阅读前请点击右上角“关注”，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！
每个企业家的梦想，都是要把企业做大做强。
但是，在做大做强之前，能否存活下来，才是至关重要的一点。
企业该如何在纷繁复杂的竞争环境中保持自己的活力？
这篇文章会带给你答案。
做大做强，是每一个企业的天然欲求。
然而，不少企业因为盲目追求扩张，反而遭受了灭门之灾，例如爱多电器、科龙等。
不想把自己作死，企业要学会做"小"、做"慢"、做"专"！
第一、做“小”
韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级过多、反应迟缓、“圈子”文化横行、效率低下……
他非常羡慕那些规模较小但反应灵活，紧贴市场的公司，他总觉得这些企业将来一定能够成为市场上的获胜者。
他意识到应该让GE也变成与那些小公司一样灵活的企业，于是发掘了很多全新的管理理念，包括“数一数二”、“无边界”和“群策群力”等，使得GE具备了小企业的灵活性。
这也是GE百年不倒的秘诀。
- 将企业做大，当然有好处，大企业犹如一艘大船，抗风险能力极强，但却又因机构臃肿，效率极低，最终会阻碍企业的生存发展。
- 而小企业恰恰相反，独具灵活性、决定性和强烈的求知及发展欲望。
灵活性决定着企业的效率。
因此，无论企业的规模如何，都应该保持小企业所特有的高度灵活性。
第二、做“慢”
原科龙集团董事长顾雏军在2001年成功入主科龙后，还没把科龙经营好，就急不可耐地利用科龙这个平台，以“十锅九盖”的方式向银行*款贷**。
在三年不到时间里收购了亚星客车、襄樊轴承、美菱电器等多家上市公司，造成资金异常紧张。
最终被政府有关部门以挪用资金罪、虚增资金罪等罪名判处10年徒刑，辛苦打造的格林柯尔系短时间内灰飞烟灭，让人唏嘘不已。
很多企业不顾自身资源短缺，一味地追求速度，致使各种各样的问题不断出现。
最后外部环境的一点点变化成了压死企业的最后一根稻草。
因此，企业不能一味求快，而是要学会“慢”。
在发展过程中控制好速度，时刻监控企业的运营状况，避免*跃进大**、盲目追求速度。
第三、做“专”
1993年，克莱博恩公司成长率几乎近零，利润缩小，股价下跌。
这家年营业额曾高达27亿美元的美国最大女用成衣制造厂商，究竟发生了什么事？
原因是它的多元化层面太广泛了。
从原先针对职业妇女的合乎时尚的衣着，一下子扩充到大尺码服饰、小尺码服饰、配饰、化妆品、男士服装等。
这样，克莱博恩也面临了过度多元化经营的问题。
该公司的经理人开始无法掌握核心产品，而大量不符合市场需求的产品，促使不少客户移情别恋，公司财务出现严重亏损。
后来，该公司将经营重点放在职业妇女成衣上，才又创造了独占鳌头的销售佳绩。
将企业做强的愿望，促使不少企业盲目走上了多元化之路。
但多元化所需要的条件，很多企业并不具备，因此走向失败。
因此，企业应该要做专，集中精力、集中资源做自己最擅长的业务，保持核心竞争力，在专注的领域做到极致，成为真正的强者。
把企业做小、做慢、做专，并不是说企业不发展，不去做大做强。
而是在激烈的竞争中，保持企业的灵活性，控制好速度，专注做自己最擅长的领域，成为真正的强者！
声明：素材与图片源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处理。
商业合作，请后台私信“合作”，获取联系方式！
欢迎关注【职场千里马文化】头条号，每天学点职场文化，助力升职加薪！
网友都在看：
无能领导的10种表现，你的领导中5个以上，坚决不要追随，谨记！
致管理者：宁可手下无人可用，也要辞退这类消极员工！
执行力差，大多是管理无能：高层控方向、中层提效率、基层抓团队！
不管是做人还是做生意，都要学会这些，财气才会源源不断！经典！
金牌销售必懂39条“销售*规则潜**”，轻松拿下各种客户！（纯干货）
董明珠谈管理：没有人才，一切归零；管理人，就要得罪人！
大格局的人，必备5大思维、6大素养和10种能力！迟早能成大事！
非常完整的公司管理手册模板，管理者日常工作必备！（非常详细）