进入21世纪，创新不再是一个新颖的词汇。当中国的创新活力已经开始带动经济的大发展时，越来越多的年轻人，倾向于将创新思维注入于个人发展与事业中。创新，就是在更新、创造新的东西与改变中找到属于自己的定位，然后用惊人的速度获得最快的发展。
在父辈传统的个人发展中，循规蹈矩的职业规划，让国营大厂、企事业单位位居主流选择，他们不希望用变化去换取冒险。现如今，年轻人更愿意在冒险当中找到新的东西，这种新的东西决定了未来的方向。在混沌大学中，李善友在对创新思维的探索中，提出了一个新的理念，就是让“哲科思维”点亮创新者前进道路。因此，他首先通过《第二曲线创新》告诉我们，关于一种新的思维方式——哲科思维。
李善友认为，“所有面向未来的创新者，都必须是科学家、哲学家和企业家三者的合体。”并且，我们有理由相信，“面向未来的创新能力，一定是科学思考、哲学思考和商业思考的集合。”
从搜狐到酷6，再到颠覆式创新研习社的诞生，最后到2015年12月正式创办混沌研习社，李善友将混沌大学定位成未来的创新大学，并且在课程当中教会大家更好地发挥创新思维。
李善友的《第二创新曲线》，全面融合了课程中的亮点，全书通过四个大章节“创新”、“战略”、“竞争”和“组织”论述创新驱动的新力量。在书中，你可以区分“第一曲线”与“第二曲线”创新中的不同，了解创新战略中的不同应对方式，以及竞争带来的一系列加速反应，在找准组织框架中更好地发展企业和自身。
李善友《第二创新曲线》思维导图
一、第一曲线到第二曲线的变异与选择
创新者对企业创新总是抱着坚定的态度，面对瞬息万变的社会潮流，如果不是推陈出新，企业发展的桎梏势必受到影响。
在《第二曲线创新》中，李善友首当其冲用了英特尔创新求变的例子，讲出企业在发展过程中涉及的增长与创新。1985年英特尔的386芯片，成为英特尔公司的一次重大产品创新。这一次革命性的进步，使个人电脑的运算速度赶上大型计算机的运算速度，这在当时计算机领域当中，是让人振奋的，相当于我们不再受制于大型计算机的笨重，而是在个人计算机上就可以处理大量的计算数据。
继而1993年微软推出Windows系列产品、2010年“乔布斯时代”的来临，都在说明产品与技术处在连续性创新当中，只有求新求变才能适应新的市场发展。
企业发展的第一曲线，就是在从连续性创新的增长当中上升，但在这个发展阶段有了一个重大的局限点。李善友认为，识别第一曲线当中的局限点，才是真正过渡到新形势新变化的开端，这种识别能力价值千金。当知道了*局破**点、极限点以后，知道了增长的极限所在，我们对第二曲线创新的再次选择就显得异常重要。因此，《第二曲线创新》为我们建立了相应的创新模型，从市场的“破坏性”思维，到企业的“保护性”思维，再到“母系统”和“子系统”，第二曲线让“10倍速增长”变得不再是创新者的空想。这打破了连续性创新的局面，进而过渡到非连续性创新的新状态下。
书中插图
李善友在《第二曲线创新》中指出两条等式规律，用于解释企业创新当中的步骤联系。他将分形创新理解成“每一步都是上一步的结果”，它让第一曲线当中的极限点与第二曲线的*局破**点形成了跳板和连接，进而得出两条新的等式来验证创新驱动的新方式：
变异+选择=新物种
创新+选择=第二曲线
以上的理论阐述，李善友除了用数据与图例进行详细的解释之外，还加入了生动的例子。例如，借用物种起源讲述变异与选择的新方向；借用阿里巴巴与美团的产生的外卖、影票等多个分形创新，讲清楚第二曲线发展的重要意义；还借用乔布斯、程维等人的个人发展去说明分形创新对于那些——无论是企业的发展还是个人创新的选择方式而言，下一步的成功还是衰败都是取决于上一步的作用。
因此，李善友在混沌大学的课程中提到：
只要将眼前的事情做到极致，下一步的美好自然会出现。
《第二曲线创新》就是通过将理论、例子以及“心灵鸡汤”的相结合，将第二曲线原理贯穿全书，作为“引擎”的强大推动力，进一步讲到创新战略、市场竞争与企业内部的组织心智上。
二、新思维的“草莓”看起来还不错
当哲科思维慢慢取代了原本固有的创新思维，你会发现从哲学、科学的角度去看待一系列的发展时，才变得有迹可循。我们甚至可以在变化当中总结规律，在变化当中理解“是什么？”、“为什么？”以及“怎么做？”。
李善友的混沌大学中，将学习到新的知识点比喻成“吃到那颗草莓”。在《第二曲线创新》中，12个思维模型和众多有趣、丰富的知识点，让“品尝新思维的草莓”这件事变得更加具体和系统。
当我们对创新有了一定的理解之后，知道了创新是什么，接下来就是告诉我们为什么要创新。
《第二创新曲线》中，通过第一章回答了创新是为了“增长”，而在第三章中，用了另外的角度说出创新是为了“生存”。因为生存当中的竞争决定了企业在市场的定位，李善友提出错位竞争法则，举例了美团团购和美团酒旅，来说明竞争中与其争得更好，还不如创新不同来获得发展。其中企业“生存”的方式，就是理解为何我们可以在边缘中得到“加速创新”。
值得一提的是，在如何创新过程中，李善友更多的是在图表中加入对理论的融合。对于如何创新，他有不用的方式指导：
1、战略板块提到的单一要素，告知我们第二曲线的创新模型中，*局破**点究竟是什么，如何去识别*局破**点也成为一个重要的环节。另外，在创新驱动的增长战略里，企业合理的运用“取九舍一”的战略杠杆模型进行比对判断，这可能足以让企业的发展呈10倍速的变化。
书中插图
2、在如何创新的研究过程中，我们需要知道的是“突破性技术”不等于“颠覆性创新”。在企业组织架构下，如何才能突破价值网络对企业的桎梏，让企业打破难以摆脱的增长魔咒？这就涉及到重新定义企业的真北目标和战略支点。（具体解释请自读书中内容）
3、李善友在《第二曲线创新》中提到，企业转型到底难在何处？说到底，实质上是在组织的心智模式。这就回到了一开始我们提到的新的思维模式——哲科思维。当创新者可以看透企业内在的组织心智时，从中便可以慢慢摸索出新的转型方式，最终重新进行组织创新。“守正”与“出奇”，建立起“独立小机构”，从而进一步实现“颠覆性创新”。这种自动化的心智模式，才能使创新者面对大市场的挑战时，处在高处思考大局。
第二曲线创新的引擎一旦发动，带动的不仅仅是企业的发展，在这个过程中，创新者的思维模式也会受到改变，这颗新思维的“草莓”，尝了一口以后，你肯定不会后悔，甚至你还愿意继续耕种、收获、再次品尝更多的“成果”。
书中插图
总的来说，李善友的《第二曲线创新》用哲科思维点亮了创新者思考的灯，让我们更好地处理日常工作和生活中出现的关于发展的问题。三体一位的发展模式，极力寻找未来增长空间，破坏旧有的一切，关联新式事物，在好的战略中发展全新生存空间，破除原本的禁锢。
期待我们在未来的发展中看到一切新的东西，用新的面貌、新的思维去面对新的未来。