又有一位忧国忧民的专家为国家“毕业生难就业”献计献策，提出“付费上班”的创新理论。

他说，如此这般操作，企业可以创收渡难关，而毕业生缴费后可在企业获得经验技能。

专家自信，毕业生交了钱后，可以一下子盘活整个胶着的就业难题。

普通人的脑洞开不到这么大，专家们一拍脑门儿，石破天惊的重大洞见一出一出地刷新人的三观。

难怪爱因斯坦说，所谓的专家就是训练有素的狗！

02

你现在输入“交押金上班”，搜出的结果大多数都是，诈骗、违法等字眼。

在近千万毕业生苦求一份工作的今天，此等付费上班的建议怎么看都像“收押金”上班的借尸还魂版本。

收押金上班都违法了，请问专家“付费上班”的正当性和可操作性在哪里？

一个要靠无数职场小白的付费才能续命的公司，它的核心竞争力是什么？

如果没有过人之处，我付费了在那里能学到什么赖以生存的硬技能或软实力？

如果这个企业能顺应把握市场需求，有自己独特的产品或服务优势，怎么会沦落到要靠收上班人的费用才能正常运营的地步？

如果企业自身没问题，是大环境的影响让自己的资金暂时无法周转。

那么毕业生又何尝不是大环境的牺牲品，爹妈倾尽所有培养一个大学生，好不容易熬到孩子毕业，能自食其力了，却还要面临“付费才能上班”的经济压力。

大环境不好，你缴费上班培训了，出来照样没有合适的岗位就业。

低迷环境下，别说你职场小白，那些十年八年工作经验的人都就得了业吗？

按照收费公司的逻辑，我让行业内高手传授独家秘籍给你，让你在短时间内就能获得专业技能，宝贵的实操经验，在如此高浓度的知行合一训练下，你的能力会突飞猛进，付费很划算。

如果这样能成为收费的理由，那我去发廊做个新式的离子烫，师傅是不是要付费给我？因为我给他提供了就业机会，让他的经验技能积累提升了。

试想医院会提供这样的付费学习机会给应届医学院毕业生吗？不会，因为它们口碑、信誉、生意好到不需要靠收培训费维系生存。

想想要收费上班的公司或行业是不是藏着镰刀准备随时收割韭菜？

03

我们大院旁边有家门窗五金店，经常招学徒工，包吃包住，有少量的基本工资。

这种传统沿袭下来的学徒制才是人性化的双赢做法。学徒工需要平台学习技术，店主也需要听话、便宜的人手帮自己做些体力活。

学徒学习是消耗了你的精力时间，但他也同时在付出，为你创造劳动价值，付给学徒基本的工资也算是资方的社会责任。

但付费上班的论调纯粹是想白嫖！

职场小白缴费上班，不可能只是听、看教学吧！如果只是看，只是听，那就只是一个靶子，在知识的枪林弹雨中承受知识的冲击而已。

不去实践，不去操作，没有场景化实地操作，根本就不可能消化和学会这项技能。

如果我开始上手，慢慢创造了价值，那资方应该为我的劳动付出付费。

即使不付费，那也不应该收费。像学徒一样，我先免费学，然后在后面实习工作后来回报公司的栽培岂不更好！

不过，据说这专家的双赢建议其实是一位程序员炮制出来的，目的是为了讽刺当今不着边际好为人师的专家！

04

最近，市面还真出现了一种做电商直播的公司，一年交几千块钱就可以去上班了。

三餐公司全包，有各种直播间，你可以上播卖货，有培训，有老师。

一旦销售业绩过了线，就可以拿分成。如果不行就退出，交给公司的钱，就权当是交学费了。

有点交钱参股投资的意思，听起来挺诱人的。

你可能想，如果自己在家开个直播间卖货，没有人带，自己慢慢摸索一年半载也可以上手，为什么这样的收费公司还有吸引力？

这样的公司之所以有市场，可能大家相信，他们能提供超高的知识浓度，有全面系统的专业指导和产业化高效的运作流程。

大家交了钱在这里干活，可以分享到最新的策略，得到高手及时的校正，在这样的地方干活，就像大家众筹创立的公司一样。

如果创业上班失败，几千块全当试错成本，也在自己的承受范围之内！

所以，是收钱上班还是发钱上班？不是大家的关注重点。

重点在于，收费的公司给员工提供的核心价值究竟是什么？

一个好的公司，是能提供价值的地方，这种价值，可以是金钱，可以是能力的突破，也可以是专业技能或知识的积累。️

这种付费上班的形式即是雇佣关系，又是合伙关系。

公司大大降低了求职者想入电商时，在主播及运营上要付出的人力试错成本。

通过知识付费的形式，为公司也获得了一笔额外的收益。

有人说，这种付费上班形式，其实是一种保证。

公司收了员工的钱，就必须满足员工的需求，提供给员工最需要的服务，必须承担起教会和教好员工的责任。

而员工交了钱，就想着必须得到自己想要的东西，否则对不起自己的付出。

公司与员工之间，某种程度上，既是雇佣关系，也是一种供求合作关系。

听上去也没什么毛病，但关键是怎么辨别它就是“能提供核心价值”的那家公司？

我交了钱后在你这里失败和我自己瞎打误撞失败，在心理上对两种不同的结果能释怀吗？

“付费上班”就是所谓的互联网思维吧，就是羊毛出在猪身上，最后由狗买单！