杭商杂志记者邹芸/文 徐青青/摄

三元控股集团董事长李斌

老子《道德经》曰：“一生二，二生三，三生万物。”三，在中国文化中是一个富有深意的数字，它代表着天地人之和，代表着万物之始，代表着变化无穷、潜力无限。

《易•乾卦》曰：“元者，善之长也。”《尔雅•释诂》曰：“元，始也。”元，同样也是中国文化中一个内涵深刻的存在，它代表着开始，代表着仁与初心，代表着一个人的精气神。

这两个外形简单的数字相叠加，意蕴变得更为复杂而奇妙，既有着不忘初心、方得始终的真挚，又有着注重传承、不断创新的果敢。正如以此为名的三元控股集团有限公司。从一家1980年代发展停滞、产品单一的知青印染厂，到如今拥有着16家子公司、6600多员工的集团企业，一路行来，三元在探索中将初心、传承与创新深深地烙在了企业气质之中。

如今，李斌已经接过父亲留下的接力棒，成为三元控股集团新的掌门人。与父亲一样，李斌对企业充满了感情，他用自己的努力，续写着三元的发展壮大。对待企业，李斌有哪些自己的想法？一个秋阳温暖的早晨，记者便带着心中的好奇来到了三元控股董事长李斌的办公室，听这位年轻的“少帅”讲述他传承与创新的故事。

作为一个庞大的集团公司董事长，坐落在走廊东头的李斌的办公室并没有记者想象中的奢华富丽。一张堆叠着几本书与几摞公文的办公桌、一排整齐的书架、一组待客的沙发与茶几，让办公室显得宽敞阔朗。阳光透过大大的玻璃窗洒进屋内，柔和而明亮。几盆绿植舒展的叶片折射着微光。这样的陈设似乎很贴合这位二代掌门人的气质：平易、睿智、洒脱、踏实。

传承：环保是企业的责任

因为知道三元控股在环境保护上一直敢为人先，所以记者与李斌的话题便从绿色三元展开。事实上，绿色三元起步之时，李斌还是一个无忧无虑的翩翩少年，但父辈对环保的付出却印在了他的心上，如今讲起也依然如数家珍：“可以说三元自成立之日起，环保也就同步启动了。我的父亲一直视环境保护与安全运营为头等大事。公司通过环境投资、技术创新、装备更新、管理提升等各种手段，一直致力于推进节能减排与清洁生产，发展循环经济，努力建设‘绿色三元’。”

三元集团所在的杭州市萧山区*党**湾镇位于萧山东部，地理位置相对偏僻，因此，在上世纪末，这里的各类环保设施建设相对滞后。“但是我父亲对环保很早就非常重视了。”李斌介绍道，“2001年，三元就修建了萧山东部地区最早的一家污水处理厂，对各大子公司的污水进行统一处理。”那时候，环保意识刚刚兴起不久，配置大型污水处理厂的公司并不多，为了建设一个优质高效的污水处理厂，三元还专门跑到浙江省环保厅去请教，并在环保厅的协调之下进行了一番调研学习，最终建成了日处理能力达6万吨的污水处理厂。

“我父亲之所以会对环保这样重视，一来是因为他深知这是一个企业必须要承担的社会责任；二来也是他的远见让他看到环保治理是这个产业发展的瓶颈。但印染纺织永远是社会的刚需，这是一个有生命力的传统产业，想要让这个产业的生命力更强，就需要进行产品、环保、设备等方方面面的升级，否则很难跟得上社会的发展。”因为理解父亲当初建设污水处理厂的良苦用心，李斌在接管公司之后传承了父辈重视环境治理的理念，“环保不是一个一蹴而就的工作，而是一个长期积累、不断改善的过程。这几年，我们用在环保技改上的投入每年都会高达亿元，治污节能的设备许多都进行了更新换代。今年，我们还将完成‘煤改气’的改造工程，从经济上来说，这样做成本必然是增加的，但是从长远来看，这些钱带来的社会效益却是无价的。”李斌的一番心迹表露不禁让记者想到了三元集团宣传册页的开篇之语：三元，美丽之源。

感悟：掌管企业要有担当

其实，李斌从父亲身上传承的又岂止是对环保的重视这么简单？大学毕业后，他便听从父亲的教导开始了接班三元的准备，但是他并不打算直接进入公司总部工作，而是先来到了三元旗下的迪法诺服饰有限公司，从三元控股集团主业纺织印染的产业链下游开始，从客户的角度了解这个行业。作为入行的第一步，李斌走得非常稳健，他在服装公司整整待了五年多，汲取了一个初涉社会的年轻人应该汲取的全部营养后，才回到集团总部，在父亲身边担任董事长助理。

“那时候还是太年轻，综合能力还远不够，没办法独挡一面。”回首过去，对企业已经有了自己认识的的李斌给了那时的自己这样的评价。而当时的他，则再一次拿出了足够的耐心，花了整整两年的时间去了解、熟悉集团的主业：“公司的主业与服装行业不同，它位于产业链的中游，专业性、技术性的内容都比较多，只有静下心来去了解，才能真正理解其中的许多门道。”

面对儿子的稚嫩，李斌的父亲选择了不把老一辈的想法和观念直接强加给儿子，而是让他自己去摸索、去碰壁，“直到我有了基本成熟的想法时，他才会和我进行沟通。”李斌笑言，“当时觉得这样挺累的，但后来自己真正接管集团后，才知道只有当你自己去揣摩过、思考过，那些经验和教训才会是真正属于你的财富。”

这份财富让李斌在执掌三元后很是受益。从董事长助理到董事长的那一年，他的心态发生了很大的改变。“身为助理，更多是在辅助，是一个执行者；而做了董事长，那就是走到了台前，要去充当一个决策者。”而对于三元这样一家拥有着16家子公司，行业涉及面料、服装、新材料、投资等多个领域，连续多年入选中国印染行业二十强、中国民营企业500强、中国大企业集团竞争力500强的大型集团公司来说，董事长的决策绝大多数都是看似不紧急却事关公司长远发展的“大问题”。“这些大问题都急不了，只能是前面一步一步铺垫好，才能慢慢解决掉。这些问题可能看上去有些务虚，可如果不解决，长年累月就会变成公司发展道路上的拦路虎。”李斌说，他身为董事长之后最大的变化是对于一件事总是要多从几个维度思考思考，尽可能地把问题想得更妥善一些，“看上去也许是更谨慎了吧，但归根结底是因为我需要有更多的担当。”这个已经在台前历练了几年的年轻董事长的脸上，露出了自信而沉着的笑容。

革新：以梯队建设促企业发展

中国有句老话说：“成业容易守业难”。然而，就如同自然界有春夏秋冬四季更迭一般，每一家企业也都会面临传承换代的必然。能不能顺利接班？接班后又能否赢得众人心，带领着企业走下去，并且走得更好？这些问题是每一个二代掌门人都无法逃脱，李斌自然也不例外。

大学选择了建筑设计专业的他，是个追寻感性之光也赞叹理性之美的人。这样的性格放在企业管理者的身上，有着天生的优势。一方面，感性的细腻与敏锐可以帮助企业家找到新的发展灵感；另一方面，理性的克制与沉稳又能让每一个灵感变成可以执行、能够落地的现实。

在公司，李斌需要面对与父亲一同“打江山”的老员工，“我并不认为自己需要通过一些举措来征服他们，获得他们的认同。相反，我经常会采取倾听的方式，做一个聆听者，让他们谈谈自己的经验和看法，这些经常会给我对公司的管理带来不少的启发。所以在公司里，我也常常劝一些年轻的员工不要总觉得年长的人跟不上时代，他们的智慧结晶绝对值得学习。”为了向有丰富经验的子公司经理学习，李斌还给自己定下了每周和子公司负责人吃一餐午饭的规矩，“午餐不向开会，气氛比价轻松，大家可以畅所欲言。我从中可以了解到很多信息，学到不少的经验。”

在重视老员工的同时，李斌也很注重给新生代的员工成长的机会。“公司发展一定需要梯队建设，新鲜的血液活起来，公司才能不断地创新，不断地进步。当年轻的新锐视角与年长的成熟经验相互结合，那就真正达到了互补，对集团发展而言，也一定是最有利的。”

“从我的角度来讲，我的目标就是将三元发展成为一家以现代管理模式进行管理的传统企业。我希望集团能够进一步做大做强，而我理解的‘大’与‘强’并不是指产值或者利润，而是能够在这个行业里成为拥有话语权、拥有行业地位的‘大咖’。”这位依然在不断进行进修学习的“少帅”对公司也有着百尺竿头更进一步的期许。从父亲手中接过接力棒并稳稳握住开始起跑的他，又会让这艘中国印染行业的巨轮发生怎样的蜕变？我们一起期待，一起支持。