一家互联网公司的老板，为企业招聘问题发愁，觉得公司行政招聘进来的人，并不符合他的要求，该怎么办好！
企业经营过程中，往往需要不同岗位需求的人才，优秀的人才对企业发展有着至关重要的作用。
不管是轻资产企业还是重资产企业，我觉得人才的选择标准，有以下三个，能占据一个，这个人都很优秀。
一、执行力
执行就是行动，就是下定决心，排除一切干扰，认真做好每件事，这也是一个人成事的基础 。没有执行力，一切都是扯淡。
在现实生活中，大多数人都缺少执行力，满嘴跑火车，说得振振有词，一旦安排他做什么事情，让他去执行，他就潦草敷衍，不愿思考，总喜欢犯一些低级的错误。
面对缺乏执行力的人，企业定不要招聘。因为管理者的精力是有限的，如果把大量的时间浪费在督促他工作上，管理成本太高，对企业一点好处都没有，纯粹浪费资源。
懂得管控自己，要求自己的人，往往行动力很强，他们知道自己想要什么，要付出哪些行动。做管理这么久以来，见过无数优秀的人才，行动力强的人才，他们一开始，并不会为了钱，为了名，才去做某事，他们唯一的目标就是让自己变得更加优秀。
因为他们知道， 钱只是表示价值的一种手段，并不能代表人生的全部价值 。只有当自己变得优秀，名和利绝不会迟到。
所以他们总会，兢兢业业，勤勤奋奋地完成自己的工作，思考如何才能把工作做得更好，怎么样才能产生更大的价值。
在我看来，执行力强的人，是很优秀的人才，在招聘过程中，我遇到这样的人，两眼会放光，心里想着务必要把他招聘进公司。
二、有结果
如何检验人才？就看他能不能拿出结果。
在企业中，很多人，都是说话一套一套的，但是并不能真正拿出结果，创造不出价值。
平常刷朋友圈，经常看到有几个人凌晨发下班打卡的朋友圈，说自己很辛苦，天天加班到12点。
作为管理者的我来说，要是一两次也就罢了，次次这样，我会毫不犹豫地铲掉这个人。
之前华为一个员工说了句：“没有功劳也有苦劳”，任正非立刻一拍桌子，生气地说到：今后不准再说这种话，什么叫苦劳？我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？
苦劳就是无效劳动，无效劳动就是浪费。
细心观察，你会发现这种人很虚假。
大部分人看似的努力，其实都是自己愚蠢导致的。
时间不饱和的人，经常都会看到他在加班，可能他想让别人知道他在加班，他很辛苦地在工作。面对于这种人，如果这些东西也值得夸耀的话，那么富士康流水线上任何一个普通工人都比他努力多了。
苦劳型的员工很容易带动内，只会拖延大家下班时间越来越晚，人效没有得到提升反倒下降。
这个世界一直都很功利，辛苦不能评判一个人是否优秀，结果才是衡量的标准。
三、素质高
最后是素质，一个有好的人品，高的素质，是非常受人钦佩的。素质是做人的基本教养。
在我看来，素质不好的人，能力再强也不能要。留着他就是一个祸端，因为他能力越强，在公司的影响力就会越大，所以他不好的行为，就会带动给身边的同事，搞得企业内部人心动荡。
千里马常有而伯乐不常有。重用人才，一定要细心观察他的为人处世方面，有些人很会伪装自己，为了达到自己想要的东西，不择手段，把自己不好的一面隐藏起来。
时间能看清一切，所以当要重用人才或是岗位人才提拔的时候，你不妨给自己以及他人多点时间，留心观察，看下这个人是否靠谱。
人品素质不好的人，在时间的流逝下，肯定会露出马尾。
一个人如果足够努力敢于拼搏，很少有不成功的。但是前提是人品过关，没有这个基础，其他的都是浮云。 惟有品德，可以开成功之门，收成功之果。
最后总结一下，不管是招聘还是在公司内部人才选拔，这三点可以帮助你选择到更优秀的人才。公司要发展，第一步得先学会优化，选好的人，用好的人。 什么样的人比较优秀呢？执行力强，能拿到结果、素质高的人。只有人才选对了，企业才能得到更好的发展。
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