1、说不出的工作
毕业后不论是班里聚餐还是节假日回家，总免不了被被人问起是做什么工作的。每当这个时候我都会思考一会儿，然后带着略疑问的音调回一句，做工程的。我觉得嗑儿唠到这个份儿上我已经很明显地表达出了不想深入探讨这个话题的意思，但事情往往。。。
“具体是那块？”
“跟电厂相关。”
“那你具体负责什么工作。”
“具体的么，其实也没什么，我们做工程总承包，主要就是招投标，然后协调管理工程进度。”我装出一副高大上的样子。
然后，不懂行的人连说厉害厉害；懂行的直接蹦出一句，“皮包公司啊”。我瞬间泄气又摆出刚才那副不想聊的嘴脸。
自从搞明白公司的流程和性质，我一直被如何向别人不失体面地介绍自己的工作而苦恼。甲方，不是；设计，也不做；施工，更不搞。
这就很尴尬了，那我们做什么？总包！总包是做什么的？把活儿包下来再分包出去！那你们做些什么工作？总包。。。
为避免说来话长，后来别人问，我就直接说，瞎搞，瞎搞。。。
2、这样的公司可能并不适合毕业生
毕业前投简历找工作，作为所里毕业生中出身和方向都平平的一个，我莫名其妙地得到了唯一一个进入笔试的名额。上午笔试完，下午坐在一个当时看着非常低调奢华的办公室里舌战半个椭圆形会议桌的面试官。
“假如你能进入我们公司，你想从事什么样的工作？”主面抛出最后一个问题。
“我想做工程，最好是可以来回出差的那种。”我略加思索。
对面一圈会心一笑，结束。
大约半年后我踌躇满志地来报到，人力的手续办完，找到我们主任，一身朝气地跟他说，主任，给我安排工作吧。
主任扫我一眼，扔过来一本规范，先把这个学明白再说。我如获至宝，乖乖滚回工位仔细研读。两周后，我再次出现，
“主任，能不能让我跟个项目，一遍做一遍学？光看也不知道怎么用啊。”
“你啥都不会，这怎么让你跟项目。”
铩羽几次，我不再想着找领导要活儿了。
我们事业部成立于八九年前，正是电力行业大踏步的前夕，从最开始的六七个人一路招兵买马发展到如今300大几。人员年龄呈正态分布，一眼望去全是40左右的当打之年。
事业部刚成立时业务稀稀拉拉，但很快迎来行业的井喷式发展。从设计院，电建公司各种高薪承诺挖墙脚，都是业内*江老**湖，到岗就上手，随处一派欣欣向荣的景象。
政策扶持的行业井喷，黄金期一共那么几年。干的就是“快活儿”，要的就是人员可以无缝衔接，马上进入状态。但出于承担社会责任和争取工资总额的需要，作为某大型发电企业的二级公司，单位又必须招毕业生。
于是，毕业生们来了，尝尽各种尴尬。没有传帮带的传统也没有传帮带的时间，看着大家忙的不亦乐乎，且不说快速融入团队，只感觉存在都有点多余。
没人带，就自己学！刚出校园，别的没有，学习能力好歹还没丢。但很快就发现，我还是没搞清楚公司的运行模式。
3、EPC是这样一种总承包
刚开始工作，我最大的心愿就是可以搞清楚单位到底是干什么的，后来知道是做电厂基建EPC总承包。问题又来了，EPC总承包的意思可以百度，但这个过程的运作和扮演的角色又开始继续困扰着我。
我带着好奇心不断地观察和参会，发现大家最日常的工作有两项，打电话和出差。再后来，我有幸碰到我师傅，小白有了依靠，从此开始快速成长。而公司运作模式，这个最基本的概念终于慢慢掀开挡帘，露出真容。
各大电力集团的基础设施建设和升级改造规模庞大到可以自己筹建一个专门负责的二级单位。实力强的，海内外通吃；稍逊的，系统内风生水起。系统内也就是集团内的项目，一般很少出现外流的情况，具体原因大家心领神会。
项目前期投标时，就已经组建了设计团队，因为要和业主沟通要投标算量报价。项目拿下后，再筹建项目部，作为常驻现场管理团队。
项目多，人员少，没有施工队伍，分包是必然选择。中标后，大家就忙着分拆标段搞分包，设计包出去，建安包出去。但采购自己做，写标书，评标。
你是不是逐渐有了一个疑问，都分包出去，那你们自己干什么。这也是我越来越心虚又心慌的地方。不做设计，画图这个技能肯定是学不到了；不做建安，施工这个经验肯定是攒不到了。唯一的一个招投评标看着还有点技术含量，但为了保证效率，标书格式基本固定，套模板就行；依据现行规定，一般都最低价中标。
刨除这些，剩下的工作就有点万金油的意思。设计出图慢了影响现场施工，我们马上催设计院；设备提资慢了耽误设计，我们立刻提醒厂家；现场施工出现问题，我们马上带着设计院去灭火。
一圈人混熟了，大家从来不暗里，都是当面说我们是皮包公司。不舒服一下，不拒绝也不接受，仍是欣欣然风风火火地努力工作。
我师傅说，不要妄自菲薄，我们是在做工程管理。整个工程就像组装一台机器，虽然元器件不是你生产，动手的也不是你，但你基本掌握着所有部件的选型和安装次序。你并非不可或缺，但有了你，这个过程会进行得更加流畅、高效、保质保量。
干了这碗鸡汤，我提起皮包，继续为美好的明天努力奋斗。