纽诺教育于2009年成立，致力为1—3岁的宝宝提供高品质日托及早教服务，减轻年轻父母的育儿负担。“带着孩子去上班”，纽诺·艾玛让妈妈安心打拼自己事业的同时，也能让宝宝得到国际化的专业看护和早期教育。目前已开设数十家纽诺·艾玛国际保育园，全部是直营园。

一位妈妈的创业故事

王荣辉，纽诺教育集团的创始人，也是首席教研专家。所以，她更愿意被人称为“老师”。在婴幼儿发展这个领域，她可谓是中国的“开创者”。

“作为妈妈，只有爱还不够，更需要科学的育儿方法。”王荣辉想成为更好的妈妈、想给孩子更好的，所以她辞职，进入了婴幼儿发展这个领域，开始学习基础医学、神经学、心理学、教育学、营养学、运动学等国际顶级育儿知识。

“我一开始去学这些专业知识去进入教育这个领域，包括我创办纽诺教育、研发我们自己有版权的课程，就是为了我自己的孩子。因为我是一个妈妈。当我把纽诺教育逐渐做大的时候，并不是把它当一个生意来做，而是说，我觉得这个东西好，能帮助我，也能帮助其他的妈妈，那我把它分享出去时我是非常开心的！“王荣辉在说起自己所热爱的事业时，用着一种很轻快的语调，从她的语气里，你感受不到她曾经有多么大的压力：为了创业，她家里从四套房变成了一套房，先生为此也卖掉了自己心爱的车。最难的时候，下午5点钟还在借钱准备给员工发工资。可是，从创业那天起纽诺从来没有晚过一天发工资。

创业初心：让妈妈“带着孩子去上班！”

对于刚刚迎来新生命的家庭来说，妈妈往往是这个家庭最大的牺牲者：育儿上请保姆不放心，交给老人带又会在育儿观念上冲突，于是，大部分妈妈被迫选择放弃工作。而职场妈妈呢？事业越好工作越忙，最难平衡工作和育儿，内心对孩子十分愧疚。

为了平衡事业和育儿，王荣辉老师曾经像个超人一样努力了2年多。当她看到孩子渴望妈妈陪伴的眼神，看到孩子孤独的小背影，看到孩子在各方面能力发展上越来越多的问题，她做出了人生中最重要的决定：放弃职场，选择孩子。从此她走进了教育行业，想用专业知识养育女儿，让女儿拥有更高品质的生命。

“美国、澳大利亚、日本这些国家的保育服务都非常发达，别说一个孩子，就算是两个、三个孩子，对职场女性来讲影响也不是特别大。”王荣辉说。结合自己的经历，她的纽诺教育集团旗下的“纽诺·艾玛国际保育园”直接切入0到3岁婴幼儿的看护刚需，王荣辉提出的口号是“带着孩子去上班”，希望能帮助中国妈妈更轻松一些。

纽诺·艾玛这个“二宝”惊艳到来

王荣辉老师一直这样鼓励自己，就如她今天在鼓励所有的妈妈一样：育儿这条路上，你必须全力以赴！

她如饥似渴的学习着多领域知识，每周讲授四五场育儿沙龙，每月一场大型育儿讲座，每年一对一评估上千个孩子，并且给家长提供养育方案。她对育儿有着疯狂的热爱。

用了近十年的时间，王荣辉的梦想实现了：女儿在各方面都很优秀，独立自主，对生活充满爱和期望；她的第二个孩子“纽诺•艾玛”也诞生了：帮助职场父母实现育儿与事业的平衡。

在这十年里，纽诺从2009年11月成立第一家早教中心，2013年3月开设第一个保育班，2014年12月育儿在线课程上线，2015年8月母婴职业培训上线，2015年10月高端育儿上门服务上线到2016年7月纽诺·艾玛国际保育园启动连锁经营，一步步稳定发展。2017年1月，纽诺·艾玛国际保育园项目获得广东省文化产业基金、毅聪资本首轮千万级投资；同期，纽诺育儿升级为纽诺教育集团，旗下分别有“纽诺教育”（主营纽诺艾玛国际保育园业务）和“纽诺育儿”（主营职业培训和上门服务两大业务）两大品牌。

纽诺·艾玛国际保育园致力于为1—3岁宝宝提供“高品质日托+国际早教”的服务，为年轻父母分担育儿压力。王荣辉老师带着纽诺的研发团队寻遍全球顶级教育机构，用十年所学研发出适合中国宝宝的早教课程和看护体系。所以，在纽诺·艾玛给宝宝的不止是美式全日看护，还有基于运动发展和感官发展而研发的八大早教课程。

八大课程全部来自纽诺自己的研发团队，包括自然科学、数学逻辑、生活技能、语言、运动、音乐、艺术等。1:4至1:7的师资配比，加上专业的入园评估，能够让每位宝宝都得到专业的看护和早教。纽诺·艾玛国际保育园的老师还会根据宝宝的饮食、睡眠、运动、发音等方面，制订家庭养育方案，和父母们一起高品质育儿。

好产品，为品牌插上飞翔的翅膀

纽诺·艾玛，只培养爱运动、会生活、善社交的孩子。

一个1.5岁的宝宝，来到纽诺·艾玛国际保育园，能够在两周内掌握多种生活技能，在语言和认知、生活、运动和社交能力等方面，有非常大的改善。他们从一个被照顾的孩子，成长为能够自己照顾自己，还能认识很多新朋友，对生活有新发现。

“入园不到一星期，我很惊喜地发现孩子对以往最爱的手机不感兴趣了，回家后以前就是抱着手机不放，现在就会拉着我或他妈唱歌，跳舞，做游戏，看绘本，很享受在保育园做的活动。”会员家长王先生说。

“我们家的大宝就是纽诺09年第一批会员宝宝。现在哥哥上小学二年级了，我们发现他的学习能力明显比一般孩子更有优势，学语言、学拳击、打球，他都很容易就学会了。我们对纽诺的老师和课程是非常有信心的，二宝1岁后，我们了解完园区的服务时间及课程安排后，就毫不犹豫地选择了。真的特别幸运，能在宝贝刚好需要的时候，纽诺·艾玛保育园来了，遇到这群专业、有爱、活泼的老师们，让我能有机会重回教室里的讲台上，做我喜欢的音乐，继续着我的梦想与追求！”会员家长梁先生说。

与传统托儿所和早教机构相比，所有纽诺·艾玛国际保育园采取直营模式，还专门建设纽诺培训学院、培训教师。运营水平主要体现在标准化和品质控制。以园区的早教课程为例，所有保育园每天的课程都是同步进行，以15分钟为一个时间单位，考核园区运营品质。

“我们的保育园就在企业园区内，可以真正做到让爸妈安心去上班。对于需要临时加班或提前接走孩子的家长，我们也会及时沟通，想出适合的解决方案。”纽诺·艾玛国际保育园李家辉（科汇金谷园园长）告诉说道，此外，家长可以在微信群和APP中观看了解宝宝的动态和直播，并随时与老师取得联系。

十年磨一剑，掘金万亿级“起跑线经济”

国内0-3岁孩子进入专业托儿机构的比率只有4%，在美国入托率已经达到50%。全国每年有3000万婴幼儿等待入托，市场规模将会达到1-1.5万亿。

“纽诺·艾玛国际保育园”主要有两种服务模式：第一模式是与企业合作，由企业负责提供场地和资金，在办公大楼内建立保育园，纽诺则作为第三方保育机构提供托管早教服务。第二种模式是选择在CBD区域、产业园区和大型社区自建保育园。如此一来，保育园就能服务园区内上百家企业，纽诺也会跟企业签订合作协议，这些企业的员工送子女入托可以享受价格优惠，相当于一种变相的企业福利。

今年7月2日，纽诺在广州海珠区创意园开设的第四家保育园，就坐落在腾讯微信总部旁边。

2017年预计将开业约15家，2018年预计将开业50家。“我们先立足于广州，受到用户认可后再拓展到珠三角，最后拓展至全国范围，一步一步来。”纽诺教育联合创始人郭金叶如是说。

纽诺要做全中国最好的保育园

王荣辉老师长期坚持在一线，不管给妈妈们讲课也好，给宝宝做评估和改善方案也好，她了解妈妈，更了解孩子。所以，纽诺的这些产品、课程体系、运营体系不是王荣辉以及她的团队自己规划出来的，而是天天跟这些妈妈们黏在一起，看她们需要的是什么，纽诺就去做了她们需要的。

“选择纽诺·艾玛后，我向别人证明了我既能上好班，也能带好娃。纽诺·艾玛和老师们组成一个有爱的集体，这个集体可以把我们孩子当成自己的孩子去呵护，所以纽诺艾玛的确配得上高端幼儿看护的美名，希望艾玛越办越好，给孩子们带来欢乐，给父母带来帮助，给爷爷奶奶们一个幸福的晚年生活。”会员家长尹丹女士说。

每当王荣辉老师看到会员家长在微信上留言，或在朋友圈发的宝宝成长变化和惊喜，她和团队都感慨：纽诺做的事情，有价值！我们的团队太棒了！我们要做全中国最好的保育园！

“我觉得教育这个事情确实是可以干一辈子的。教育这个行业，一定要沉得下心，耐得住性子，你看发达国家很多好的教育都是百年的。我邀请到中国来做巡讲的第一位澳洲老师，就是69岁，白发苍苍，但是精神非常好。我也是三十多岁开始做这个事情，觉得我可以再做30年、40年，等白发苍苍的时候，希望我依然能给妈妈们讲课，依然可以给孩子们做生长发育评估。”王荣辉老师说这些话时，面庞是散发着光辉的。

你想像不到的是：这么多年来，王荣辉老师的原创文章有800多篇；她个人的微信公众号有上百万的粉丝；有500多万的父母听过她讲的父母在线课程；她培养了近千位的育婴顾问、睡眠顾问，分布在全球100多个城市；她的纽诺·艾玛国际保育园，估值已达几个亿！

今天，如果你有机会遇见王荣辉老师，你会发现，她仍然是那个喜欢孩子、喜欢讲课的妈妈。