来源 | 豹眺（baotiao_net）
作者 | 史艳菲
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我是豹眺君
豹眺君说：
短短不到两个月的时间，壹医考注册用户已达2万人，付费用户2000人。 壹医考的魔力究竟有多大？
以
下
正
文
近日，新三板挂牌公司ATA（全美在线）披露了一起投资案，900万自有资金投资迈德胜（北京）教育科技有限公司（以下简称“迈德胜”），涉足垂直市场的考前培训领域，布局医学培训市场。
职业教育最近的曝光度颇高，难道又一个风口要来了?带着疑问，豹眺君（baotiao_net）联系到了迈德胜创始人袁锦并进行了采访。
壹医考成立于2016年1月7日，隶属于迈德胜（北京）教育科技有限公司，主要从事医师、药师资格考试及护理类卫生资格考试的考前培训。目前，公司主营业务为医考教辅销售和考前培训，模式为“线下教材出版+线上直播课程”。
进入壹医考官网首页，简洁、活泼的界面给人耳目一新的感觉，其中一行字尤为引人注目：拯救没时间备考的你。
袁锦表示：“像壹医考这样的职业教育机构，没有办法让学员立即成为一位名医，学员对你最迫切的需求就是节省时间和精力取得职业资格证。”
从司考到医考的转型
1982年出生的袁锦已经在互联网教育行业打拼了13年，虽然袁锦一直没有脱离互联网教育的圈子，但却在职业教育的范围内实现了跨领域的创业。从万国教育司考南区总监，到众合司考合伙人，再到壹医考创始人，他从司考转战到了医考。
其中的缘由，袁锦用“机缘巧合”四个字形容。
2015年末，一个偶然的机会，袁锦接到了妹妹的电话。
“哥，快祝贺我吧，我通过了临床执业医师资格证考试！”电话那头传来妹妹兴奋的声音。
“考试很难吗？”
“对啊，通过率只有20%左右，我考了三年才考过了。”
袁锦意识到，这或许是一个商机。紧接着，他对医考培训领域进行了一次调研：
2015年，医师执业资格报考人数是96万人，药师报考人数为112万人，护士报考人数共有187万人。这样来看，每年约有将近400万人参加医学资格考试，而这一数据是报考司法考试人数的近10倍。
袁锦已经做了13年的司法考试市场是什么样的状况呢？他是法学专业出身，他认为学法学的人都比较有商业思维，所以一帮人在做法学培训的时候，经常就是既懂专业，又善于经营。
袁锦用当年新东方做司考的项目为例，新东方涉足司法考试项目还未成型，最终却把项目关了。原因可能不是新东方投入不够，也不是经营管理的问题，是因为这个行业太凶猛了，有一帮学法学又特别懂得经营的人。再加之市场规模不是很大，而新东方做惯了大生意，所以放弃了司考这个领域。
但是学医的人，学成之后一般都会从事所学的专业，去当医生、药师、护士，极少有人会把学习的东西再教授给别人。医考培训正处于行业发展的初期，市场规模又足够大。
经过反复的调研和思考，袁锦找到了医考业内人士，将自己的调研结果与对方探讨。就这样，袁锦和创业之初的两个合伙人擦出了火花，2016年1月7日，壹医考诞生了。
3月26号壹医考产品上线，短短不到两个月的时间，壹医考注册用户已达2万人，付费用户2000人。
选择“教材＋直播”模式是必然趋势
目前，医学资格考试收入规模最大的是正保远程教育旗下的医学教育网，采取录播模式，2016年开始公开出版教材。排名第二、三名的分别是两家以创始人名字命名的机构，创始人亲自写书、授课，年营收大概在5000万-8000万元。
“排名第二、三名的两家机构类似李阳疯狂英语，创始人就是品牌；几家的模式大同小异，皆是线上做点播，自己做图书，在当地开小规模的面授。”
为什么在医考领域还没有行业巨头出现?在袁锦看来，就像人们都想去现场观看NBA篮球赛一样，现场票是一票难求的，大部分人只能通过直播的形式观看球赛。
未来，在教育领域，面授应该是最顶尖的教育服务，是服务于少数人的，营造的是学习知识的氛围。老师在学生心目中的形象很高大，能亲临现场听课，和老师合影，在学生看来是一件很了不起的事。在他看来，录播是没有未来的,大量的课程应该是通过直播解决的。
另一方面，袁锦通过教材作为直播的前置入口，打通渠道。
“我的看法是，不一定每个人都要培训，但每个人都需要一套书。书是最基础的服务，当每个考生都买我的书，毫无疑问我们就是垂直领域第一品牌。”
袁锦找到的第一位合伙人是邹艳玲，邹艳玲是医学博士，2010年开始在业内讲课出书，加盟壹医考之前，担任某大学副教授及该大学附属医院的副主任医师。
二人研究后，开始筹划教材的撰写。
“医学考生最大的问题是没有时间备考，因此考生备考不需要‘字典’式教材，106万字就能把常考的1600个考点全部讲清楚；我们的目标很明确，不是把考生培养成名医，而是用最轻的方式通过资格考试，我们为学员的过关而存在。”
所以壹医考的教材与其他市面上的教材有一个较大的区别，市面上的教材大多在300万-600万字，而壹医考的教材只有106万字。
所以在官网首页我们可以看到壹医考的产品核心理念：拯救没时间备考的你。壹医考看准的就是没时间备考的考生市场。
“测评＋讲解”的产品路径
在迈德胜公司介绍中有这样一句话：以互联网技术驱动优势教学资源有效利用。
袁锦解释道，这其中有三个核心概念，第一个是优势的教学资源，所有的教育离不开优势的教学资源。不管互联网企业做的再牛逼，如果没有优质的教学资源，没有优质的教学内容，凭技术是没有力量的。即招式再厉害，没有力量也是花拳绣腿。
壹医考如何吸收优秀的教学资源？从北大的医学部，到协和的药物所，到全国各大学的优质教学资源，袁锦说他都在吸收。他用充分包容的态度，欢迎拥有优势资源的伙伴加入壹医考做合伙人。
第二是运用互联网技术，壹医考是围绕测评体系建立的一个知识应用的学习平台。平台上首先说明按照考试要求考生需要掌握哪些知识点，在平台上进行反复测试，利用大数据分析学员学习的薄弱环节和知识点。
这也是壹医考引入ATA投资的原因，ATA是全国最大的考试视频供应商，测评技术在全国居于前列，共同的优势让双方选择了合作。
第三是有效利用。对学员的学习情况分析后，再进行针对性的记忆和讲解。发现盲点，扫除盲点，这是提高学习效率的一个迅速的方法，所以壹医考的整个产品路径选择了测评＋讲解。
袁锦说，2015年他看了一篇文章——《7年就是一辈子》。大概的意思就是在一个行业中待7年，你就会成为这个行业的专家了。继续做下去就是舒服赚钱的日子，但是如果是长期处在这样的一个环境中人是得不到成长的，也不会得到内心的幸福。
袁锦的经历很符合这一说法，因为在工作第7年的时候他离开了万国教育，之后在众合司考又做了6年。
“当时就是感觉如果未来有机会的话就要挑战一下自己”，选袁锦择医考培训是偶然，对他来说也是必然的趋势。
迈德胜来自于音译medicine,所以旗下项目壹医考致力于做一家垂直于医学考证的教育培训机构，20人的小而精的团队开始精耕细作。
“我们的目标就是医学第一。”职业教育是不是迎来了风口豹眺君（baotiao_net）不得而知，但是可以看到的是袁锦眼中的光芒和在职业教育中勇往直前的热情。
—The End—
今天豹眺君长这样
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