在商场里看家具专卖店，民用的要比办公的多太多，因为民用的风格明显，迭代周期也短，谁先占据了市场，在风口就会搏一把，有机会赚得盆满钵满。
办公类的专卖店，风格化不是特别明细，这两年才有些品牌在风格上凸出，有了定向的专卖店，其余的都是在行业里一直在发展的头部品牌，十几二十年一直都在，当地经销商换了一茬又一茬，从这人来人往里也可以看到这专卖店的发展是有利有弊的。
我们去商场里能看到专卖店的不一样，产品的风格是统一的，装饰的效果是明亮的，档次感是有的，假若客户是盲目的，那这种品牌性的办公家具店的显眼处，就会特别明了，一定会进来看一下，这是吸引客户的地方。
办公家具的专卖店的投资是不小的，有一定的面积要求，人员的配比也要根据使用面积的情况进行合适的搭配。场地费、品牌费、人员费用等等各种开资总合，需要有些资金支持，后续在项目的押款上还要有灵活资金配合项目，以便可以发展的顺畅。
但这些都有了那就是足够担得起这个品牌的发展与自己的发展吗，市场容量够不够，城市的发展方向，消费水平，大中型企业多不多，企事业单位的采购产品有没有竞争优势，商场的走向，商场的人流量，客户成交情况，客户群类型，自己抗风险的能力有多大，这都是需要考虑的范围，还有很多未知的事情，真正专卖店开起来，自己的老客户群能不能维持现有的发展，同行关系融洽不融洽，品牌在当地市场发展方向能不能有话语权，串货情况怎么处理，自己的综合素养可不可以搞定一些烦扰，个人的毅力，交际能力，够不够一个成功人的潜质都会在发展中很快被验证，顶得住压力，会发展的稳一下，顶不住压力，就会被处处掣肘，无处释放。
好的专卖店在一个城市的发展，也就是自己在打这片江山，尽所能的展现自己能力，除了品牌带来的品牌价值，更多的是需要自己显现实力，虽可以不为选品烦恼，但是需要为服务客户而努力，需要为后端厂家的服务打分，工厂随时有可能在一个城市找另外的合作商开辟新的店面，有可能在你打开市场的时候，谁找他要货，他给谁，让你左右为难，逼着你交保证金，担起来一年的销售额，如果完不成销量，就可以谁要货，给谁发货，那时候你咋办，这一摊子干的累不？
厂家很容易忽视经销商的功劳，经销商拼劲心血打开市场，但其区域经理好像不懂得市场得维护，我行我素，以自己得收入为前提，开始做些背道而驰得事情，最后厂家得产品成为所有摊位得常客，这种竞争都会成为价格得竞争，最后卖得低得可能还会有些量，渐渐得专卖店得产品沦为了一般产品，那最后大家都会换款，不在推荐此品，等真的需要得时候可能会在拿出来，但是多数不会，因为我们得时间是经不住这种产品折腾得。
办公家具专卖店品牌选择，需要慎之又慎，也要量力而行，选择合适的厂家，做好长期经营的打算，未雨绸缪，谋定而后动。