当一个团队缺乏凝聚力的时候，则说明是管理出了问题。出了什么问题？
那就是你没有真正的理解管理的本质。
如果管理者只看重权威，不知道如何领导员工，那么他团队的懒散之风就会盛行，工作一塌糊涂。
那么，一个领导会不会带人应该看哪些关键点呢？
一、团队要有统一目标
也就是要跟团队去交心，确保全员朝着一个目标努力，并且能够为目标达成群策群力。
在过程中要注重团队建设，只有团队具备凝聚力，员工才愿意去完成目标，去执行策略。
二、善用会议管理
用会议来统一目标，共通和宣贯要执行的业务动作，这个是非常有必要的。
会议可以共通策略和执行动作，更能够带动氛围、鼓舞士气，以及营造和建立执行环境、氛围。
三、要做跟进并盯结果
定了目标和执行业务动作后，要跟进过程，并在目标达成不理想时及时给予方法、引导、辅导、带教。
我们要知道如果没有好的过程，一定不会有好的结果，所以千万要记住不要下指令要结果而不重视过程。
当员工在执行过程中出现问题时，我们要对员工技能的带教、给方法、关心状态等等，则是管理者一个非常重要的管理动作。
四、沟通
我们要知道一个管理者会沟通、绩效面谈可以解决团队中80%的问题，在进行沟通、绩效面谈时要让员工感受到你关注她，而不是业绩。
只有关注员工的成长，找到员工变化的初心进行沟通，才能找到背后的原因。
要记住沟通是为了调整员工状态，是对状态不好原因把控的解决。
五、重视团队建设
每一家公司都会团建，但大多数公司团队太表面了，就是在一起吃吃喝喝。
我想说浅层次的团建是吃吃喝喝而真正的团建则是一起打胜仗。
因为吃吃喝喝的团建要么没起到作用，要么是吃喝结束后，团队还是原来样子而高层次的团建则是目标的团建。
六、适度关心状态
没有人希望被管理，因为管理它的本身是逆人性的事，但要做到顺人心，识人性，再者每个人都有自己的情绪，或好、或不好，所以，管理者要做到适度的关心员工的状态。
所以，一个管理者会不会带人，最主要的就是要看这六点。