一场突如其来的疫情让整个教培行业为之动荡，这是继2018年大规模整治之后又一次行业大洗牌。大者恒大，小者很小，作为区域品牌机构的我们，因为疫情影响备受挤压，日子是最难过的。
然而， 疫情期河南有两家亿级规模的机构却成功逆袭，一家机构续费率95%、复课率95%，另一家疫情期收购了多个小微机构，一场线上直播课，达到15000+同步观看。
大象也可以跳舞，他们是如何做到逆势增长的？
一 、清艳英语：疫情期续费率95%，复课率95%
营销不擅长，我们就是做好教学和服务。把平常这种扎实的教学转到线上：比如，课前过关依然通过现场举行家长会，线上批改作业，老师也通过线上磨课；疫情期间的教学比平常抓的更严，教学管理也比平常更细、更严，所以暑假的续费率自然也高。
另外，家校沟通服务保持电话沟通，每天拍照，钉钉群内我们要去进行检查抽查。
做有温度的服务。疫情期，很多培训机构为减少和客户的接触，把教材通过快递邮寄给家长，我们争取到客户门口的20分钟，主动派教师一对一给学生送教材；另一方面，校长抱怨说素质教育机构今年最难做！ 我们则让孩子和妈妈一起画画，爸爸负责拍照，把枯燥的美术课变成了亲子时光。疫情期间，我们的续班率远远高于同期！
二 、优实力教育：
疫情期通过战略收购，逆势增长；
一场线上直播课，15000+同步观看
据中国民办教育协会发布的《疫情期间培训教育行业状况的调研报告》显示，调查的1459家教育机构中：29%的机构可能倒闭；36.6%的机构经营暂时停顿；还有25.4%的机构经营出现部分困难，处于勉强维持状况；79%的机构账上资金仅能维持3个月以内。
一场疫情让教培机构进入严冬，很多机构倒在了路上；后教培时代该如何生存发展？其实，现实也没那么残酷。市场自净后，身边竞争少了；行业门槛高了，乱入者少了；传播方式多了，品宣招生渠道广了；授课场景多样化了，人力成本低了;市面上产品和工具丰富了，合作选择多了......危中有机，关键是谁能把握住机会？
每当发生大事，随众起哄的多，静心思考的少；每逢遇到危机，盯着风险的多，看到机会的少；疫情期，优实力迎难而上，总部针对K12教育机构提出战略收购计划，还出现了逆势增长。
另外，保持社群每天做直播，一场价值99元的课程，达到15000+的观看量。
姜校坦言，这些得益于疫情期间的文化建设：优实力教育在大年初六宣布，工资每个月正常发放，不减员；情人节设计“给爸妈过情人节”，增强员工的安全感，同时调整疫情期间的绩效。按照电网机制的约束，保证了安全感同时激发了危机感。
疫情期间，多数人焦灼，只有少数人透过“危”找到了新的发展机遇。
清艳英语和优实力教育教育逆势增长的背后，也不是偶然，他们做好了课程升级和管理升级；后疫情时代，在合规运营的基础上，争取能够并购重组晋级，这也是区域品牌机构未来努力的方向！