发展在于不断变革
木匠MBA CHT630288 今天
上海台森家具(南通)有限公司携手北京瑞智博企业管理集团。“深度变革 再度提升”项目辅导推广落地执行启动大会，于今日在上海台森家具(南通)有限公司举行。
总经理吴小兵先生:
首先让我们以最热烈的掌声，欢迎“北京瑞智博企业管理集团”陈华田老师，为“台森”家 具2020年“降耗提效 再创辉煌 ”给予指导。
2020年，是“台森”家具拚博的一年，展示自我的一年。 2020年，我们将通过不断地降低生产制造成本，提高品质，缩短生产制造周期，将责任、目标逐步分解，充分发挥团队的主观能动性。 依托北京瑞智博企业管理集团，将现代企业管理模式导入与推广，以目标与计划管理为引导，开展工艺(技术)流程管理;生产计划管理;岗位职责管理;品质保证体系管理; 釆购体系(流程)管理;设备维护(维修)管理和现场管理规范化辅导推广落地执行工作， 实现管理标准化、流程化、规范化及精益化。
鉴于目前市场大环境，困难与前景并存，我相信不管困难再多，只要我们团结一心，共 同努力，将困难扭转为动力，成功的喜悦定属于我们共享。
北京瑞智博企业管理集团顾问老师陈华田:
今天借此之机，让我们共同用掌声祝贺“上海台森家具(南通)有限公司与北京瑞智博企 业管理集团 ”，“深度变革 再度提升”项目辅导推广落地执行启动大会圆满成功。
在前期国家提出智能智造，工业4.0;遍布大地的安全、消防、环保的推广与强制执行; 2019年末新冠肺炎的漫延等，对整个市场经济所带来的巨大影响及国家持续开展的“房住不 炒”而使用的经济杠杆。直接使生产制造投入加大，生产所需的原材料、辅助材料釆购价格 飓升，生产制造成本不断上涨，利润空间不断减小，产品销售市场委缩。
在新的环境下，由原来重销售，轻制造过程管理，进而转向、比拚，如何缩短生产制造 周期;减少在线成品(半成品)库存;控制在线半成品、零(部)件停留时间;提高材料利 用率，产品一次性合格率。来满足消费群体。谁抢先一步，谁将占有市场。
人生犹事业，事业同行船。在这个过程，别人只能指点。但有人为你喝彩，有人为你施 阻。艰辛与成功并存，只有你自己去博取。他人永远无法替代。
人因为梦想而伟大，人因为梦想而成⻓。 让我们共同携手在推广落地执行的路上。
会议进行了PK小组登台海啸
团队成员集体宣誓
为誓言烙印
领导与执行大家庭合影
北京瑞智博企业管理集团。依托30余年家具制造现场管理实战经验，庞大的专家团队， 凭借 “ 专业、敬业、睿智 ” ，在给企业“ 诊断、培训、辅导、落地执行” 的过程中，更加专 业、实效。
将现代企业管理方式、方法融合于中国家具企业生产运营管理之中。视解决家具行业现 场管理痛点为已任;铸就数据化管理，智能智造，高效运营行业标杆企业为目标。
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