产品就是一个新型的体育产品的升级，所以整个体育行业里面的应用场景都是可以进的去的。在这个行业里面拿跑步机也好，拿传统的龙门架也好，这些上市公司可以来做参照的。
他们的体量已经这么大了，卖一些传统的器械能做到这么大的体量，而且有的公司只单纯的卖一些小的体育类的用品，像跑步机也好，动感单车，他们的规模都可以做到上千亿，整体市场的规模能做到上千亿。像这样一个产品是一个全新迭代的产品，过亿、过万亿又不是不可能，而且市场体量就有这么大。
还有一个可以参考的，以前的魔镜，随随便便一家公司一出来干个估值百亿美金以上的。对于现在的规划来说，把产品基础的东西弄好以后，把成本降低下来以后，做品牌营销跟策划，多参加展会，多去曝光，寻找突币跟突击的客户，让产品能先进入到这些突击的领域里面，让老百姓更加信任。
原来这种数字力量的健身是比传统的铁块更好，因为现在对于我们来讲还是处在一个半教育的阶段，比最早之前做已经很好了，现在最起码别人认可了，有这么多同行业的公司已经进入到这个行业来做了。不管是OPPO也好，还是易建联也好，都已经进来了，可以花最少的钱把这个东西做起来。
要这么想，你知道欧普花了多少钱做这个项目吗？两个亿一年的时间，现在随便怎么做，哪怕现在估值4000万、5000万很轻松，因为体量说难听点。而且现在全民健身，中国健现在天天讲健康，这些大战大战略、大方向不都是跟体育器材有关系的吗？
而且现在说难听点的，包括农业、互联网加农业、AI农业这种，它现在都已经上升到国家的战略了。
包括今天我刚看到一个新闻叫中国健康、康养医院、养老院，这种都已经上升到国家战略了。
那你说我们的客户到底在应用产品是在任何的产品下，只要是跟运动有关的都可以进入，没有什么固定的。比如这个地方就像咖啡馆一样，比如我这老板是喜欢运动的，我来这里的人也是喜欢运动，我可不可以装一台车？
可以，完全可以。把它当成屏幕来*放播**视频也可以，把它当成一个音乐*放播**器也行，把它当成一个想要跟他跳舞或者就跟刘德华跳舞的视频放着也可以，都行。
那你说像部队总要锻炼吗？
消防总要锻炼，而且他们是每天都需要锻炼。
那你说这些客户群体大不大？
是的。