“聚焦智能”，“服务产业”，“工业4.0引领”，“打造4.0组织”……凭借德国工业4.0平台核心成员的优势，菲尼克斯电气集团自1993年扎根南京以来，历经25年快速发展，已经成为集团公司在海外最大的生产与研发基地、全球三大竞争力中心之一。
但是，更让菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁顾建*党**自豪的是：菲尼克斯在多年的探索发展中，始终坚持本土化的发展理念，持续用心铺设中德合作桥梁，连接中德、连接政产学研用、连接智能的世界，可以说是“最中国的德国企业”。
在10月30日举行的《“报时未来”（全球）企业创新实践年度峰会》上，以“如何拥抱数字工业新时代”为主要议题演讲受到关注。今天我们就来看看他对于工业制造有什么自己的看法和见解。
顾建*党**简介
*京大南**学工商管理硕士（MBA），中欧国际EMBA
当选2007年 “南京市第十二届优秀企业家”，“第二届自动化产业世纪行年度新闻人物”；2008年 “南京市首届优秀青年企业家”和“2007-2008年度中国自动化企业十大风云人物”
顾建*党**：今天都已经认识到现在是一个数字化的时代，但是对工业人来讲，数字工业是最终的选择，在这样的一个特别的时代，对所有工业人来说将面临三个历史性选择：
1、对任何一个希望基业常青的公司而言，过去五到十年是一个新的行业和新的经济的新时代，也就是新常态，如何可持续发展，成为所有工业人最大的挑战
2、持续创新是一个企业能够走出经济危机，能够走出经济周期的不二法宝
3、对任何一个创业者而言，都是从一个技术起步，但是过去十年数字化时代的来临，大部分的工业人都处在夜不能寐的煎熬过程
在这里，顾建*党**引用了雷军曾经说过的话：站在现在去看未来，这是第一步。站在未来看现在，因为只有站在未来看现在才能知道危机和动能，这是第二步。最后一步最重要的，要站在现在去创造现在，去创造未来，只有改变今天，才是创造未来的最最根本的动力。他呼吁所有的工业人要站在未来。
顾建*党**用菲尼克斯来举了个例子，解释工业的未来是什么
2013年德国推出工业4.0，菲尼克斯几乎是德国企业第一个把德国工业4.0和中国制造结合起来的公司之一。同时在2014年和同济大学做了第一个工业4.0的战略，打造了政产学研的新的生态。也就是在7、8年前，跨出工业人的自我封闭、自我陶醉的方框，去拥抱一个完全不一样的世界，坚定的开启数字工业的新征程。
数字工业和传统工业最大的区别在哪里？
1.过去工业人以工业技术为傲，如今要把技术融为一体
2.从硬件导向的公司成为一个软件融合的公司
3.从一个传统意义上的信息化1.0的时代要走向数字化2.0的新时代
4.过去是产品思维，如今要有服务思维，要有新的商业模式
5.过去工业人强调专业分工，未来强调融合，打破边界，共享、共创、共赢
未来的世界永远不是一个隔离的世界，一定是一个OT、IT、DT融合的世界，企业也必须要成为一个融合的时代
工业人最大的问题是什么？
我们封闭，我们过于专业，但是我们只有去打开自己，因为数字工业的边界、数字工业的能力的要求，对一个传统企业已经远远超过传统的边界，只有打开自己，就像德国足球一样，成为一个团队，相信生态真正的价值。
商业模式2.0是什么？
商业模式的2.0意味着未来的所有产品都是智能产品，所有的产品都会上云。过去卖一个独立的产品，未来要从平台逻辑去思考，平台逻辑必须是一个技术平台，如何能够把OT和IT的世界融合。任何任何产业的转型都分成三个层面，第一个层面就是产品的层面，一切产品都是智能的。第二层是任何一个行业的转型都要经过自动化、精益化和数字化的赋能。第三个就是模式创新，未来任何行业价值链都会是重构和解构的过程。
最后，就是要去打造智能制造和数字工业整体的解决方案。
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作者：张添翼
编辑：杨燊
监制：王俊稷
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