雅宝路是上世纪80年代后期聚集起的对外服装贸易市场，包括日坛国际贸易中心、雅宝商城、天雅大厦、吉利大厦、雅宝大厦、国雅大厦和雅宝城等十多家服装批发市场，成为众多商户的集散地，辉煌一时。
雅宝路市场虽然是同一销售渠道，但并没有统一管理。随着外贸市场的不断变化，早期的辉煌不再。近些年，雅宝路不少商户的生意每况愈下，坚持不下去的也已经陆续撤租，略显萧条。显然一直专注于传统外贸模式的雅宝路，没有跟上时代的脚步，而雅宝路的商家也要面临太多关于“转型”的问题。
据媒体（北京日报）报道，朝阳区商务委相关负责人介绍，未来的雅宝路将以创意设计、时尚消费、外贸升级为主要业态。
这或许为雅宝路市场未来的规划指明了方向，也符合对外贸易发展“十二五”规划中提出的“支持企业开展境外商标注册，使用自有品牌，培育国际品牌。支持企业建立自主营销网络，将贸易链延伸到境外批发和零售终端，增强渠道控制力，提高贸易附加值”。而一家自创立起就“非自主品牌不做”的东尚服装股份有限公司（简称“东尚股份”），一直在这三个方面而努力。
关键词1：创意设计
东尚股份一直倾注全力在产品自主研发和创意设计上，经常派设计师前往欧洲调研，获取最新的设计理念。东尚股份的设计师团队足迹遍布米兰、巴黎、莫斯科等各个时尚溯源地。他们根据国际时尚流行趋势，融入多元的时尚外套文化和设计理念，不断寻找最新的潮流和灵感火花，精准把握设计元素，将时尚、经典理念与保暖功能相结合并融入设计全过程。
14年的国际化品牌市场运作经验，旗下Snowimage、VLASTA、米尚MISUN拥有了非常高的海外品牌知名度，产品风格、版型、尺码符合海外消费者。即使面对目前普遍低迷并充满动荡的市场趋势，东尚股份抵抗产品单位成本上涨的压力，反而加大了设计研发的投入，与意大利优秀的创意顾问合作，继续给消费者提供精品。
关键词2：时尚消费
14年，东尚股份通过做好每一件衣服，成功的改变了泛俄语国家对中国服装产品的不良认知。无论是Snowimage的华丽典雅、VLASTA的修身塑形、还是米尚MISUN的精致生活，每季产品从原创设计到面料选用再到加工工艺，每一个环节都倾注了对消费者体验的极大关注，自然也是赢得了消费者的认可。在东尚股份海外的专卖店里，主打四季外套的家庭馆，不同的品牌，不同的产品线可以满足一家人一年四季服装的需求。四年前，“米尚MISUN”品牌进入国内电商市场，也延续了东尚股份旗下品牌主打四季外套的定位，以亲子装、家庭装为主，更加突出“精致”的做工和精良的设计。
东尚股份总经理周志海表示，我们将延续海外14年的坚持，继续做好一件精致羽绒，通过米尚MISUN将精致理念与匠人精神在中国传承与发扬！希望让中国消费者也能享受到东尚股份海外优秀的产品品质和时尚设计。
米尚MISUN 2015秋冬新品为传统羽绒服带来了一次巨大的颠覆，传统的羽绒一直都是桁缝技法，虽然解决了羽绒在衣服内分布不均和下滑的问题，但却造型臃肿，保暖性不佳。而新一季的米尚MISUN开创了“无缝羽绒服”，采用ALF双层交织面料，交叉结构，将羽绒服面布、里布、胆布三合为一，具有防风防水，倒湿功能，鸭绒不易溢出，更加保暖而时尚。
关键词3：外贸升级
谈起“转型升级”，东尚股份2009年就开始大刀阔斧进行改革，果断脱离原有批发模式，开始向零售模式转型，由传统的“东尚-批发商-零售商”的三级模式过度到“东尚-零售商”的二级模式。这个模式的转型是长期而痛苦的，是需要舍去很多眼前利益，需要大量市场投入。东尚股份给予开设专卖店客户货架和装修资金支持，给予全套的店铺形象和施工方案支持，结合当地的消费习惯和购物心理给予零售商最全面的零售业务的指导和陈列培训，把一些国内先进的零售理念逐步融入到目标海外市场的店铺中。
但事实证明，只有积极转变对外贸易的经营方式，品牌才有未来。目前，东尚股份旗下各品牌产品已覆盖全球20个国家，拥有超过1632家零售网点，100多家海外专卖店。
当然，市场竞争的优胜劣汰，将迫使一些中小商家无力运营，也将雅宝路市场逐步趋向于“高精尖”发展，但还需要合理的整体长远规划和商家转型发展的自身优势。未来，雅宝路市场的转型发展还有很长的路要走，希望雅宝路还能呈现昔日的人声鼎沸、车水马龙……