比尔·盖茨的企业很“大”，他却可以常常“周游列国”；巴菲特的企业也很“大”，他却“几乎每星期都要欣赏两部以上的电影”。这些成功企业家“清闲”的原因在哪里？——他们懂得“二八法则”抓住了关键的20%。
二八法则浮出水面，激起了层层涟漪，因为它让人们知道了：
* 20%的人掌握世上80%的财富，80%的人掌握世上20%的财富。
* 商家80%的销售额来自20%的商品，80%的业务收入是由20%的客户创造的。
* 市场上80%的产品可能是由20%的企业生产的。
* 20%的顾客可能给商家带来80%的利润。
* 投资市场有20%的人赚钱，就要有80%的人赔钱。
* 企业人力资源结构中往往是20%的人完成了80%的工作任务。
* 政策的制定、措施的出台往往考虑占80%的大多数人的意见及利益，而非市场的规律。
* 用80%的时间处理日常20%的事务性工作，而用20%的时间做重要的80%的事。
* 20%的人用智慧挣钱，80%的人用体力赚钱。
* 20%的人爱争气，80%的人爱生气。
* 20%的人会坚持，80%的人爱放弃。
* 经常性地把精力和感情投入到80%的泛泛之交的朋友身上，而对于那20%的真正的朋友却没有花多少时间。
……
这种神秘的不平衡无处不在，无处不有，存在于社会生活的各个领域中。
50%的原因或投入，并不会造成50%的结果和产出。这就是老天和我们开的一个玩笑。它似乎极不合常理，因为按正常人的思维，所有的投入和原因是同样重要的，那么得到的结果和产出也一样是相同的。残酷的是，这世界并不像人们想象的那样和谐，不知有多少不可思议的事情，多少不平衡的东西正存在其中。二八法则就是这样，它绝对是不以人的意志为转移地客观地存在着。
其实，二八法则的存在并不是一种偶然的巧合，只不过是人们受50/50的影响而误入歧途、缺少对它的认知罢了。
研究二八法则的专家理查德·科克认为：凡是洞悉了二八法则的人，都会从中受益匪浅，有的甚至会因此改变命运。
了解了二八法则的真面目后，我们就应该清楚地知道自己该做什么了：并不是所有的产品都一样重要，并不是所有的顾客都同样的重要，并不是所有的投入都同样重要，并不是所有的原因都同样重要……千万不能被表象所迷惑，要分清主次，抓住重点。
记住：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
个人幸福离不开二八法则。二八法则告诉我们，工作、学习、生活都要讲究一定的方法。但是，怎样才能掌握这种事半功倍的好方法呢？至关重要的一点是把握关键。那么，如何让自己做到这一点呢？请看下面的二八法则与个人幸福和时间管理的二八法则。
◆ 二八法则与个人幸福：
* 明确奋斗目标，弄明白自己最关键的事情是什么。
* 发现生命中的贵人，朋友不在于数量的多少，而在于真正的价值。
* 发现自己的优势和最容易成功的捷径。
* 倾注精力做好生命中最重要的事情。
* 在现有基础上再努力20%。
* 从忙乱中摆脱出来，享受生命中80%的快乐。
◆ 时间管理的二八法则：
* 明确态度，再排定先后顺序，订出远期和近期目标。
* 重新审视工作时间表，分出事情的轻重缓急，要毫不留情地抛弃低价值的活动。
* 永远先做最重要的事情。
二八企业管理法则，这法则告诫企业主们，管理工作是要“有所为，有所不为”的，要善于放权形成真正的职业化经营，没必要事无巨细地事必躬亲，有智慧的人应该懂得抓重点，比如，抓关键人、关键环节、关键岗位、关键项目等。
这一法则揭示了这样一个真理：要想提高企业的效益，就要创建优良的管理模式，以使经营管理突出重点。而重点无非就是企业中20%的经营骨干力量、20%的重点产品、20%的重点客户、20%的重点信息以及20%的重点项目，找到重点后，企业主就要将注意力集中到这20%上来，采取必要措施重点突破关键之处，达到以点带面的效果。二八管理法则的精髓就在于使那些关键性的，也就是20%那部分的经营要务，在管理中得到突出、倾斜，并为企业全面发展起到了“龙头”作用。
二八企业管理法则之在于所以得到国际企业界的普遍认可，就它真的给企业家们带来了甜头。
一些国际知名企业的经营管理层，都很注重二八法则的运用，他们在经营管理运作中，随时调整和确定不同时期的20%的关键处，并采用最高效的方法，及时解决企业的关键问题。在企业管理中大胆运用二八法则，才使得那些大规模的企业一直保持着有条不紊、效益优良的发展势头。
二八法则也适用于人力资源管理，一个组织的生产效率和未来发展，也往往取决于少数（比如20%）关键性的员工，如果在人力资源管理中运用二八法则，有可能会使组织中人力资本的使用效率提升一倍。
运用二八法则进行人力资源管理，必须先找到公司的20%的关键人物，因为，人力资本是不可视的，这就需要管理者要有一双火眼金睛，要能像“伯乐”相看千里马那样，找出真正的人才。比尔·盖茨曾开玩笑似的说，谁要是挖走了微软最重要的约占20%的几十名员工，微软可能就完了。可见，一个企业要想持续发展，就要留住关键性人才，因为关键人才是企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。
除了管理和营销，投资、商业谈判中也存在二八法则，其内涵是大同小异的，。
有一点值得我们注意，那就是二八法则的最终目的是通过抓重点带动全局，而不是只关注20%部分，对其余的80%就可以置之不理了。
