共享经济作为一个方兴未艾的新体系，颠覆传统模式，培育新的增长点，这是值得关注的领域。
闲置资源是共享经济产生的基础，在共享经济模式下，人们通过租或借某种商品、技能，来获取不需具备所有权就能享受到的服务，这不仅提高了闲置资源的利用率，还创造出一种颇受资本青睐的互联网时代的租赁经济新模式。
国内各共享经济的项目横空出世，在这场共享大战的汹涌浪潮下，不仅火了街头单车，还点燃了共享民宿市场。
Locals路客是一家精品民宿互联网分享平台，致力于打造最具当地特色和当地文化的精品民宿。平台上聚集大量房源，通过设计师的再设计，让每一间民宿都充满艺术气息和家的温情。
2017年2月16日，Locals 路客宣布获5000万元的 Pre-A 轮融资，由徐小平的真格基金领投、广东文投创工场基金跟投。
由酒店领域向民宿界的跨越
路客创始人兼CEO苏同民，最早曾在北京中石油做一名石油工程师，工作三年后，他看到了当时北京的外企和现代化企业的管理水平已很比较超前，而自己的工作内容也逐渐涉猎管理内容，所以决定去中山大学岭南学院就读国际MBA班继续深造。
毕业后，苏同民在原铂涛集团任高级副总裁，兼7天酒店事业部CEO。2006年底，在他刚入职时7天酒店时仅有11家店面，十年后当他离开7天，店面已开设到3000多家，作为创业团队的核心成员，苏同民功不可没。
在酒店领域已小有名气的他，为何又选择了民宿领域进行再次创业呢？
“酒店的扩张犹如批量工业化的生产流水线，产品不断被重复塑造，这种模式已经不适合当今人们的消费理念。互联网的高速发展和消费者对个性化、品质化生活的追求，助推创业者迎合消费者的需求。”
苏同民在酒店业的创新之道上做了深刻的思索，经过自身多次调研民宿市场，他对民宿的兴趣日渐浓厚，这或许也成为他创办Locals路客初衷的一部分。
相比酒店，民宿是更具情怀和故事的一种新型住宿方式，但中国民宿市场发展尚不完善，无论从地域分布还是从服务质量上看都与国外民宿发展水平相距甚远。
像当地人一样旅行，我们都是路客
对于路客的创办，苏同民认为是天时、地利、人和的联结。当时正值互联网发展的盛世，颠覆传统行业势在必行；此外，80、90后的人群正在成为社会消费的主力军；再加上中国住宿业百年没有发生过模式上的根本变化。
这些时间点的巧妙重合加速了民宿市场的蓬勃发展，同时也是苏同民带领团队入局的好时机。
Locals路客主打具备个性化经营特色的城市民宿，平台吸引和汇集了众多高素质的房东以及他们高品质的家，房源多以特色别墅、历史建筑、四合院、骑楼和高档小区住宅为主。
通过这些精品民宿和房东，为消费者打造一种“像当地人一样旅行”的独特旅行体验。
Travel like alocal，we are locals(与当地人交朋友，像当地人一样旅游)，这同是路客的品牌理念。
值得一提的是，路客平台上所有房源皆经过精挑细选。房源主要选择在交通地理位置便利，周边生活设施齐全且具有历史文化特色的房屋。
其次，也会挑选一些处在市中心的高档小区的住宅。
对于消费者而言，最关心的问题莫非是产品与服务的质量。
路客平台上的每一所房源皆来出自于专业设计师的匠心之作，通过再设计再改造的方式让房子焕发新的生机。
与此同时，路客平台上将所有房东标签化，通过寻求高质量的房东，可以让用户有选择的去匹配自己意向的房东进行居住。
当地房东是旅行者快速融入当地生活的最好连接点，在充分利用房东当地资源的前提下，保障游客的旅行体验更为多样有趣。
除此之外，路客为了建立高标准的服务指标，制作了《Locals 路客平台房东承诺》及《精品民宿产品规范》等条例文本，规定了洗漱用品、床上用品、保洁标准、服务态度等方面做出明确规定。
“我们承诺能像对待家人一样招待客人。”苏同民说道。
这样一来，喜欢民宿的消费者既能享受到民宿的情趣与情怀，又能拥有品质和卫生的保障。
当然这些事情不能仅仅靠房东、服务人员们的维持，更需要平台的监督和引导。
2017年，路客平台用户数将达1000万，运营房源数达10000余，分布在40个主要城市，所产生的交易额达6亿人民币左右。
未来，路客预计在2008年将房源扩张到50000 套，并希望可以帮助更多的用户像当地人一样开展深度旅行。
生活旅行的方式一直在转变，但不变的期待是来自旅行中的热情与相识。
一道菜、一个角落都是份独特的体验，能有机会过上一段有别于以往生活的日子，我们不该虚度。
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