国内的老牌企业再不转型，真的是越来越难做了！美特斯邦威还记得吧？就是当年请周杰伦代言的品牌，卖楼了！
成交价6.8亿，是美邦服饰近两年第四次出售房产。这是怎么回事？
美邦服饰又双叒叕卖楼
12月4日，上海美邦服饰股份有限公司发布公告称，为扩大全域业务发展，为供应链投入做流动性资金准备。公司计划将旗下位于四川省成都市锦江区大科甲巷 43 号店铺以6.8亿元的价格向宁波雅戈尔服饰有限公司出售。
翻译过来就是：公司没钱了，得卖楼，救急。
小红书上网友调侃道： 美邦得感谢曾经爱买大厦的自己，不然现在哪有楼能卖。
其实，这不是美特斯邦威第一次卖楼，早在2022年美邦就开始出售房产，分别为：
2022年10月，以1.9亿元出售武汉市某店铺
2022年12月，以1.3亿元出售贵阳市某店铺
2023年6月，以3亿元出售沈阳市某店铺
频频卖楼，能看出美邦真的不好过。
又是被曝拖欠员工薪资，又是满世界卖股权，又是隔三差五卖楼，搞得沸沸扬扬。
公开资料显示，2008年，美邦服饰在深交所上市，其高峰时营收一度超过百亿元，净利润超过10亿元，门店超5000家，市值一度高达390亿元。
然而，自2019年以来， 4年时间，美邦服饰已累计亏损超29亿元。
不仅利润亏损，线下更是高速关店。 2019年至2021年，美邦服饰累计关店超1800家，2022年公司再度关店近700家，年末仅余下1026家门店，其中直营店仅有29家。
截至今年9月30日， 美邦服饰资产负债率高达90.1%。 截至今年12月4日，美邦服饰市值仅剩下49.5亿元，只有高峰时的一成。
还有翻盘的机会吗？
市值缩水九成，美邦服饰为何沦落至此？
公司在11月的公众号文章中给出了原因：作为曾经的中国服装第一股，近年来由于经营未跟上市场变化，导致业务呈现较大压力。
美邦的崛起和衰弱的主要原因是一样的，就是轻资产运营。
美邦一直是"自主设计+委托生产+加盟销售"的商业模式，也就是说，美特斯邦威只做中间品牌运营的轻资产模式。
这个模式让美邦实现了快速拓店，在2011年，美邦的门店数量就超过了4000家。
美邦恰好在那个网购刚开始的蛮荒年代出现，它在商场、步行街和专卖店这样的环境里茁壮成长。
但是时间久了问题出现了：生产端的主动权不由自己控制，加盟销售终端太多，库存严重挤压，再加上没能及时投入电商渠道，错过转型红利……
美特斯邦威逐渐从时尚代名词变成“土掉渣”，口碑迅速下滑，销量也一年不如一年。连周杰伦也无法挽回它的地位。
之前网上有这么一句话，“ 美特斯邦威针对的是青少年，但青少年长大了，它还没有。 ”现在来看真的一语成谶。
面对这种境况，美邦服饰也做了积极改变：降本和增效*管双**齐下。
首先，缩减开支。
今年前三季度，美邦服饰的研发费用、销售费用、管理费用和财务费用分别为3438万、1.687亿、4064万和3691万元，相较于去年同期分别下降了21.01%、63.27%、40.91%和42.09%。其中，在销售费用方面，去年三季报中美邦服饰的销售费用为4.594亿元，今年直接少了近3亿元。
接着，做电商直播。
今年5月，美特斯邦威电商总部落户杭州滨江区。6月，美邦服饰成立了杭州美特斯数字产业有限公司和浙江美特斯数字产业有限公司，由品牌创始人周成建担任法人代表。
在直播自救之下，因“国货春晚”的热情表演登上热搜，反响热烈，美特斯邦威的财务数据也迎来了好转。据美特斯邦威第三季度财报显示，第三季度总营收2.78亿元，同比增长13.94%，净利润0.31亿元，同比增加144.9%。净利润和营收年内首次双增。
最后，线下渠道改革。
重点围绕三至五线市场发展加盟渠道，并整合发展电商渠道业务。不过，就目前数据来看，美邦品牌对加盟商的吸引力较差。
2023年上半年，美邦服饰加盟店新开门店数量为72家，关闭168家， 新开店数量远远赶不上闭店数量，甚至比疫情期间的开店量少了近50%。
对身负重债的美邦服饰而言，这些举措仍难解其燃眉之急。深耕三五线城市+电商直播是否能扭亏为盈，有待观察。