合肥商业街现状分析 (合肥发展的定位是什么)

我爱铺网讯 安徽首家SHOPPING MALL ,2005年9月开业,元一时代广场是第一个引入体验式经济主题的休闲购物中心,提供购物、时尚文化、休闲娱乐、餐饮美食等各种服务,满足消费者“全程体验、一站购足”的需求。如今,在经历过胜利路封闭再通车后,元一商圈的发展境况是怎样的呢?我爱铺网近期就对其进行独家探访。

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

自元一时代广场开业到如今,合肥新型的商业综合体遍地开花,逐渐形成相互鼎力的几大商圈“势力”。而以元一时代广场为核心,沃尔玛购物广场、希尔顿酒店、国生电器等一大批知名企业共同组成的“元一商圈”,依靠区域几大交通枢纽带来的几大人流,逐渐发展成为合肥最有名的大型商圈。

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

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然而随着经济发展,居住、消费区域的迁移,元一商圈在合肥势头迅猛的商业大潮面前境况大不如前,可以说有些“掉队”,被三里庵商圈、天鹅湖商圈等超越,业态档次更是被政务区、滨湖区等新兴的经济区域拉开“几个身位”。

合肥商业综合体遍地开花 老城区商圈优势不再

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

瑶海区作为合肥四大老城区之一,承载了很多人对于合肥的最初的记忆,遗留下来厚重的历史文化遗产,可以说是合肥的根基,但是就基础设施而言,瑶海区已经跟不上时代发展的脚步,跟政务区、滨湖区相比,颇为老旧的基础设施严重阻碍城区的发展步伐,因此老城区的改造迫在眉睫。

合肥的日新月异更多的体现在新城区的建设方面,对于老城的改造相对缓慢。元一商圈作为合肥最早形成最为著名的商圈,在过去十年间成为很多合肥人吃喝玩乐的首选地,这里有最时尚的购物场所、最好的电影院、合肥最好的酒店……

可是现在这些优势都不复存在了,元一时代广场之后,万达广场、银泰城等新兴的商业综合体在合肥遍地开花,这些综合体不但拥有元一商圈所拥有的优势,而且发挥的更加极致,更可怕的是,它们紧跟时尚潮流,更加迎合消费者的消费口味,更讨消费者的“欢心”。据我爱铺网了解到,元一时代广场内原来的很多名品店都已经迁走了,百盛也只是苦苦挣扎,在小编走访的过程中,百盛一直处于营业员多于消费者的经营状况,营业员懒散的玩着手机,甚至有营业员在下午消费高峰时段打起了羽毛球。

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

“元一商圈”整体档次不高 火爆与冷清并存

“元一商圈”虽然贵为安徽首家SHOPPING MALL,但是除了百盛、沃尔玛、希尔顿酒店之外并没有能整体提升区域商业气质的“第四极”,元一时代广场旁边的国生电器早已“老态龙钟”。

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

对面零售业态比较繁荣,小型餐饮、日常生活用品、五金店等大量分布,胜利路通车前沿街边的地摊很是火爆,但是现在地摊似乎找到了新的去处——地下人行通道,由于胜利路刚通车不久,地下人行通道的人气不是很高,小编走访过程中只有一位草莓摊主在吆喝着售卖,“胜利路封闭后,元一商圈附近人气下滑严重,很多摊主都到其他区域去了。”

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

道路改造之后,小编发现这种摆摊经营又有“抬头”的趋势。虽然这种经营给消费者更多低价选择,更丰富的商品层次,但是严重影响区域整体消费水平的提高,而且乱摆乱放还影响商家的正常经营。

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

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零售业态的火爆和旁边商业街区的冷清形成鲜明的对比。小编走访了同样位于胜利路旁边的“第一街”,街上寥寥几人,商家大多关门歇业,稍有的一家服装店门牌上写着打折信息,街区里面仍然聚集着一些餐饮店面,犹如面馆之类,在街区提供给顾客休息的椅子上,小编发现有个店面的老板正在“呼呼大睡”,不大的街区安静的连鸟叫声都听得一清二楚。

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

目前元一商圈的支柱商业如元一时代广场、百盛、沃尔玛购物广场等经营状况都已经不比从前,商圈范围内超市的经营状况稍好,但也是人气严重不足,二层偌大的超市,消费者“聊胜于无”,收银台只是简单的开了两个,超市服务人员也显得无精打采。

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

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元一商圈遇发展“瓶颈” 转型升级才是重中之重

如今老城区的改造正在如火如荼的进行,怎样结合老城区的改造促成元一商圈的升级改造,是区域当下面临的主要现实问题。合肥市市长张庆军在合肥市十五届人大四次会议庐阳区、瑶海区、包河区三个代表团分组讨论上表示,“城区改造要出精品,按国际化都市区的要求打造。合肥的街区、道路,要建一条是一条,按照国际化思路来设计打造。”安徽金玉堂房地产代理有限公司董事长马林利在接受我爱铺网专访时表示,“老城区的商业转型是每个城市换代升级都要面临的问题,这个问题要分两块来看。如金鹰撤出合肥市场,不单是传统商业不好的问题,而是传统商业应该如何升级换代应对市场的问题。”

合肥发展瓶颈期,合肥各商圈的定位与发展

马林利拿之心城举例说,之心城在周边这么多购物中心竞争条件下,它的定位选择是18到25岁这样一个年轻、时尚、活力的购物中心,很好的和本土的购物中心形成差异化定位,也成功塑造了自己的品牌。

所以说,不是传统商业不能做,而是传统商业如何应对市场的变化,不管怎么变,购物中心一定要随着市场的变化寻找差异化的空间,未来才有自己存活的空间。合肥的购物中心非常多,市场慢慢会从城市综合体走向开放式的街区,和购物中心形成差异化的定位。

元一商圈的发展基础很好,因为有大量的常驻居民的存在,只是它目前的定位不够明确,跟周边商业没能形成很好的差异化竞争空间,所以很容易被替代,元一商圈必须找准自己的商业定位。