在土地市场整体低迷，复苏缓慢过程中，上市房企们陷于ST的Emo情绪，两极分化日益明显。在此时沉默中，笔者发现了或似微光中的阳春白雪。
近日，湖北省招投标股份有限公司的一份中标通知书显示，武汉大本营商业管理有限公司于2023年4月底中标随州市曾都区㵐水河东岸生态环境提升工程PPP项目的商业策划咨询服务。此次中标的武汉大本营商业管理有限公司，是央企电建地产控股的南国置业子公司。
翻看南国置业的年报，能清晰发现该公司战略方向发生明显的调整：公司以“致力于成为国内领先的城市运营服务商”为愿景，以“电建集团运营类资产的保值增值平台，电建地产城市运营业务的主要承载平台”为战略定位，聚焦电建集团“水、能、砂、城、数”战略中“城”的运营。其中，“以商业运营服务为核心，综合类城市运营为重要拓展方向，多元化投资适度补充”的业务发展格局，颇为引人入胜？ “综合类城市运营”从字面来看跳出了原有商业地产的限定，本次中标市政类的PPP项目是小试牛刀还是新赛道的开启？“多元化投资适度补充”，大概率是指非开发类投资，或是权益类财务类投资？
近年来，在房地产行业深度调整，和全面实施城市更新行动的大背景下，部分房企和物业企业积极探索城市运营服务新赛道。南国置业表示，随州市曾都区㵐水河东岸生态环境提升工程PPP项目的中标，拓展了南国置业城市运营业务的试点。此次，将围绕该项目商业部分提供商业定位策划和设计咨询两部分工作。其中，商业定位策划工作主要为项目提供配套商业部分的概念定位及经济测算服务，而设计咨询工作将贯穿项目设计规划及施工建设过程，主要提供商业部分设计咨询和物业提资服务。
值得注意的是，该项目的主要参与方之一—中电建铁路建设投资集团有限公司是“电建系”成员单位。南国置业在2022年年报中提到，未来将成为落实电建集团“投建营”战略“营”字环节的实施载体，抓好商业运营服务、城市综合运营业务两项核心工作。随州市曾都区㵐水河东岸生态环境提升工程PPP项目无论在实施主体，还是运营内容方面都符合其“十四五”战略规划的要求，可成为南国置业践行“投、建、营”中“营”字环节的试金石。
在南国置业“非主业”的业务中，笔者发现，去年12月，南国置业已经有了细微变化。即与武汉临空港经济技术开发区服务业发展投资集团有限公司（以下简称“服投集团”）的战略合作，应是南国置业“轻资产输出”走出“电建系”与地方国企牵手的首例。服投集团，作为武汉市东西湖区属职工最多、业态最丰富的优质国资平台公司，企业实力雄厚，存量资源丰富，拥有大量的待运营资产，而作为央企的南国置业利用自身运营优势，轻资产输出正当其时。
据悉，本次战略合作或将更广泛地撬动服投集团旗下涉及公共租赁用房管理、资产经营、养老及存量商业地产开发、公共设施维护等领域的轻资产业务，为地方国企平台提供相关前期咨询、策划及后期运营管理等服务。
当前，正值国企改革三年行动收官之年，亦是每天都上演上市房企新融资的故事之际。
对于南国置业的未来，资本市场、舆论有颇多的猜想：一是南国置业需进一步突出自己作为央企控股上市公司的身份，如何把提高自身发展质量和助力集团建设世界一流企业的目标有机结合起来？并能围绕电建集团“水能砂城数”和“投建营”的战略，如何充分发挥自身优势与专业能力？二是如何落实国资委对提高上市公司质量的有关工作安排，实现向高质量上市公司的蜕变？是参照其他央企控股上市公司的作业，还是探寻自我觉醒之路？ 三是老生常谈的重组之路，在面对“三支箭”或四支箭、五支箭，是老酒老瓶？还是融资下的新启航？
在新一轮的复苏浪潮下，南国置业如何促进高质量发展，轻资产持续输出之力如何汇聚？如何多元化投资多桨持续发力？不是哥德巴赫的猜想，房企微澜，两级分化中，能否走出阳春白雪？