2013年12月2日，Integrated Electronics Corporation英特尔公司总部，魏义光连线李兆奇。
大美无度全球品牌价值发布中心副秘书长李兆奇问：
Integrated Electronics Corporation英特尔公司（Intel）是世界上成功的计算机芯片制造商，其微处理器销售额从1989年的12亿美元增加到了2000年的330亿美元以上，公司市值在短短的30年时间内达到4000亿美元以上。
您现在在英特尔总部考察，请您介绍一下，英特尔成功的关键一招是怎样的？
世界品牌大会主席魏义光答天问：
Intel品牌价值提升的关键一招是品牌合作策略。1978年，英特尔生产的8086微处理芯片，并获得IBM公司的同意，用在其初产的个人电脑上。英特尔的这一代芯片和1982年的286芯片、1985年的386芯片、1989年的486芯片都获得巨大成功，确立了行业标准，并成为主导品牌。
由于86系列芯片没有得到商标保护，其竞争对手AMD和Cymx等公司也大量生产86系列计算机芯片，大大损害了英特尔公司的收益。
1991年，为了应对这一商业挑战，英特尔公司开始了著名的“Intel Inside”计划，这一计划培育了一大批的忠实客户(计算机制造商)及终端客户，并牢牢稳固了领导地位。具体策略是：
英特尔公司放弃86系列芯片的生产，推出奔腾系列芯片，每年花1亿美元，鼓励计算机的制造商在其产品上使用“Intel Inside”的标识。
对参与这一计划的计算机制造商购买奔腾芯片给予3％的折扣，若在计算机外包装上也注有“Intel Inside”的话，则给予其5％的折扣。
1992年，英特尔公司的销售额比上年增加63％。由于芯片是计算机的核心，计算机的性能主要取决于使用的芯片，而英特尔一直是优良芯片的主流供应商，因此在消费者心目中形成了一种印象：计算机就应该使用英特尔公司的芯片。
这样一来，几乎所有的计算机制造商都参加了这个计划。一时间，市场上销售的IBM、Compar、Dell、HP等品牌计算机，除公司原有品牌外均加上了“Intel Inside”的标识，HP公司甚至在某些地区市场展开了“Intel Inside，HP Outside”的促销活动，此外，还有不少合资公司也采用这种品牌策略。
1992年，英特尔准备宣布486芯片的换代产品时，面临一个重大的决策，是否继续沿用“Intel Inside”的品牌，还是新创品牌，避开竞争对手的模仿。四大理由促使公司决定采用新品牌。
第一，避免竞争对手模仿命名的混乱；
第二，英特尔能够承担其开发新品牌的成本，而新品牌本身的新闻价值也能给英特尔带来新的活力；
第三，如果将新老品牌联系起来，用“Intel Inside”为新品牌担保，仍可以很好利用“Intel Inside”的计划；
第四，新产品的创新性和需求性足可以独立存在，有理由采用一个新的名称。
Intel利用奔腾的品牌价值，使用的名字分别为：Pentium Pro(1995年)、Pentium Ⅱ(1997年)、Pentium Ⅲ(1999年)和 Pentium 4(2000年)。而奔腾4的出现还带来了新的视觉设计，这个设计强调了产品的新颖性，图形传递给人的感觉是坚实、可靠和高品质。
Intel公司入选《大美无度》旗下中诚信发布“世界品牌价值500强”，2014年位列第31位，2015年位列第49位。
责任编辑：大美无度全球品牌价值发布中心