纳杰人才总经理汤宏 张慧敏/摄
“一定扭亏为盈，勇敢向前，摘得果实！”10月30日晚，第二期“纳杰问政”在公司一楼培训大厅如期举行，纳杰人才自揭其短，以“如何扭亏为盈？”为主题，邀请5名近期亏损项目经理回应质疑，企业高管、各级员工为亏损项目把脉。多名项目经理现场表决心，与800名纳杰小伙伴一起背诵《纳杰基本法》及果实公式，领悟纳杰人才企业管理法则。
据悉，“纳杰问政”是纳杰公司提高企业科学管理能力的一次创举。直面问题，狠抓落实，从“问政”到“问策”，从“专家评审团犀利点评”到“现场观众投票表决”，种种创新模式令人耳目一新。自首届纳杰问政举办以来，引起全国人力资源行业的关注。
专家评审团 张慧敏/摄
业绩就是企业的生命力。在大会现场，纳杰人才总经理汤宏带领多名高管，在对亏损项目的点评指导中，透露纳杰的盈利法则。首个接受问政的马应龙项目经理杨凯，他的项目已经连续3个月出现亏损，总业绩和市场份额都不尽人意。杨凯经理坦言，近期自己长期处于编制不够的状态。在员工招聘上急于求成，导致许多取巧者进入团队，破坏团队稳定，加剧了人员流失。另外，加上业绩较差，增加编制等于增加成本，一直在“份额、利润、编制”三者中间踌躇不定。
“增加编制会减少利润？”纳杰人才派遣部负责人黄丹老总对杨凯经理的回答抱有质疑。他点评道：该项目竞争企业少、利润稳定。在项目运营中，如果杨凯经理能及时增加编制，指导员工完成考核任务，项目一定能赢利。但是他缺少大局观，过多考虑成本，而没有意识到编制越多风险越少的问题。听到点评后，杨凯经理一阵脸红，他表示，一定努力调整心态，及时改正问题，严格贯彻公司对项目市场份额的要求，尽快将亏损补齐，并阐述了自己的解决办法。现场多名员工也对他的管理方法进行了指正，帮助他及时发现问题、解决问题。
联明机械杨林是一名新上任的项目经理，他在其他项目担任主管期间一直创造佳绩，但自己带团队后却苦于找不到方向，导致连续亏损。主持人连连追问，为何人均能效这么低？一名员工也举手提问，为何3个月的时间还没有找到方向？一系列的问题让杨林经理十分紧张，但他依旧努力沉着回答。他表示，自己在日常管理中忽视了员工培训，导致员工产出低。而似乎自己对客户需求的把握也不够，9月输送人员为0，而有同行输送了41人。专家评审团多位项目经理给予他中肯的建议，并一致表示，围绕客户需求组织人才输送，比盲目频繁建立客户关系更为重要。
作为纳杰人才的资深项目经理，小米项目总监白丽威的辛辣点评引起了现场阵阵掌声。她表示，员工是管理者的影子，每个员工都是有价值的，遇到问题，管理者不能一味去指责员工，而要第一时间反思自己在管理中还存在哪些短板。为何新项目经理总是出现管理问题？她从汤总的工作故事，以及自己的个人经历出发讲解，帮助新项目经理们提高管理意识，勉励亏损项目经理要为了团队永远保持积极向上的心态。
活动现场 张慧敏/摄
在“问政”过程中，“携手共进”一词始终贯穿在派遣部负责人黄丹老总的点评之中。虽然现场*药火**味十足，但黄丹老总一直冷静分析亏损项目经理的优劣势，鼓励大家一定要“话出一孔，力出一孔，利出一孔”，依靠团队的集体力量解决困难。他一再强调，《纳杰基本法》里面的制度和方法是解决现有问题最高效的手段，鼓励大家加把劲！一起扭亏为盈！
两个小时的问责问策、点评互动、现场投票扣人心弦、精彩纷呈，可谓给全体纳杰小伙伴上了一堂生动的管理课。除了项目经理杨凯、杨林外，项目经理沈阳、陈凯、张扬也作为问责对象积极参与了此次问政。黄丹老总、孝感分公司陈资经理、小米项目白丽威总监、泰康项目刘亮总监、联想项目田勇经理、富士康项目李永经理等作为现场嘉宾进行了精彩的点评。
问政环节结束后，面对赤裸裸的亏损数字，汤宏总经理并未面带不悦。他表示，自己很欣慰，因为整个纳杰团队都在进步，问政水平也在逐步提高。目前，项目出现亏损，是由纳杰所有的奉献者来承担的，亏损项目经理一定要及时补齐短板，杜绝管理中的漏洞，不让取巧者得利，确保每个项目的“果实”；要始终坚持以市场为导向，牢记市场才是我们真正的靠山。同时，汤总还鼓励近期亏损的项目经理们，出现问题不要紧，只要一步一步地努力去改正，并树立信心，坚持践行《纳杰基本法》，最终一定能扭亏为盈。
据悉，“纳杰问政”以问题为导向，以解决问题为目的，旨在提升纳杰人整体管理水平，后期，它将作为公司培训的新模式持续定期举行。