本文译自CFO.com，原文作者为罗布·克罗里克和杰夫·爱泼斯坦，译者尹成彦。
一个好CFO（首席财务官）知道如何沟通，管理团队，并且知道数字背后的细节。好CFO管理着别人所不能涉及但仍然需要的所有领域，比如会计，税收，资产，保险，财务计划和财务等。
一位好CFO可以描绘公司未来12到24个月的财务状况，以帮助高级管理人员了解未来并制定相应的计划。
一个好CFO负责资金管理。他知道何时余额会变低以及如何处理（是否减缓资金消耗或新筹集资金）。
一位好CFO会从其他高管那里获取信息，帮助他们了解公司与管理人员之间的需求，并设计出能够平衡这些需求的财务计划。一位好CFO会了解销售团队和整个市场的情况，然后帮助调整方向，以确保公司有未来生存能力。
差CFO会责怪其他人。“高管们花钱太快了。” “首席执行官太乐观了。” “我们的董事会成员始终认为我是坏人。” “风投不会给我们资金。” “我们的策略行不通。”
一个好CFO则相反。他强调问题并主动向董事会，首席执行官和其他高管提供信息，从而帮助他们了解前进的方向，从而了解问题的根源。
一个好CFO是一个伟大的经理。他能物色到会计、税务、资产管理等领域的明星人选。他相信部下在保持开放沟通和定期汇报的情况下就能做得很好——有信任但是也有检查。他拥有专业人才网络，可以物色到新人或获得建议，以使团队变动更好。一个好CFO知道如何用人，CFO不可能在职权范围内成为各个领域的专家。
一位好CFO明白为了帮助公司扩张，在18到24个月内财务团队应该实现什么目标，并且能支持财务团队实现目标。其他高管把好CFO认为是战略合作伙伴，而不是会计专家或税务专家。
差CFO会向相关主管人员提供关于工程，产品或营销方面的建议。好CFO则在其他高管超过或低于预算时的，提供有价值的数据和见解，以此来帮助解决问题并尊重分工界限。
好CFO用图片和类推来形象的讲解，而不只是分析。使用简洁，针对性的非技术性会计或财务解释是阐述观点的关键。差CFO会用专业术语来包裹自己，专注于其他人做不到（不懂）的事情，并随时准备说“不”。
一位差CFO会寻找漏洞，并操纵数字告诉他们想要的故事。一个好CFO具有很高的诚信度，会如实报告。他也是可以预测风险并向公司吹哨的风险管理经理。
好CFO会提前计划，并鼓励员工迅速说出真相（无论是好消息还是坏消息），而不会进行报复。坏CFO则一直处于混乱状态，从来不希望从员工听到坏消息。
一个好CFO承认自己并不知道所有问题的答案，并请他的团队来解决问题。当一个差CFO拥有所有答案时，他对自己的感觉是最佳的。
一位好CFO会说明实际情况与预期差异的来龙去脉，有条不紊地解释过剩和不足。差CFO不会撸起袖子钻研细节。一个好CFO路过的时候会捡起地板上的块垃圾，而不会对任何人说一句话。差CFO会像警察一样行事，对他人施加影响。
一位好CFO具有最高的道德风范，并在机构内堪称为道德楷模。可以在保持团队最高水准的同时，在不针对个人的情况下纠正不良行为。
好CFO注重股东价值、员工需求、社会需求之间的平衡。与所有员工讨*公论**司的财务状况可以增加透明度，有助于决策，并为已做出的决策提供背景信息。
作者介绍：
罗布·克罗里克（Rob Krolik），Burst资本的管理合伙人，Real Real和Sun Basket的董事会成员和审计委员会主席，并且是Aspen研究所的财务研究员。他还讲授“如何成为一名出色的CFO”课程。
杰夫·爱泼斯坦（Jeff Epstein）是Bessemer Venture Partners的运营合伙人，也是斯坦福大学的讲师。他专门研究市场和B2B软件公司。他也在Kaiser Permanente，Twilio，Shutterstock和几家私营公司的董事会和审计委员会任职。