文/ 梁园园
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一边是数以万计亟需获取优质创新资源转型升级的中小企业，另一边是面临获客与市场拓展巨大难题的诸多服务机构，在创新服务领域，类Uber的共享经济模式或有可为？
盛景网联董事长彭志强决心倾注全力为这两端搭建桥梁，打造“中国创新服务高速骨干网”。在他看来，创新服务领域的信息不对称非常严重，企业级服务蕴藏着巨大的发展机遇。
与市场上普遍存在的创业服务平台不同，盛景平台侧重于服务“3岁以上的中小企业”。彭志强说明，“我们尤其侧重于规模以上的中小企业的加速发展，而不是草根创业者的起步。”
更与那些小打小闹的服务平台不同，盛景一开始就高举高打，以ALL IN的姿态投入，拟投入十几二十亿资金大举铺设全国各地的服务中心，建立真正具备网联价值的“高铁网络”。
壹
为什么是盛景？
盛景网联来头不小。
它的背后站着清华控股、紫光股份、达晨创投、分享投资与汉能投资等知名投资机构。
成立9年以来，其“以培训咨询为入口＋以FOF（母基金）为放大”的平台型商业模式成果蔚为可观。据透露，经其培训咨询服务培育之下的学员企业，已有10家登陆主板创业板，超过800家挂牌新三板。
旗下盛景嘉成母基金也已出资中国、美国、以色列近50家顶尖创投机构，2015年累计在管基金已达70亿元，跻身中国民营投资集团第一阵营。
本身已经具备全球化连接资源的能力与全国性O2O运营的能力，再加上彭志强在清华紫光上市公司管理了22个分公司，其团队成员也有类似的运营经验。这些无疑成为了盛景网联打造上述硕大创新服务平台之底气，让它可以担当“能够驾驭这件事”的角色。
“我们左边要连接中小企业，在地方上对中小企业连接最紧密的就是地方政府；右边要连接创新服务机构，我们要打造创新服务的共同体。我们既有在线互联网的模式，也有线下的创新中心。我们会通过盛景创新社群予以转化和落地，予以实践和推动。”在彭志强看来，一个非常清晰的结构框架呼之欲出，在盛景此前九年的时间积累之下，其平台型模式已经初具雏形。
接下来盛景需要做的，一是品类的延伸，从过去侧重于新三板，侧重于商业模式，扩展到更多其他企业服务品类；二是区域扩张，从过去侧重于北京，变成以互联网模式覆盖全国各地。
贰
怎么玩？
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第一步，盛景计划在全国建设300个实体“创新服务集群中心” 。用彭志强的话说，“这好比300个创新高铁站，这个高铁站修到哪里，就会带动当地的发展。”
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第二步，搭建 “盛景智汇”的线上平台，与线下实体中心协同，将来自全国的100万家优秀的中小企业及一万家创新服务机构紧密连接，实现资源的最大化利用。
对于左端的中小企业，盛景将通过当地政府推荐，以线下活动与培训的方式吸纳，并要求其达到一定的成长阶段。
而对于右端的创新服务机构，盛景将采用认证审核制，构建的“全球化创新服务共同体”。
依据彭志强的设计，这样一个创新服务共同体，大概有接近15个大类，六七十个小类，数百种的服务项目。从创新的顶层设计、新三板挂牌上市、股权融资、债券融资、投资、法律与审计等，实现清晰的结构化分类。“在供给侧方面，我们既有企业服务的早期孵化器，从小培养，也会有面对企业服务的独角兽成长营，通过”培训+增值服务“做加速，也会有全球创新大奖的企业级服务行业大赛，还会有企业服务的直接投资基金。同时，通过我们的母基金加强连接力，引导更多的一线天使、VC、PE投资企业服务领域。 ”
今天中国的创新发展依然存在挑战和瓶颈，彭志强认为核心原因在于创新服务机构不够多，质量不够高，模式不够好。盛景不仅要大量地培训创新服务机构，还要大量地投资。
据记者了解，已经有两百家服务机构加入盛景的体系。
在采访中，彭志强也提出，盛景平台提供的服务属于“轻连接”，盛景希望通过多年努力连接到一万家优秀的创新服务机构，从而连接起100万中小企业。
未来的盛景，不仅有一个综合性的平台，也会有垂直的平台。在某些行业的领域里，我们会进行纵深布局，同时还会有一些区域性的机构。当我们从这三个维度去划分创新服务共同体机构类型的时候，我们未来的对接效率会更高。
叁
化学反应
在美国，投资在2B领域的资金占到整个VC、PE的40%，在以色列占到80%，而这个数字在今天的中国只占5%。
“因为有BAT，中国互联网和美国基本上没有时差。但是，在企业级服务领域，尤其在2B这个领域，跟美国的差距还非常遥远，可能依然还有二三十年的时差。”彭志强判断企业服务领域是中国发展的下一个大风口，大浪潮，希望引领更多的风险投资投资在此。
从创新方*论法**与工具、资本、人才，到技术，到市场推广，任何一个中小企业要想进行有效的创新，任何一个经济体要想进行转型升级，这五大要素缺一不可。创新的五大要素必须要齐全、聚集，还要有化学反应，这是创新的难点所在，但恰恰也创新的价值所在。
因此，盛景未来9年要做的事情是：让这些创新要素在全国各地聚集，并产生化学反应。
彭志强希望有志于当地经济转型的地方政府，能把当地的空间免费提供给盛景，而盛景会免费提供给这一万家创新服务机构，从而产生规模效应、产生平台效应，从而变成共享模式。这样做最简单的好处就是让创新服务机构迅速的形成集聚效应，从而推动创新大规模普适性的发生。
按照他的理想，中小企业服务机构和地方政府的巨大痛点将由此解决，这样一种清晰的区域创新、集群集聚模式，最终将高效地帮助区域生态建设提速五年以上。
彭志强说，盛景的创新服务高速骨干网计划不是说着玩的，是动真格的。
他相信在十年之后，盛景对于中国的贡献会大于或等于华为、联想等等对于中国的贡献，因为他们都致力于把自己变成一家万亿级的公司，而盛景是致力于帮助数以百万计的中小企业转型升级，从而推动整个国家成为世界创新强国。
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