达州供电段万州接触网工区狠抓现场标准化作业，细化作业标准，强化质量控制，用专业的职业素养筑牢安全屏障，努力让标准成为职工的行为准则，逐步形成了“标准当家、职责管理、数据说话”的管理模式。“如今上‘战场’，我们每个人都知道自己需要带多少‘*弹子**’。”国庆前夕，记者在该工区采访时，材料员邹晓龙出工前一边整理工具材料，一边笑呵呵地对记者说。自标准化工作开展以来，该工区大胆革新，材料管理实现了从“一人包办”到“全员参与”的转变。“之前工具材料都是由材料员独自管理，像我们这种才入路的职工很少接触到，工具包里那些陌生的工具见都没见过，更不用说如何使用了。”青工朱梦宇说。
过去，工具材料原则上都是由材料员统一管理，包括入库、出库均是“一人包办”，因此很多职工对工具材料不熟悉，从而造成在工作中对工具材料使用不灵活的现象。针对这一情况，该工区实行“全员参与”模式，要求每一名职工都要参与材料管理，对每一种材料的规格、型号、用途都要了如指掌。该工区每周进行一次材料清理，材料员会对每一名职工进行现场提问。假如回答不上来，工区会在周总结会上点名批评并进行考核。“其实点名批评与考核并不是目的，而是要让他们加深对不熟悉工具材料的印象，下一次使用时才会心中有数。”工长秦礼波说。“这个月我因对扭力扳手的参数了解不深入，导致在准备工作中拿错了工具。”在该工区9月业务能力分析会上，职工张俊才红着脸说。每月底召开业务能力分析会，是该工区推行标准化工作的一个“法宝”。会上，工长对本月工作进行总结，从人员分工、材料准备、应急情况等方面对每一次作业进行全面分析，针对问题制定整改措施，指定责任人，明确时间节点；对表现优秀的个人，则给予表扬。
业务能力分析会采取“批评与自我批评”和“鼓励与相互鼓励”的方式进行，由每一名职工针对自己当月工作发言，讲自己不熟练、不清楚、不到位的地方，并分析造成这种情况的原因，制定相应的整改措施。同时，每个人都要提名自己心目中表现出色的职工，指出其值得大家学习借鉴的地方。车间主任严伟说：“在这种‘红红脸’、‘出出汗’的氛围中总结经验、指出不足、改正错误，是增强记忆、快速提升技能的好方法。”用“动态PPT”代替之前的“黑板分工”，是该工区标准化工作的一大特色。
车间*党**总支书记甘跃明说，“动态PPT”不仅让整个作业流程通过动画完美展现，而且每一名职工的作业分工、安全风险、注意事项、作业标准等都体现得清清楚楚。“其实刚开始时我们也不太适应，因为相比之前的‘黑板分工’前期准备工作量很大，从刚开始的4个小时到现在的2个小时，我们花了大半年时间来适应。
如今，这种标准化的图示分工已经成为我们工作的一部分。每次出工前，我们都习惯于‘看图说话’，不然心里没底。”该工区职工唐德军说。记者手记：铁路供电系统大多采取“站段-车间-工区”三级管理模式。随着基层管理幅度的拉宽和决策点的前移，这种管理模式对工区的自主管理水平和技术手段要求越来越高。为此，万州接触网工区从现场管理入手，对标准化管理进行了积极的探索与有益的实践，其“全员材料管理”、“业务能力分析会”、“新媒体图示分工”等做法与我们倡导的“振奋、担当、创新”三种精神相契合，值得大家借鉴。