简能而任之，择善而从之，
则智者尽其谋，勇者竭其力，
仁者播其惠，信者效其忠。
---魏征《谏太宗十思疏》
译文：选拔贤能的人而任用他们，选择好的建议并听取采纳，那么有智慧的人就能充分施展他们的智谋，勇敢的人就会竭尽他们的力量，仁爱的人就会广施他们的恩惠，诚信的人就会献出他们的忠诚。
《旧唐书》曾赞扬魏征的奏疏“可为万代王者法”。对于魏征这篇奏疏，唐太宗非常重视，说它是“言穷切至”，使得自己“披览亡倦，每达宵分”。他还曾使用“载舟覆舟”的比喻来训戒太子。
知人善任需要博大的胸怀和气度。“简能而任之，择善而从之，则智者尽其谋，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠；文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。”
这是魏征给唐太宗的建议，唐太宗采纳了他的建议，唐太宗身边群星璀璨，魏征、尉迟恭等曾是对手李建成的旧部，唐太宗不计前嫌，知人善任。
泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。遗情舍尘物，贞观丘壑美。正是唐太宗知人善任，开贞观之治，奠开元之基。
对领导者而言，人才无疑是重中之重，能否合理地识人用人，直接决定着企业的成败。
善于用人的领导，知人善任，让人才发挥自己的作用，是现代企业用人的核心，知人当中首在于知己，其次在知彼。
领导者首先要自知，一个领导最重要的才能是什么？ 是调动部下的积极性，是知道自己的下属都有什么才能。
事必躬亲的领导绝非好领导！企业发展尤其是创业阶段，如何做好“内部创业”这件事，先拼脑力，次拼体力，再拼耐力，最后拼定力。
只要掌握了具备以上品质的一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地发挥积极性和自身价值，企业才能再登高峰。
人才最需要的是什么？尊重。要尊重企业的人才，唯一的办法就是以诚相待。
西汉开国功臣张良，在鸿门宴之前得到消息：项羽第二天要派兵来剿灭刘邦。
张良问刘邦：打得过项羽吗？刘邦的回答是：固不如也。打不过他！
后来韩信到刘邦军中，也这么问道：大王，你的能力、魅力、实力比得过项羽吗？刘邦沉默许久，最后还是坦诚相告：固不如也。刘邦是不如项羽，但却拥有一班能够全心全意帮助自己出谋划策的人。
只因一个前提，就是刘邦每件事情都如实相告，绝不隐瞒。刘邦就是有这个优点。张良、韩信等人如果有问题要跟刘邦谈，刘邦皆是如实回答。哪怕这样回答很没面子，刘邦也绝不说假话。
如此才能让手下的人才感受到管理者对于自己的信任、尊重。从而得到对方同样的回报，同样的信任和尊重，尽心尽力地帮管理者出谋划策。
《金史·陈起传》言道：“疑则勿任，任则勿疑。”作为领导最忌讳的，就是一天到晚觉得谁都可疑。有怀疑就不要任用，任用了就不要去怀疑，这也是任人的一条重要准则。
齐桓公任用管仲为相国后，一日对管仲说：“我不幸既好打猎又好女色，这会不会影响我称霸的事业呢？”
管仲说：“不影响。”齐桓公又问：“那什么会影响称霸的事业？”
管仲说：“不知贤，影响称霸；知贤而不用，影响称霸；用而不给职权，影响称霸；给了职权却又不完全信任，影响称霸。”齐桓公说：“对极了。”
于是专任管仲，尊其号为“仲父”。宣布“国有大政，先告仲父，次及寡人。有所施行，一凭仲父裁决。”
事实证明，管仲没有辜负齐桓公。他充分发挥了自己的才干，为齐国称霸天下做出了巨大贡献。
相反明代*国亡**之君朱由检为人猜忌多疑，结果明朝在他手上败亡。最典型的就是朱由检听信谗言，疑忌著名将领袁崇焕谋反，将其错误斩杀。
结果弄得军心动荡而又朝中无将，无人抵挡清兵入犯，导致明朝分崩离析。用人不信的危害可见一斑，领导者一定要吸取教训。
在现实中，疑人不用容易做到，而用人不疑对许多管理者来说都是一道难关。因此管理者必须有着宽广的胸怀，长远的眼光以及极大的勇气和自信。
也只有这样，人才的潜能才能完全被挖掘出来，企业才能更好地发展。
曰国曰家皆以人之为本，鉴人有术，冷眼识才，更是千百年来治国、齐家、修身、平天下之根本。用人之道是一种智慧，善用人者，方可事半功倍，无往不利。
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