自古以来，子承父业一直是许多大家族遵从的发展规律。
甚至很多家族的子女还会因为分产不均，偏袒偏爱而大打出手、鱼死网破。
如果只有一个孩子还好，一旦孩子比较多，这种事情再三难免，而且在生活中也比较常见。
但是在当今的广东省，就有一位神秘的富豪，他有3个子女，坐拥一家市值千亿的上市公司，光公司的员工就是十几万人。
何享健
业务更是遍布全球各地，每天赚得利润都可能是我们普通人几辈子赚不到的财富。
可他仍然有他的烦恼，那就是公司没有 继承人 ，三个子女没有一个人愿意接手，他无可奈何只好将公司交给外人管理。
那么这究竟是为什么呢？为什么这么大的家业要拱手让人呢？是真的不缺钱还是另有缘由呢？
本期内容就让我们一起来了解下其中那些不为人知的秘密。
何剑锋（左）何享健（右）
出身贫苦，敢想敢干
相信大家对于这位富商并不陌生，他就是美的集团的创始人- 何享健 。
在他的精心管理和不懈努力之下，美的从一个不出名的小工厂，变成了一个家喻户晓的品牌，
乃至于在全世界的知名度都是数一数二的。
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当然，我们都知道许多身份显赫的大佬，在创业初期都离不开父辈的支持，包括杭州马与深圳腾在内。
但是唯独何享健却完全相反。
1942年冬天，位于广东省顺德市一个名为北滘镇的小村庄里，伴随着一阵婴儿的啼叫声， 何享健 降生了。
幼年时的他并未表现出与常人不同，而且当时因正处抗战时期，百姓们普遍以农耕为生，生活可以说是相当的困难。
何享健的父母都是地地道道的农民，家里每月的收入只够维持全家人的生计，有时甚至吃了上顿没下顿。
所以当时的 何享健 最羡慕的事情，就是可以像其他孩子一样在课堂里读书。
但好在他是幸运的，随着抗日战争、解放战争的结束，家里的生活渐渐好了起来，他也如愿以偿地走进了校园。
只可惜这段时间并未持续太久。
何享健
1955年， 何享健 的家庭遭遇经济危机，父母实在拿不出钱再继续供他读书。
此时的何享健虽然只有 13岁 ，但他深知父母的不易，主动辍学外出打工，赚取微薄的薪水来补贴家用。
因为 何享健 有一定的知识基础，所以他顺利进入了一家工厂做操作员。
那个年代能做上工人，有份稳定的收入绝对是令人羡慕的事情。
但何享健并不安分于此，而他也确实有点实力。
在工厂待了几年后，何享健因表现突出被调动公社，做上了一名乡镇干部，带领村民共同致富。
说富倒也谈不上富，那个年代能吃饱饭就不错了。
有了这个目标以后， 何享健 每天几乎屁股不占地，一边跑工厂企业申请为农民找兼职工作，一边还要解决自己的本职事情。
但久而久之何享健发现，这样求人的事情不好干，求人不如求己。
何享健（左）
所以到1968年， 何享健 召集了村里十几二十个年轻力壮的小伙子，又组织大家凑钱，买了一台价值5000元的二手塑料模具机，开始搞合作生产。
其实这个做法在当时是不被允许的，但因为大家的生活太困难了，所以上面对此也是睁一只眼闭一只眼。
当时生产组主要做的就是 塑料瓶盖 ，每个瓶盖的利润大概只有 几厘 。
但好在量比较大，怎么算都要比种地强，起码解决温饱不成问题。
到了1973年，何享健为了增加大家收入，寻找新的出路，陆续扩大了业务线，并将制品厂改为了集体制企业。
可改革刚进行没多久，市场上的风向再度发生变化。
何享健 不得已四处奔波推销产品，然而也就在这个时候，何享健又发现了新的商机。
何享健（左）
随着国内经济的加快复苏，交通运输业迎来了巨大的红利，马路上的汽车货车也渐渐多了起来。
敏锐的何享健立刻回到工厂召开大会， 宣布工厂要进行转型 。
当然，何享健并不是准备去开大货车，也不是准备生产大货车，而是去做货车周边的东西，比如汽车配件、橡胶、金属零件等等。
不得不说何享健确实有头脑，仅用了短短半年的时间，北滘公社汽车配件厂的产值就做到了 24.4万 ，净利润更是达到了2.6万。
要知道当时工人的平均月工资也不过百十块，可以说是利润是相当可观的了。
不过话说回来，集体制企业再怎么发展也得服从计划体制，这是没有办法的事情。
所以到了八十年代， 何享健 为了配合顺德生产需求，只能忍痛割爱放弃配件行业， 转行生产电器配件 。
但令何享健没想到的是，正是这一转折让他走上了人生巅峰。
何享健考察项目
美的前身，专注于品质
1980年，在 何享健 的不懈努力下，美的第一台电风扇成功展示在了世人眼前。
只不过当时并不叫美的风扇，而是叫 “明珠风扇” 。
说到这里有人可能会说，为什么叫明珠风扇，难道这个时候何享健就知道了未来最大的对手是谁？
明珠风扇
其实并不是啊，按时间线来看，当时董明珠还没有进入格力公司工作。
所以何享健起这个名字大概也没什么特殊含义。
而且没过多久，何享健就将风扇改了名字，正式更名为 “美的风扇” ，并且附加了品牌寓意，“美好的生活”，简单又容易理解。
至今这台风扇还保留在美的总部，可以说它见证了一个企业的发展。
同时它也为何享健带来了巨大的利润。
据悉仅靠这台风扇，美的一年的营业额就达到了300多万，净利润更是达到了40万，比汽车配件还要赚钱。
何享健
不过这台风扇并不是没有缺点，笨重、耗电、噪音等等，与其他国产电风扇几乎没什么区别。
而反观当时香港的电扇，不仅噪音小，它的体积也小，风量还和美的风扇没什么区别。
何享健一看，这不行啊，他们能造，咱们也能造。
1983年，何享健请来了专业的设计师，又斥巨资更换了生产线，将以前风扇的金属材料也替换成了塑料材质。
这一改变几乎掏空了何享健的所有家底，同时他也做好了不成功便成仁的准备。
结果显而易见，随着第一台美的塑料电扇的上市，瞬间在市场上引起了巨大的轰动，甚至国外都开始购买美的电扇。
美的电扇
之后的路相对走起来就容易多了， 何享健 步步为营，从电扇到空调，从空调到各种家用电器。
等到1988年，美的光出口业务就突破了一个亿，成为了中国制造业最早出海的企业之一，同时也成为了顺德产值超亿元的企业之一。
然而随着企业的逐渐壮大，何享健渐渐变得苦恼起来，因为他学历有限，让他干事业开市场还行，但在管理方面就相对要弱很多。
每天从早到晚，他几乎就是连轴转，连休息的时间都腾不出来。
也正是这段时间， 何享健 仿佛一夜老了十来岁。
但何享健是个聪明人，他知道企业想要改变就需要人才，需要大量的人才。
何享健
企业整改，市值千亿
1997年， 何享健 借鉴松下的管理模式，将企业内部产业线划分，又引进了几位职业经理人进行管理。
对于企业的大小事，他也不再过问，经理人也不用什么事都找他请示，用现在的话来说就是一个“甩手掌柜”。
可我们都知道，甩手掌柜不是那么好当的，一步走不对都可能将企业拉进万丈深渊。
但美的为什么就能做得这么好呢？这其实都要源自一个人，那就是当今美的集团的董事长- 方洪波 。
方洪波
此人刚进入美的不久，便引起了 何享健 的注意，没过几年，又力排众议将方洪波提拔到了美的空调事业部国内营销公司总经理。
方洪波的实力我们有目共睹，从2012年何享健退休至今，美的集团在方洪波的管理下如日中天。
但同时引发外界关注最多的仍是美的集团继承人的问题。
方洪波-何享健-何剑锋
按常理来说，这么一个庞大的企业，高市值的上市公司，其子女理应争先恐后来抢着继承，为什么现实却并非如此呢？
出类拔萃，各司其职
何享健名下有三个孩子，一个儿子，两个女儿。
其中，长子何剑锋是盈峰控股集团董事长，旗下涉及金融、科技等等多个领域，虽说没有美的集团做得大，但同样不容小视。
在2018年时， 何剑锋 就登上了国内富豪排行榜第六名的位置，与父亲一前一后。
再说他的女儿， 何倩嫦与何倩兴 ，一个是合肥会通集团董事长，一个是广东新的集团董事长。
会通上市
其中会通集团已在2020年上市，市值高达75亿。
通过这些信息我们可以发现，真的是虎父无犬子，他们不愿意继承美的也情有可原。
而对于何享健来说，公司究竟是否由孩子来接班，真的没有那么重要。
因为早在企业改革初期，就有人提议让他的子女来接班，但都被何享健否决了。
对此何享健是这样说的： “一个公司如果要公开、公正、透明、规范，家族管理难以做到。”
何享健
而且在教育子女方面，何享健也是一向严厉对待，并告知他们： “做人要学会独立，不能什么都依赖家里。”
可能也正是这一原因才造就了其子女如今的成就，以及美的集团越做越大。
结语
一家公司的继承人究竟是谁，看的仍然是能力和适合，并不是必须和应该。
而这些对于我们旁观者来说压根也没什么关系，同样对于何老爷子来说就更没什么关系了。
儿孙自有儿孙福嘛，再者说了钱不钱的，够花就行！
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参考文献：何享健，一位差点被绑架的低调富豪.澎湃新闻。