2017的春天，蓝润在北京布局企业总部，至此，“北京、上海、深圳、成都”四大总部落定，蓝润的“京津冀首都圈、长三角城市圈、珠三角经济圈、川渝经济圈”四大城市圈业务版图构筑完成，其深度全国化战略取得阶段性成果。
而过去十余年一直作为主业的地产业务板块会面临怎样的调整？在经历大举购入商业地块后，蓝润地产是否会去住宅化？为此我们专访了蓝润地产集团总裁杨晓初。
成都地产头条：目前蓝润地产在蓝润金控集团的定位？
杨晓初：目前蓝润集团战略定位是多元化金融控股平台，主要有“金服、生活、投行、地产”四大产业。通过多板块支撑，蓝润在综合实力、品牌价值、企业责任和影响力方面取得突破，实现了企业价值的迅速放大。而蓝润地产是蓝润集团主营业务之一，从创办之初就已经涉足这个领域，在没有进入成都市场之前，蓝润已有10余年开发经验，诸多代表作受市场青睐。所以地产板块在集团内是核心资产，也是支柱产业。
目前蓝润集团地产通过地标战略在城市核心区域布局商业，进入酒店、长租公寓市场；另一方面锁定互联网与金融领域，布局金服、生活、投行领域。通过两块协同发展，打造集群式产业链模式，推动集团整体实力和发展方式的跃进，提升集团核心资产价值。
成都地产头条：蓝润地产下阶段的目标与策略？
杨晓初：在地产业务板块，蓝润会在商业地产上投入更多精力，精工细作，打造极致产品，提升消费体验，打造地产在成都商业地表示项目。
随着蓝润地产在成都的多个商业项目逐步入市，蓝润C+C=C²战略会同步在项目布局，让蓝润其他业务板块通过提供消费场景、产业触点等方式进入蓝润商业项目，实现地产业务与其他产业之间更好的融通与协作，打造更符合消费者需求的新的商业模式。
成都地产头条：过去几年蓝润地产在住宅和土地市场上表现非常亮眼，现在蓝润地产却提出要做城市运营商，主要做商业，基于怎样的考虑？
杨晓初:近年我们仅成都市场就购入多宗核心地段土地，在一段时间内，表象是拍卖溢价率会偏高，一旦加入时间这个杠杆，复利能产生的价值就显现出来了。所以蓝润的地产策略是在潮汐后捡珍珠，在黑暗中布局，在黎明时收获。
对于为什么要做城市运营商，主做商业，其实这跟蓝润地产的“城市进入策略”有关。蓝润新进入一个城市时，都会选择相对低成本周转快的方式试水。当熟悉这个城市，且作为重要的战略布局点时才会进行商业地产的开发，增持这个城市的资产权重。
成都地产头条：商业是相对重的资产，开发运营周期长，如何实现阶段性的赢利是所有做商业人所关注的，蓝润地产会怎么做？
杨晓初：持有价值物业之后通过哪种通道实现企业增值倒不一定，ABS资产证券化、物业抵押*款贷**都是可能性之一。另外，价值物业也是企业有效避险通道，比如北京的上市公司卖一套房就能避免退市，等等。我们非常看好持有成都核心地段物业的价值，相关系列动作都是为实现蓝润价值增值服务。
从资产投资角度来讲，什么样的投资方式能帮助企业价值提升？蓝润地产经过审慎的市场摸底发现，在城市核心地段持有价值物业是打开企业价值升值通道的有效手段，所以我们选择在2015年入手了诸多地标级商业地块，大举进入商业地产领域，通过持有地标性的高附加值项目，提高蓝润自有资产的含金量。
成都地产头条：蓝润地产是不是会放弃住宅开发？
杨晓初：作为品牌地产开发商，会两条腿走路，商业资产是核心，围绕商业开发运营，我们的住宅开发也会同步，没有非此即彼的关系。
从目前市场情况来看，住宅产品创新容易被复制，开发门槛并不高，同时成都又是一个很开放的城市，不可能像某些城市举横幅让外地开发商离开，任何开发商都可以来分一杯羹，导致市场溢价率并不高，所以战略上蓝润地产今后会更加重视商业。但并不意味着蓝润会放弃住宅市场，我们之前并购的一个达州项目就包含大量住宅，同时不排除在合适机会出现的时候蓝润继续在成都土地市场拿地。
成都地产头条：蓝润地产去年提出了要做商业地产资产管理者，同时运营7个综合体，然而目前成都商业库存量全国第一，成都电商消费全国前五，这些都无法忽视，那么蓝润为何要杀入这片超级红海？对于风险有过整体评估吗？怎么进行突破？
杨晓初：提到成都商业市场，库存量是绕不过去的一个话题，但这个过剩是什么样的过剩？在我看来这个过剩并不是消费者“求”的，而消费者真正需要的商业项目仍是供不应“求”，所以市场的过剩不是质的过剩，而是量的过剩，真正的好项目仍有价值，仍旧缺乏。
过去几年，成都最好的春熙路—盐市口商圈几乎变成了上海南京路那种杂货街，骡马市、顺城大街也都如此。然而太古里、IFS来之后，春熙路又重新焕发活力，是因为他们真正抓住了人的需要，即“情景、情调、情怀”这三情的需要。
IFS抓住最高端需要，太古里能满足小资情调的需求，宽窄巷子能唤起城市记忆，满足历史情怀需要，它们都是注入了灵魂的商业项目，所以它们的成功是必然的。10年前宽窄巷子才出来的时候，银行利息都给不够，但现在那里已经是城市地标。
再说南门，那么多商业项目为何只有铁像寺水街被人记住，成为城南炙手可热的休闲场所？要知道铁像寺只是一小块地而已，这说明项目没有灵魂，就是不行。
蓝润地产在为商业项目注入文化基因，满足人们三情需求上是有自信的，所以我们并不担心市场存量带给我们的影响。
成都地产头条：蓝润地产在商业运营上提出了C+C=C²模式，这个模式该怎么理解？
杨晓初：商业作为消费升级及大消费趋势下的一个线下场景，会衍生很多的消费行为，消费的主体不局限于终端消费者，消费的形态也不局限于购买单一产品。
丰富的商家资源是C的原点，基于庞大的商家资源营造出的各种消费场景是C的延伸，当客户C(client)进入蓝润搭建的平台，客户就进入了“循环（circle）”。
一方面，客户在平台上获得全方位的消费满足的同时，能收获巨量的消费边际服务；另一方面，丰富的商家资源能以共享客户的全面价值，同时建立稳固的关系。
蓝润的产业序列很完备，能够很好的挖掘客户的深层次的需求，具备足够支撑C+C=C²模式的资源和能力。