根据中国中铁京新高速公路临白段2标总包部的要求，中铁港航局三公司决定在京新高速临白段第五项目部开展以“创建精细化管理示范线”和“创建安全质量示范线”为主要内容的“两创”活动，在建设过程中，全力打造企业优质品牌、树立企业良好外部形象、提升项目盈利能力。
根据“两创”要求，项目部开展了八项工作，为进一步推进奠定了基础。一是成立了以项目经理许兆交任组长的“两创”活动领导小组，把工作成效与小组成员的绩效直接挂钩。二是编写“两创”活动实施方案细则，使活动开展有章可循。三是明确“两创”活动的目标是创建中国中铁标杆工程，冲刺全国精品工程；质量目标是创建内蒙古“草原杯”优质工程；安全目标是创建中国中铁安全文明标准工地。四是整合各类资源，满足“两创”活动在人力、物力、资金上的需求。五是将精细化管理贯穿项目施工全过程，将安全、质量红线卡控贯穿于项目施工全过程，确保成效。六是对重难施工作业点实行项目领导包保制，确保施工生产稳步推进。七是狠抓作业层管理，从源头上严把作业层队伍准入关，加强对作业层的施工技能和安全防护意识培训，提高项目部的整体施工能力。八是将“两创”活动纳入中铁港航局和三公司督察督办范畴，确保活动圆满完成。
中铁港航局对项目部“两创”活动提出了思想要统一、目标要明确、措施要得力、手段要创新、责任要明确、成果要共享的要求。项目部通过前期艰苦工作，在今年3月26日中国中铁京新高速公路临白段2标总包部全线第一次履约检查评比考核中名列全线第三，受到表扬和嘉奖。
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