1999年，在伊利工作16年、掌管近80%员工的牛根生被高层解雇。伊利创始人郑俊怀深吸一口气，心想：这头“顽牛”终于被赶走了！没想到，他却让老虎回山了。
八年后，蒙牛乳业出现，成为伊利最大的竞争对手！他的创始人不是别人，正是从伊利被赶出来的牛根生。牛根生选择不养牛、不建工厂、运河、物流，但为什么他只用了8年时间，蒙牛就成为这个行业的一股力量？这个模式真是太值得一看了！
1、大部分企业都是先建工厂，然后再做推广；而蒙牛则根本不建厂，直接进入市场。他将“向伊利学习，争做内蒙古第二牛奶品牌”的广告牌挂满了内蒙古。这次诱骗操作极大地影响了伊利的知名度，并在众所周知的市场上建立了强势地位。
2、品牌一旦建立，蒙牛的融资、订单、投资都会变得更加容易。蒙牛利用募集资金与中科院、中国农业大学合作共同开发乳制品，蒙牛的可信度迅速提高。
3、蒙牛不养一头牛，却与当地超过300万农户合作。
牛根生承诺：你可以放心养牛、产奶，蒙牛为你包销。即使卖不出去，你遭受损失，蒙牛也会承担责任，保护你。这就是农民去信用社*款贷**购买牲畜的方式。蒙牛因此拥有源源不断的牛奶供应。
4、蒙牛不想花钱雇人、买车，还需要物流团队来送货，所以与大量的送货公司合作。
他告诉司机们：蒙牛有源源不断的订单需要配送，您可以上门收取运费。每个订单你都会得到钱，但你必须自己买车。如果你没有钱，蒙牛还提供银行*款贷**。保证你每个月能最少赚多少钱，不到一年就能把钱收回来。这样，蒙牛轻松拥有了300名司机和车辆。
5、牛根生不建重资产工厂，而是与很多工厂主合作，拿品牌和合同股份，不花一毛钱，把别人的工厂变成蒙牛工厂。因此，无论是畜牧业、物流还是工厂，蒙牛都是轻资产的，因此能够以低风险快速扩张，用短短8年的时间成为行业龙头。
未来高市值的公司本质上是低资产的公司。比如，滴滴没有买车，却成为了中国最大的互联网公司；美团没有开酒店，却几乎垄断了中国所有的餐厅；未来，你能对接多少人才和资源，将决定你公司的价值多大！
所以，公司的水平只能在老板的认知空间里波动。你的认知有多大，你的公司就能有多大。这就是为什么你需要学习，在这个已经跟传统行业不是一个概念的时代，要实时更新自己的思维模模式，而不是在同一个地方磨练和纠结，这样才能把生意做成功。
