近日，彩生活CEO唐学斌在接受采访时表示，彩生活2018年新增平台服务面积的目标定在2.5亿平米左右。一个能实现互联网效应平台，一般要占到整个市场用户的15%以上，中国目前物业管理的有效面积为150亿平米，所以彩生活2020年平台服务面积目标必须达到25亿平米。
彩生活何许人也？
一家脱胎于花样年物业的“中国社区服务运营商”，说它是地产相关行业创新典范，也许并不为过。
2002年6月18日成立的彩生活，是一家集物业服务、楼宇智能、社区服务为一体的社区服务平台型企业，2014年成功登陆香港联交所主板上市，作为一家从地产主业分拆上市成功的物业管理标杆，已经成为了诸多物管公司学习的对象。
与地产行业有着天然相近的血统，彩生活无疑值得地产行业高度关注。依靠颠覆传统物业服务模式，与互联网深度融合，不仅给地产行业带来新的思考，也打开“互联网+社区”的风口。
前不久彩生活发布了2017年财报，成长指标显著提升，其营收净利规模实现进阶。
让我们看看这家源于地产物管的创新型企业，到底干了些什么，如此亮眼：
一是服务面积突飞猛进。2012至2017年，彩生活平台服务面积复合增长率达92.6%。截止2017年底，其平台总服务面积达9亿平方米。
二是生态圈。彩生活采取了“平台孵化+小股操盘”的轻资产扩张模式，打通线上线下，打造O2O社区服务生态圈。截止2017年底，彩生活已与50家物业企业建立合作关系，通过小股操盘模式取得的合作面积约4.64亿平，占了平台总服务面积的一半还多，凭借管理和品牌的输出，来实现大量项目的运营管理，推动平台规模化扩张。
彩生活社区服务
截至目前，彩生活智慧社区生态圈拥有E化产品近40个，覆盖多个高频交互场景，较成熟产品爆发式表现，快速拉动彩生活增值服务板块增长。“彩生活住宅”已经进入67个城市，与41个开发商签署合作协议，累计销售10057套，“彩富人生”累计成交56.81亿元，同比增长212.3%，贡献收入3600万元；处于早期孵化阶段的项目还有20多个，一旦进入成熟期，将会进入新一轮的爆发增长。
三是壁垒。彩生活收购万象美后，针对中端、中高端、高端市场承接项目，利用“彩生活”、“开元国际”、“万达物业”三各品牌来巩固行业龙头地位，该做的似乎都已经做了。
彩生活一路走来，也并非一步登天，早期的业务雏形同样起源于传统物业管理公司的常规业务，但是它的牛逼之处在于突破了行业的传统壁垒，融入了互联网、物联网、云计算等等时髦创新，将“对物管理”转变为“为人服务”，是全新的物业服务模式。
以社区服务为基础，彩之云社区服务平台围绕社区基本刚需服务和配套生活服务，为业主和商家提供对称的信息与交易，从传统的物业管理跨入居家生活服务领域，一站式的居家全国共享生活服务平台是不是有很大想象空间？
从品牌角度，物业品牌是地产品牌中的隐性部分，具有很强的生命力和可标准化的执行可行性，甚至从某种角度来说，物业品牌的打造建设，比一般的地产品牌打造更易成形，其品牌价值也更容易被客户认同，是相对容易被业主感知和体验的。从物业品牌，转型为生活服务、社区服务品牌，战略上可圈可点。