提到贾跃亭，可能有人会说，“这不就是那个欠下好无数个亿，把乐视搞垮的那个人吗？”

没错，但是，圈子里的人都知道，贾跃亭其实就是一个敢拼、敢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视、汽车……乐视几乎成了近几年互联网行业的“弄潮儿”。

但是这依然掩盖不了他在某些领域上的失败，虽然我们并不否认他依然是个成功的企业家。如果你不知道他失败的原因，但看完这三点，也许你就懂了。

一、过于情怀主义

贾跃亭的父亲是当地教师，母亲算是家庭主妇，还有一些土地。其亲戚和相邻人家的看法比较一致，他们多用“瘦小”一词，来形容少年时的贾跃亭。

他和我们一样，并没有什么不一样的出身，也正是因此，造就了他那不一样的理想和情怀。

但同时情主义副作用也是巨大的：乐视的发展过程中，花大量钱买了很多无用的版权。而且当年的发布会可以说相当盛大，每次发布会都是几百万上千万的砸出去。

二、 杂而不专

当年马云问了贾跃亭一个问题：你说BAT垄断了整个互联网创业资源，现在我们换一下，如果你是BAT的一家，你会怎么做?

贾跃亭说，“我不会依赖BAT强大的资源，我要通过自己的努力走一条不同的路。”

于是他花重金铸造体育、视频、金融、汽车的超级生态帝国，后来的结果你们也知道了。作为一个创业者，他并不专注。

三、 忽略用户

2016年3月，老贾很乐观地跟记者说，乐视生态中心要迁往深圳，未来要跟深圳深度合作。

直到今天，这句话依然没有兑现，这和乐视的“野路子”打法有很大关系。

乐视账面上的现金流不够，就只能向上伸手和向下伸手——先发布PPT预售跟消费者收一部分资金，再拖一拖供应商的款项。

同样艰难的京东也拖欠过供应商货款。但是京东出了名地重视用户体验，再加上前些年家电3C厂商的情况好都不太差钱，京东也就扛过来了。

我们可以看到，乐视的失败也和用户存在一定关系。我们也一直在猜想他究竟会在大屏领域打造一种怎样的闭环生态系统，以及需要怎样的产业链控制力、多大的用户规模才能够形成价值正循环呢？

我们不否认贾跃亭在做一件很伟大的事情，但事实上只有追求简单才能回归本质，只有简单才能专注，只有专注才能做到数一数二，所有伟大的公司都是战略极为简单的公司。这些都和情怀无关。

结语：贾跃亭是个传奇人物，我们也相信他有朝一日能东山再起，把钱还清，但是不是继续犯错误，就看他之后的行动了。