2月27日，“汾酒集团2017年度经营目标责任书兑现大会”举行
作者：曹英 刘雅卓
2月27日，“汾酒集团2017年度经营目标责任书兑现大会”举行。会议表彰了完成经营目标责任书的优秀单位和个人，对2017年2月28日签订经营单位的领导班子奖励总额高达4200万元，各经营单位负责人可领取本单位奖励的40%。作为汾酒集团史上力度空前的一次专项奖励，大会兑现了去年签订经营目标协议书时的承诺，彰显了汾酒的诚信与魄力。此外，大会提出，2018年汾酒集团营业收入确保实现190亿元，增幅11.76%，其中酒类收入确保实现94亿元，同比增长32.04%，力争实现100亿元。
颁发“2017年度经营业绩突出贡献奖”
2017年，作为山西国资国企改革的试点，汾酒集团接过改革“军令状”，山西省国资委向汾酒集团下放了经营方针、投资计划、财务预算、人事权、薪酬管理等八项实权，并在责任书中承诺：如果完成考核目标，董事长按照规定取得报酬；对超额完成目标25%以上的，给予董事长特别奖励。但另一方面，汾酒领导层如果不能完成任务，哪怕是考核差一分，业绩差一元，相关责任人都面临着辞职走人的压力。在2017年2月的签约议式上，统领汾酒改革的总指挥长——汾酒集团*党**委书记、董事长李秋喜郑重承诺：如因自身原因完不成2017年目标任务，将辞去董事长职务。
2017年6月8日，汾酒改革迈出重要一步。汾酒销售公司宣布集体解聘经理层、部门负责人等副处级领导干部的职务，采用组阁聘任的用人机制。对他们而言，不签《经营目标责任书》就辞职，签了字完不成任务的话，同样要走人。汾酒领导层唯有破釜沉舟、迎难而上，力争交出一份超高分的答卷。2017年，汾酒集团不辱使命，业绩增长良好，酒类利润全年完成14.72亿元，同比增长68.04%，高于目标43.04个百分点。截止2017年年底，汾酒上市公司总市值达493.5亿元，较2016年年底的211.9亿元，同比增长133%。
颁发“2017年度经营业绩贡献奖”
赢得这张漂亮的成绩单，源于汾酒集团从上至下的众志成城、浴血奋战。而对于冲在改革一线的人们，汾酒将其形象地比喻为“上过战场、听过炮声”的功臣。在大会上，汾酒集团总经理谭忠豹，汾酒厂股份公司总经理常建伟，汾酒销售公司、竹叶青酒营销公司总经理李俊获得“2017年度经营业绩突出贡献奖”。汾酒集团国贸公司董事长潘杰、发展区公司总经理宋青年、科技开发公司执行董事长杜小威、汾酒商贸公司（原）执行董事王涛、义泉涌公司（原）董事长武爱民、汾青酒厂（原）厂长荣瑞金、神泉涌公司执行董事李程锁、宝泉涌公司董事长李进获得“2017年度经营业绩贡献奖”。
回顾这一年的改革艰辛，李秋喜最有感触，为获奖者颁发荣誉证书的同时，李秋喜高度评价，此次承诺兑现大会，体现了汾酒“言必行行必果”的一贯风格，也是推行汾酒契约化管理的重要举措。在他看来，2017年，汾酒集团以压力传导活力，以势能转化动能，走出了符合汾酒实际的“汾酒路径”，取得了骄人的业绩和行业公认的“汾酒速度”。这些都离不开各经营单位及负责人的辛勤付出，他们为汾酒、为山西、为国家创造了巨大的经济收入，领取这史上最多的4200万元专项奖当之无愧，我们要为他们点赞。
汾酒集团2018改革誓师
根据此次大会的专项奖励表彰决定，奖励分别为：汾酒股份公司1500 万元，汾酒销售公司1000 万元，竹叶青酒营销公司 200 万，国贸公司 300万元，发展区公司 300 万元，汾青酒厂 200 万元，义泉涌公司 200 万元，宝泉涌公司 200 万元，神泉涌公司 200 万元，科技开发公司 50万元，汾酒商贸公司 50万元。以上11家酒类营销单位负责人奖励金额占本单位奖励总额的40%，其他领导班子占本单位奖励总额的60%。可以说，真金白银的重奖代表了汾酒改革的喜人成绩，更坚定了新一年的改革决心和信心。
2017年，汾酒如何扛起了山西国企改革的第一面大旗？改革中的汾酒人又经历了怎样的心路历程？中国经济时报山西记者站将在近期推出深度系列报道，敬请关注。