两周前，看到一本杂志，里面说同仁堂开始卖凉茶了。
一周前，微信被刷屏，说微软以262亿美元收购领英了。
几天前，阿里成立了阿里影业，正式成立大文娱板块了。
无论是传统百年老店，还是高科技新霸主，他们怎么都“不务正业”了？
纵使世事如风，万变不离其宗。他们这都是在进行所谓的“生态圈布局”。
01 所谓“生态圈”，就是“航母群”
刚刚创业或者准备创业的朋友，可能还不太了解生态圈的含义，通俗的比喻就是，生态圈=航空母舰战斗群。
航空母舰大家都很了解，自二战开始后，它就是衡量一个国家军事力量和整体实力的标志之一，很多人都没去过美国，却清楚地知道美国很厉害，为什么，因为它有十几个航母战斗群。中国的首艘航母辽宁舰为什么备受关注，因为它是中国国力提升的有力证明。
航母战斗群之所以厉害，不是因为航母本身有多厉害，一艘落单的航母只是潜艇的猎物而已，其厉害之处在于它是一个攻防一体的生态圈。进攻有巡洋舰、航母、潜艇，防守有驱逐舰、护卫舰，后勤有补给舰。这种力量，就是合理布局的生态圈的带来的力量。
拿前面的例子来说，同仁堂卖了三百多年的中药，现在居然自己研发了自己的凉茶和玛咖乌龙茶，这是同仁堂在布局健康生态圈。
微软是绝大多数企业和职场的软件供应商，也拥有业界领先的职场云，但是一直缺乏连接企业与个人的手段，领英作为最大的职场社交平台，正好弥补了这个空白，于是有了这次大收购，这是微软在布局企业职场生态圈。
至于阿里，在去年就成立了阿里音乐，现在又成立了阿里影业，这是在进行文化娱乐圈的生态布局。
而且，上述三家的动作，也仅仅只是个开始，未来它们会进行更多的生态圈布局的动作，拭目以待吧。
02 未来公司的几种玩法
在互联网时代，公司的生存法则跟传统相比，有了一些变化。在不远的未来，公司大体上有以下三种玩法。
第一，玩精造，做单品。把产品做到极致，让顾客无可挑剔。这方面目前最好的代表，当属苏州的德胜洋楼了，其创始人聂圣哲更是被誉为“中国精造理论创立者”。我参观过德胜洋楼的作品，的确是完美得无可挑剔。如果你的公司能在某个单品上做到极致，那你就一定会有市场空间，具有工匠精神的人不妨考虑这条发展之路。
第二，玩社群，做平台。我在之前还专门写过一篇关于平台的文章，立足点是平台与个人的关系。这里说的平台的立足点，与之前有所区别，是平台与公司的关系。如果你能找到一个特定的社群，搭建一个平台为这个社群服务，公司将会获得广阔的生存空间。比如这几天大家热议的领英，就是一个职场社交平台；比如我们熟悉的微信，就是一个熟人社交平台；暴雪的战网，就是一个网络游戏平台。把社群抓准了，把平台搭好了，你的公司也能成为一家伟大的公司。
第三，玩格局，布生态。如果把公司的未来上升到生态布局的段位，就需要做大量的基础工作。比如火遍全国的万达城市广场，它绝不是建几栋楼那么简单，而是有一整套生态系统工程要做。布局生态这件事，不仅需要大量的资金，更关键的是需要足够高的眼界和格局。
这三类公司，一个比一个难做，但也一个比一个更有门槛，护城河更宽，布局生态的公司比做平台的公司更有发展前景，做平台的公司比做单品的公司更有抗压能力。
用形象的比喻来说就是：玩精造，做单品，就是把单一品种比如潜艇做到极致，也能对敌人造成很大的威胁，但无法一击致命。玩社群，做平台，就是纠结一批舰船，在某个特定海域，掌握着绝对优势，但是不能离开这片海域，像索马里海盗一样。而玩格局，布生态，就是打造了一个航母战斗群，只要海域适合航行，走到哪里都有一战之力。
03 不一定要玩生态布局，但一定要有生态圈思维
说完这三种玩法，你也许会觉得，玩格局布生态最有前途。但实际情况并非如此，尤其是对于创业者而言，自己最擅长的可能才是你的最佳选择。我不太建议大家在创业时期就玩生态布局，但我强烈建议大家从创业开始，就要具备生态圈思维。
生态圈思维，跟食物链的意思差不多，你得依托生态圈的其他伙伴才能活得更好，同时其他伙伴要靠你支持才能获得更多发展，是一种相互依存的关系。
前面提到过参观德胜洋楼作品的事，我在参观过程中，发现别墅里所有的家电都是倍科（Beko），当时还不解，后来到国外出差才知晓，倍科是英国最好的家电，畅销整个欧洲。如果你是一个做家电的，你用心精造，造出比倍科更好的家电，你就能成为许多大建筑商的供应商，从而在房地产生态圈里获得一席之地。你的家电做得好，建筑商用了，客户满意了，建筑商就能获得更多的订单，从而给你带来更高的销量。
玩平台的也是，一定会把自己嵌入到一个大的生态圈中去。比如暴雪公司，这么多年来，除了打造自己的战网平台外，还不遗余力地举办或赞助各种电子竞技比赛，自己也举办一年一度的暴雪嘉年华。其目的就是要把自己牢牢嵌入电子竞技的生态圈里，借助生态圈的元气，谋求自身的继续发展。
所以，在选择公司的战略方向时，请理性选择最符合你性格特征的方式，不能求快贪大。如果你是一个技术派，不妨先精造单品，如果你是一个理想派，不妨研究社群做平台，如果你对这个行业和未来趋势分析透彻，有雄厚的资本，玩生态布局也是可行的。
不同的选择有各自不同的道理，我只强调一点，无论你玩不玩生态布局，无论你选择哪一种发展方式，你必须要具备生态圈的思维。否则，你公司的小船说翻就翻，一定会被“航母群”干掉。无论是前面提到的同仁堂微软阿里，还是没有提到的百度腾讯小米，这帮有实力的公司，其实现在都在玩生态圈布局，都想打造“航母战斗群”。
面对航母战斗群，明智的做法不是对抗它，而是要么避开它，寻找新的蓝海，要么加入它，与它一起成长。你也要尽早谋划，如果你有实力自己组建，马上着手；如果没实力组建，那就变成港口、舰船、雷达等形式，加入到航母群里，成为生态圈里的一员。
公司的战略定位，从一开始就决定了公司的发展基因，所以一定要从一开始就想清楚。创业的你，或者提升企业管理与领导力的你，还是要想明白这个问题。