说起富士康，我们脑海里就像条件反射一样跳出的是代工厂，也有很多人将富士康的成功归结于苹果公司，如果不是因为有苹果公司的名气在先，又有几个人知道富士康的名字呢？事实上是不是真的是这样呢？你有没有想过，为什么名气那么大的苹果公司会选上富士康作为代工厂呢？难道富士康做代工就能年收入9000亿，这一个一个的问题在我的脑海里蹦出来……
富士康每天做的就是流水线的生产工作，每天流水线上的工人就像机器人一样重复着相同的工作，重复重复再重复，简单的工作重复做就变得不简单了，是一个典型的用人的劳动还取公司利润的工作，因此"人"就成了这个公司最核心的竞争力，所以富士康一直把人才培养以及关爱人才这两者作为公司发展进程中不变的主旋律。
富士康关爱员工是没有高低顺位之差的，不管是技术人才还是普通的流水线工人，公司在与他们签订劳动合同的时候都是以优于劳动合同法的标准去签订的，为员工设立了五条保障线，除此之外，还有人才房、配股等措施激励优秀员工。企业发展到今天，已经形成了较为完善的员工关爱系统，富士康不仅有之前传统的人才激励和培养机制，而且也在心理辅导、情感关怀这部分逐渐完善起来。通俗的讲就是富士康是实实在在的重视和关注员工的心理健康和情感健康的。
正因为富士康这样流水线的工作性质，它的员工每天面对的工作环境和工作内容都是相当枯燥的，所以员工的情感关怀和心理辅导就显得尤为重要，并且让员工在这样的枯燥工作中还能坚持五年、十年甚至更久的时间，这就需要给员工提供一定的学习机会，至少让他们感觉到在这里工作是有奔头、有期盼、有愿景的。富士康在这块做的还是相当到位的，他重视人才的培养计划，把厂区变成校区，厂房变成教室，可以在很大程度上满足员工的学习需求。
富士康除了重视人才培养之外，它也把回馈社会作为了自己的社会责任，它长期投身于慈善公益事业，累计捐赠金额近14亿元，全国各个省市地区都受益于富士康。现在这个社会挣钱的公司有很多，但是真正能够承担起它在社会中的责任的企业却不多见，而富士康就是这样一个为数不多把慈善当作实实在在做的企业。
重视人才，感恩社会，当然这只是富士康能够做成今天全球代工厂的一个很小很小的原因，当你慢慢走进富士康之后，你会发现在它的身上有很多值得我们现在企业去学习和深入了解的地方，人人都在说中国制造，可是又有多少公司真的能把制造这件看似没有技术含量其实内容丰富的工作做精的呢，这一切富士康用实力说话！