今日要共享的这门课程内容是苏引华教师的《总裁商业思维》，这门课程内容关键论述了三大思维方法：产品思维、精英团队思维、顾客思维！在其中产品思维解决的是怎么赚钱（运营模式）的难题（做什么、怎么卖、在哪儿卖）；精英团队思维解决的是怎样一分钱(分配原则）的难题（人，薪资，考评，升职，企业愿景，标准）顾客思维解决的是怎样要钱（营销方式）的难题（不可以靠贤能，也不可以靠圣人，要靠工作流程）苏引华老师大脑银行的创办人兼老总，运营大脑银行八年，发展趋势800多的人的卓越团队，每一年业绩200%之上提高，运用公司自经营金三角系统软件打造出商品，营销团队释放自身。
发售了书本《在红尘中修心》、《在红尘中修行》、《设计你的人生》等。
科学研究出版发行《思维》思想体系散播出来为中小型企业老总常用，现阶段线下推广的课程培训每场受欢迎。
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一、为何跨越不上竞争者苏老师觉得一家公司跨越不上竞争者的一个关键缘故是在一维的室内空间里去思索。
例如你做列车从北京到上海，此外一个人也做列车从北京到上海，那麼他一定跨越不上你。
可是假如此外一个人做飞机场，那結果就不一样了。
做公司就做三件事定发展战略（哪些该做，哪些不应该做）带队伍（什么样的人做啥事）步骤（清楚步骤规范实行）二、公司的四种人1人财：工作能力好，态度好。
两人材：能力较差，态度好。
三人才：工作能力强，心态差三人裁：能力较差，心态差。
第四种人到公司或是在精英团队里要果断的取代掉，第三类人需看企业所处在不一样的阶段可选择性谨慎使用，第二类人先塑造，在挑选何去何从，第一种人是企业的力量训练方法要重中之重塑造。
三、老总的自我管理1972年美国的一个大城市均值每一年会发生火灾事故1000起，应对那么高的起火率，政府部门迫不得已提升*防队消**员和安防设备。
可是持续上升的火灾事故又造成 老百姓经济损失和伤亡造成社会发展的强烈反响，此刻政府部门迫不得已想办法去解决这一繁杂的难题，此刻政府部门请了一个经济师去解决这个问题，历经这一经济师的现场拜会，大城市存有很年久的路线和基础设施建设而且沒有一切的防火灾事故对策，那样就找到造成 火灾事故产生的最关键缘故。
回来以后这一经济师立刻给政府部门写了一个工作总结报告，提议大城市的易燃易爆物品场地和全部的重要工程建筑必须配套设施消防灭火器另外针对年久路线开展再次更新改造，結果第二年的火灾事故率立即降低60%。
上边这一事例很显著的能够 看得出关键且应急（提升*防队消**员和安防设备）和关键不应急（提升防火安全对策）哪一个更关键。
四、便是论事客观性理智它是与小朋友的差别。
将他人的建议、提议或埋怨视作指责或对于你本*权人**威性的进攻，是错的离谱的。
假如总觉得全部事儿全是专业对于你的，别人将没法与你共享取得成功所必须的重要信息。
当出現难题时，你将是最后一个了解的人；你为楷模，追随着你的脚步：求实创新，着眼于自我提升及塑造别人。
如果你由于自傲而遭受不成功的情况下，大家总是冷嘲热讽。
因此，在征求别人的意见反馈时，要用心聆听，并维持尊重；平心静气地考虑到这种意见反馈，问一下自己这种建议是不是有一定的大道理。
实际上，信息内容便是信息内容，与所有人不相干。
学好以偏概全，客观性地对待事儿，你也为属下要怎样看待别人的意见反馈塑造了楷模。
针对这些像小朋友一样觉得全部事儿全是在对于自身，神经紧张的管理人员，你能重视他吗?假如可以变成那样的管理人员，你的精英团队便会给你披荆斩棘。
五、用小故事激励团队做为管理人员，重中之重是要创建一支高效率的精英团队。
你心中中将会对一支效率高精英团队有清楚的定义，这就是你的企业愿景。
根据扣人心弦的小故事，让企业愿景新鲜起來，使其越来越清楚通俗易懂，并协助组员掌握它。
随后，激励精英团队组员分别明确提出完成这一企业愿景的方案，并给他临场发挥的室内空间。
没有错，出示具体指导，但不必参与一台在一切正常运行的设备。
让她们用自身的念头和想像力发展出一条完成企业愿景的路面。
假如确实可以依照这类方法管理方法，你或许会变成任何人都想而为工作中的管理人员，由于她们会积极将自身的念头变为实际，并因此彻底资金投入到工作上。
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