我们常常认为PLM就是以PDM为核心，兼顾项目管理、需求管理、工艺管理、仿真管理等的信息化系统，很多时候将PLM等同于PDM系统。这种认知在很大程度上没有问题，本身也是多年研发信息化建设的经验总结。
但背后的原因及趋势让人担心，当前顶级PLM厂商及咨询机构，通过长期潜移默化的影响，引导着企业对PLM的理解，直接导致了国内PLM建设内容很多是某些产品功能导向的，尤其在企业3-5年的信息化规划中更明显，围绕着某国外产品特性所展开的业务故事吸引力十足。
实际上，PLM系统不等同于PLM能力，前者支撑后者，后者指引前者。 我们认为“产品全生命周期管理能力”即PLM能力的规划及长期建设是企业研发领域信息化建设的必要前提，是组织研发能力的一部分，而PLM系统、工具的建设就是在不断地完善PLM能力。因此，非常有必要探讨并识别在研发数字化领域，PLM到底面向业务提供哪些数字化能力。
我们通过对很多厂商所提供的PLM功能，以及接触到的上百家国内装备研发领域的数字化一线需求、未来规划等，重新梳理PLM的能力，并融入易立德实践和思考，归结出 八大PLM工程能力地图 。包括：
- 模型工程能力 ：主要用于业务对象的数字化定义、配置，以及对模型的合理化组织。例如：物料模型、BOM模型。
- 连接工程能力 ：主要用于按照业务场景，对数字化模型进行连接，并描述跨专业、领域的模型变迁、流转及状态。例如：需求关联矩阵。
- 协同工程能力 ：主要用于不同维度、场景、尺度下的多组织、多角色、多专业、多工具协作。例如：多厂所协同、机电软专业协同。
- 数据工程能力 ：主要面向PLM领域提供统一的数据定义、关联、处理及应用。例如：xBOM数据。
- 质量工程能力 ：主要用于研发数字化定义、执行过程中的规则定义和验证，以及其它领域对研发结果的反馈等。例如：变更管理。
- 资源工程能力 ：主要面向研发活动提供统一的技术资源的标准化管理及应用。例如：研发知识管理。
- 底座工程能力 ：数字化基础，主要面向其它PLM工程提供基础能力支撑。
- 应用工程能力 ：主要围绕其它工程能力建立面向用户的PLM解决方案，实现场景聚焦，角色桌面等。
以工业装备总体设计单位的PLM能力规划为例，易立德将八大工程能力可以这样展开：
工业装备总体设计单位PLM能力视图
PLM能力视图，并不等于功能视图。能力视图是企业数字化长期的规划，是标准化和通用化的标准，是目标。而功能视图是面向功能的，是项目驱动的，是达成能力的手段。
易立德分析后以工业装备总体设计单位的PLM系统，达成PLM能力地图。
工业装备总体设计单位PLM功能视图
企业研发能力规划中，应该包含PLM能力，并通过PLM项目和系统的建设不断地优化完善PLM能力。
一个PLM平台的终极目标，应该是通过分解和分配八大PLM工程能力，将其落实到相应的功能中。
易立德PLM产品，全面覆盖八大工程能力，并以行业场景为牵引，将其有效统一，为企业提供持续增值的数字化能力规划和数字化系统。