上周二参加了黄忠怀、郭圣莉老师举办的华东理工大学第一期新治理沙龙，沙龙向全社会征集了很多创新的项目，这些项目有上海的，也有外地的，先期征集一些有新意的社区治理项目，在50多个项目里面，挑出三个。其中一个项目叫恋爱博物馆，谁做的呢？是成都市郫都区郫筒街道和爱有戏社区发展中心联合推动的项目。
当天我是点评嘉宾，觉得这个项目很独特，特别好，为什么？讲述方式很独特。首先是街道的工作人员介绍了这个项目怎么样推进，怎么样执行。作为一个政府部门，怎么样把这个项目落地、执行；第二个介绍的是爱有戏的工作人员，从另外一个角度，从社会角度，对这个项目进行了复盘。我觉得讲述的方式很独特。
通过这个项目，我看到了一个社区创新项目需要三个角色：第一个角色就是倡导者，倡导者也可以是出钱的，他就觉得我要做这个项目；政府部门可以是倡导者，也可以是支持者，有一些项目主要实际上是由社会组织来做的，社会组织来倡导的。对于爱有戏来讲，它是专业的项目倡导者。政府也是一个倡导者，政府是希望通过“恋爱博物馆”项目使伏龙社区一个120平方米的空间能够焕发活力。
所以说，产出一个创新项目，在倡导者这一块应该没问题，剩下的一个是支持者，一个是行动者。
找到支持者，现在有一个普遍的思路，就是支持者最好不是由政府独家来支持。这个项目政府拿的钱不多，郫筒街道一共才有3万不到的经费，但是要把这个项目做成，3万是远远不够的。他们希望能够争取到更多的支持者，而且需要大量的人去做这个事情。
“恋爱博物馆”项目如果交给专业团队，需要很多工作人员。如果放在一个社区里面，作为一个创新项目，需要很多人来做。而社会组织推动这个事，也就1到2个工作人员去做恋爱博物馆这样一个项目是远远不够的。所以这里面就需要大量的参与者，也是支持者。
这个项目还有一个吸引我之处，
我称之为“敢于卖票的社区公共空间营造”案例。
恋爱博物馆出来之后，吸引了几千名居民，社区企业、社区单位的职工来参观。参观还收门票，19.9块钱一张票，一个胆敢在社区这么一个小空间去卖票的项目，我觉得这个项目很有胆气。
一是说明对自己的项目很有信心，敢于去卖票，对于自己这个项目的创新、新意、新颖是有底气的。
二是底气在于整个过程得到很多参与者的支持。的确发生了这样的故事。比如，有一个参与前期策划的单位的负责人，后来他就带了好多人来参观。
三、敢于卖票的原因是有很多社区单位的支持。恋爱博物馆可以解决企业职工的具体问题，如交友，可以作为企业的一个志愿者活动，或者企业社会责任的活动，或者“员工日”的活动，组织职工参加。所以这个项目的支持单位里面，有因特尔成都公司、富士康科技园、成都工业学院等等。
当然，这样一个项目敢于去收费，背后是一个在全国知名的社会组织，叫“爱有戏”。“爱有戏”的策划能力特别强，我也很佩服。
再重新复盘一下，这么一个好项目为什么会产生？
首先讲了一个好故事
尼安德特人为什么灭绝？智人为什么能够胜出？因为智人有想象力，尤瓦尔·赫拉利在《人类简历》中说，人类是想象的共同体，智人因此而胜出。
一些碎片化的人，怎么样能够形成一个社会，形成一个社区？其实就需要这么一个想象力的构建。就像华梵大学的教授肖百兴教授所讲的，需要讲一个故事。
社区营造，首先要去讲这么一个故事，让这些故事成为大家共同想象的一个集合。而这样的一个好故事，就是恋爱博物馆，恋爱博物馆充分昭示了它的主题“制造浪漫”。
这个地方，对于失恋的人，可以在这里发泄；一些老夫老妻，可以在这里进行“爱情的挑战赛”的体验。利用恋爱这么一个可以引起大多数人温情的共同点的故事去营造，是非常成功的。
如何把这个故事讲得更好？大量的艺术界的人士包括学艺术的一些大学生，他们充分地体现了创意的力量。
当然这个项目和文创还不一样，文创很多时候是一个精益求精、不断地追求独特感觉的一个过程。
作为恋爱博物馆，并不是在文创方面做得最好的，最后它成了一个议题进行议事之后，不断地在做减法，只有删除了一些内容，太变得更为精彩。
恋爱博物馆项目，各方都在参与，最后形成了一个可执行的方案，包括成本、人才各方面都有限制，所以不可能做成一个完全追求极致的、文创、文化的博物馆。
挑了这么一个故事，并且把这个故事讲好了，这是不容易的。
第二点，营造了一个好空间。
把伏龙社区一个120平米小空间作成一个博物馆，一个社区自娱自乐的小博物馆。
这样的一个小空间，它打造的、营造的特别好。从功能上讲，体现了很多丰富的功能，把恋爱这个事情进行了全方位的展示。
从布展的创意上，很多参与式的、沉浸式的、交互式的内容都体现在里面，比如说里面有个“土味情话墙”很有意思，你可以用方言讲情话，大家这些话，特别有意思。
从目标上来讲，把博物馆当成一个网红空间在打造，毕竟要吸引年轻人，因为爱情是青春永恒的主题，营造了一个好的空间。
第三点，吸引了居民的参与。
这些居民其实都是社区达人，他们在前期招募策展人，招募恋爱大师，就是要挖掘他们的故事。同时也在招募宣传官、设计师、布展人，后来核心的策展人招了八个人，其中有一位是艺术家，有六支志愿团队加入其中，还有N多个居民成为了这个项目的志愿者。所以说，这个项目吸引了很多居民的参与，因为这个故事讲得好，后来居民愿意参与。后面的运营也是居民志愿者团队在运营，又降低了运营成本。
第四点，居民全方位的参与。
这种全方位、全程的参与，我觉得特别重要，作为一个好的项目，如果能够在社区实施，成为社区营造的一个项目，要符合社区的一些规律，在这个项目里面体现得非常贴切。
整个项目过程是极为科学的，有钱出钱，有力出力。这个项目从策展、布展到最后的宣传、参与，从前期的方案的策划、方案的实施、形成共识、分工协作等等，居民在共同地营造这么一个空间，共同来完成的这么一个故事。
通过大家的共同努力，这个项目取得了比较大的成功。我每年看数百个项目，就这个，我觉得还是非常有新意。
我就感觉，社区的创新项目太少，很多项目都是寥无新意，大家都不愿意去。
这个项目它不光在社区做，又显得不土，显得很新颖、很时尚，并且展示出来的效果也特别好，这样的项目真的是太少了，而这种可持续的创新项目更少。
这个项目一共投入了3万不到的钱，充分体现了一个低成本运营的模式。后面的运营也交给了志愿者团队来进行自我的管理，很有意思。
好多里面的物资、物品都由居民自愿的捐赠，还有很多人过来做志愿者，有很多有特长的人在里面发挥了重要的作用。
项目卖票的收入，捐赠到社区基金会；有些企业主动来买这个票，让这个项目成为了一个低成本的投入项目。
还有，这样一个可复制的项目，里面的项目已经实现了非常标准化。比如，里面有十个功能可以体验，需要多少面积，都模块化了，所以到了其它社区也都方便做。伏龙社区做完之后，还会到其它的社区去做，他们也把这个项目称为“开源式项目”。
“爱有戏”的分享精神特别好，我向他们要相关的PPT，马上就给我了。
这个事说明：在社区营造的规律，跟商业或文创都不一样。作为文创来讲，一些展示或者内容都是企业重要的资产，而对于社会组织来讲，愿意把这个项目开源，希望大家来复制这样的项目。
这个项目对于我们的启发是什么？
一是社区营造要做一个好创新项目，一定要选一个好故事来讲。
城市如何有故事，社区如何有故事，如果没有故事，大家都没兴趣来参与。我们要成为想象的共同体，如果连想象的激情、愿望都没有了，居民是不会来参与的，天天让他去扫马路，天天去垃圾分类，居民不会有很大的兴趣。
要去做一个有意思的故事，找一个好的故事来讲，这样的一个故事要有仪式感，什么样的仪式感？这个项目设计了很多让大家能够参与的内容，比如像恋爱挑战赛，夫妻对视一分钟，好多人都做不到，这样一个小仪式很有意思。
第二个启发就是要重视形成共识，有了故事，大家如何形成共识。
做一个恋爱博物馆，怎样让各方面的人形成共识，这是不容易的。在这个项目中，前面策展的时候大家各自意见不同，大学生有大学生的思路，艺术家有艺术家的思路，居民有居民的思路，老人有老人的思路，总编辑有总编辑的思路，出来的东西是一个大杂烩，而大杂烩的东西怎么样删删减减后成为好的东西，这个很重要。
这么多复杂的建议，怎么形成共识？比如说那个总编辑就受不了，跟你们说，我们不是一类人，然后拍案就走了。当然后来他还是很支持这个项目，但是他在形成共识阶段，没有形成共识，所以说如何形成这样的共识很难。
第三个启发，要把握一个度，这个度是什么呢？
到底是专业思维，还是整合思维？我觉得专业思维很正常，比如说我是搞策展的，我把它搞到最牛，搞博物馆搞到最牛，我是搞规划的，我把规划搞得更牛。
而社区营造是整合思维，兼容并包的思维。我们在社区里，要包容老人，又要包容小孩；既要有专业性的要求，也要有大众性的、喜闻乐见的东西，就像恋爱博物馆，你不可能做得特别高大上。
这个度就是，在于专业和社区中间要把握好一个度。恋爱博物馆也是挺兼容的，既有青年人的网红思维，拍照打卡，还可以让一些老夫妻都能够在里面有所体现。
艺术家策展人的思路也得到了展现，比如他提出，空间布局不要太满，很多公共空间里面一个弊病就是把空间全部填满，把墙上都贴满，实际上是不好的。还有就是很多专业的意见策展人都在艺术家的角度提出了，如不要把光挡住，选择采光纸透出某一种颜色等等，提出了他很好的建议。
所以像这样的一个敢于卖票的博物馆项目，对我们的启发是很大的。希望这样一个开源性、创新性的项目能够在社区让更多的人成为行动者来实现它，成为把故事讲好的人，让越来越多的人参与进来，我觉得这个事情就成了。
