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当下被讨论得热火朝天的“降本增效”，到底意味着什么？企业该如何“降本增效”？这条文章告诉你答案！
一、降本增效是什么？
彼得·德鲁克曾说：“比效率更重要的是效能，企业真正不可缺少的是效能，而非效率”。所谓“增效”有两层内涵，一是“增加效率”、一是“增加效能”，其中：效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。效能追求时间的节省和路径的优化，创业企业管理层首先应该思考如何聚焦在“增加效能”、如何优化时间成本、如何降低试错成本等关键“效能因素”。
什么是降本增效？
就是公司里，增进收益的动作要多做，无效的动作要少做，甚至不做。什么叫有效？回到公司的经营目标上去，企业的管理就是目标管理。第一，在德鲁克的目标管理中含八大目标，这包含了当前公司常用的目标管理工具okr，目标是 OKR 里面的O。第二，回到组织里面，能不能高效完成目标，有没有凝聚力，资源能不能有效地利用。如果大家都往目标去做，一定是相对高效的。
现如今，是一个从低效走向高效的时代，每家企业都要做精细化管理。企业精细化管理的背后，就是降本增效。在困难时期，每一家企业都更要做好降本增效。 二、为什么要降本增效？
从整个的出口、消费和投资的角度看，全球经济陷入到下滑阶段，整个系统不稳定，整体并不乐观。企业从增量市场进入到存量市场。这一变化，直接导致2023年企业更加关注经营质量，也就是现金流和利润，企业进入缩减期，开始推降本增效。因此，2023年的转型升级，依然是“降本增效”、“生存”、“存量博弈”的主题。
2023年，必然是一个继续优胜劣汰的生态环境。任何一个企业家、创业者、管理者都要及时警醒，任何一个团队都必须要有应有的态度和动作，降本增效的策略、路径和实施必须清晰有效，而这条底线是合力经营客户，务实增效。否则，滑铁卢还在前面，你在市场只会拿到更少，而非更多。
一个精明的企业家，能敏锐地意识到，企业的利润不仅仅来源于新的业务增长曲线，还来源于减少企业成本、提升企业效率带来的增效利润。 润米咨询创始人刘润这样说，未来，还是会冷。因为放开之后，你会发现，我们的对手根本不是疫情。而是周期。每一块业务，都要稳定健康。每一笔交易，最好都要赚钱。每一个动作，都要争取做对。面对未来不确定的环境，关注自己的现金流和利润，才是更加重要的事情。如果形势不容乐观，我们更要小心翼翼。
三、降本增效要怎么做？ 方向1：核心管理人员一人多职能。
如果说一个品牌的整体气质更多由创始人来决定的话，品牌的中层管理人员则是维持业务平稳运行的保障。尤其对于整体人员规模在百人以下的中小品牌，核心管理层的能力显得更为关键。内部原有的核心的管理人员一人多职能，尽可能发挥核心人才的能力，同时也匹配相应的回报。这样，不仅免去了新人磨合的时间，而且原本的中层在内部的资源调动上也会更高效，让业务更平滑的进行。
方向2：培养团队成员的基础能力。
公司规模越大，业务越复杂，相应的跨部门的合作就会越多。而越是在这样的情况下，越要回归最底层的基础能力的培养。尽管每个人手上的工作不同，但无论是什么业务，其实接触下来都包含是三个步骤，第一是理解业务，第二是拆解业务，第三做落地。在第一步，可能涉及到对 SOP， 即标准作业程序 的理解和搭建，考验的是员工结构化思维的能力，第二步的拆解，需要具备一定的逻辑能力，而在实际落地的过程中，考察的是这个人的表达能力、沟通能力。业务负责人不妨从这些基础的能力入手进行培养。
方向3：完善激励体系。
管理者最重要的工作就是分钱，而“由俭入奢易、由奢入俭难”，尤其在整体利润收紧时，把什么作为核心的激励指标？底薪绩效如何占比？如何让每一分钱起到最大的激励作用？都是管理者要思考的。
方向4：积极部署数字化转型。
无论是从产业升级的宏观需求，还是企业的降本增效目标，“数智化”是最大的确定性，我们终将迎来一个数据爆炸性增长的阶段，在云计算的无限算力和存储能力支撑下，融合正确的工具、先进算法和组织流程，数据正在转化成新的生产力，在企业内部、外部都推动着数字化转型的发生。对于内部而言，数字化转型的意义重在降本增效，对外部而言，数字化的目标是寻求商业模式突破，找到下一个增长点。尤其对于中小企业而言，通过数字化转型实现降本增效的需求，迫在眉睫。
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