阿里巴巴女员工遭猥亵强奸一事被曝光，引起了社会公愤，社会各界纷纷谴责。

阿里巴巴从花费短时间从创业到现在成为了中国当代互联网商业成功的一杆旗，无疑是一个奇迹。

这个奇迹在这样的背景下被曝出女员工遭猥亵强奸丑闻，女员工遭侵害后曾逐级向公司反映情况均未得到公司合理、明确的答复，直到被逼无奈利用撒传单引爆社会舆论。然而，此时阿里CEO张勇才发文表示震惊，羞愧，气愤。

显然，企业问题处处有。

企业文化有多重要？

企业出现此等丑闻，谁最该负最大责任？答案肯定是总裁张勇。

说起阿里，马云作为创始人也一起被送上热搜。

马云当年的精神文化的再次了解，当年，我们大众对阿里团队影响的赞赏有加。

马云曾说：“坏酒伤肝，好酒伤脑袋。”并称自己从1999年创业至今从不参与应酬，他喝酒从来不为拿订单而去。马云还反问，真以为生意是靠喝酒喝出来，脑袋能不坏吗？

然而，现任总裁张勇却没能将事发的苗头扼杀在摇篮里。

畸形的“陪酒文化”向来被公众痛批“恶臭”。在病态和扭曲的酒桌环境下，酒异化为权力彰显的介质，变成一种服从性测试、一种诚意测试。

作为弱势一方的员工，为了避免遭遇职场霸凌和孤立，只能无奈从命。

管理者位居企业文化建设的主导地位。

在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。

没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。

领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。

企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，还要用企业文化感染每一名员工，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。

在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。

中层管理似石柱，石柱塌则企业塌

同城零售事业群总裁李永和和同城零售事业群HRG徐昆引咎辞职。

内部公告认为，李永和作为事业群总裁，在这件事上的敏感性、重视和投入程度远远不够，没有主动作为，徐昆也没有起到事业群HRG关键决策的作用，为此应承担领导责任。

阿里巴巴集团首席人力资源官童文红受到记过处分。

在整个事件处理过程中，HR团队对人的关注、关怀不够，理性多了，感性少了，缺乏感同身受。同时，缺乏应急响应体系和存在严重的判断失误，在涉嫌违法的情况下，未能第一时间将当事人停职。“这种种现象的背后是HR文化体系和能力的建设出现了重大问题。”

企业的生命力来自员工的凝聚力，员工的凝聚力来自企业的管理。

管理，可以理解为上级对下级的执行和传达，其实不然，这只是管理的其中一个小环节。

管理的更多核心内容是一个相对复杂的过程，除了工作关系还要有技巧艺术，不是人人都能为之的，这也就是绝大多数的管理者都是一步步从基层干上去的原因。

一个没有基层体验的人是很难去从经验、人道、情感上去进行思维管理。管理者要有向善之心还要有宽广的胸怀，能够虚怀若谷，还要做好中间桥梁。

为什么中层管理对企业至关重要？

中层，自然是中“间”力量——上有高层、下有员工，要扮演着“夹心饼干”的角色。中层不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到。做中层做不好，就非常容易堕落为底层，做的好，艰难困苦还在后面。

可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为。甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，要有更高层次的特殊的要求。

中层管理者作为干部，如果没有危机意识就是企业最大的危机。干部责任的缺失，就是一个企业最大的威胁。

冷漠的团队是环境致命的弱点

首先，企业的管理层失职导致女员工被迫通过“线下推广”的渠道。企业内职与职之间的互相包庇现象可见恶劣。

其次，阿里巴巴这位受到侵害的女员工在食堂拿着传单向大众叙述这件事时，大伙自顾自打饭，场面显示可谓十分冷漠。

站在当事人的角度思考，将伤口大众揭开本就是悲哀，更让人感到企业寒凉的是：事发至此，无人问津。

为什么企业要强调招聘管理？

招聘管理企业环境中起到不可或缺的人才作为企业团队运营重中之重，企业在经营的过程当中，我们会有跟很多的人会有往来会有交往。

工作环境在很大程度上影响着求职者的入职积极性，以及能否快速融入工作团队中。

当然，这不仅仅是对新员工而言是如此，对老员工而言也是一样的。

良好的工作环境，能够使员工更有饱满的工作热情和持续工作动力。

反之，如果工作环境恶劣，那么员工的对待工作则会失去热情和信心，这样不利于员工的稳定性以及活跃度。

上至高层管理，下至基层管理。作为企业老板，如何规避企业内部风险？关键在于企业老板时刻有学习经营管理的觉悟。