珠宝工资制度和薪酬方案 (珠宝公司员工入职培训内容)

珠宝公司市场部薪资管理

目录

第一章 总则 3

第一条 目的 3

第二条 适用范围 3

第三条 原则 3

第二章 岗位设计与级别确定 3

第四条 绩效级别确定 3

第五条 任职者任命及工资初始级别确定 4

第三章 薪酬体系 4

第六条 薪资结构 4

第七条 工资结构说明及标准 5

第八条 试用期定薪 7

第四章 岗位级别调整 8

第九条 岗位级别调整准则 8

第十条 副经理及以下人员级别调整 8

第十一条 经理及以上人员级别调整 9

第五章 附则 10

1. 总则

目的

为客观评价珠宝公司的工作价值，提升公司销售业绩，促成公司销售目标及战略目标的实现，同时调动员工的工作主动性和积极性，并建立客观公正的激励机制、激发员工士气，特制定本方案。

适用范围

适用于 珠宝全体员工

原则

1. 共赢原则：以企业与团队、团队内部共赢为原则；
2. 合作原则：以团队合作为前提，在合作的基础上进行良性竞争，抛弃单打独斗的个人英雄主义；
3. 体现激励原则：体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的当期激励；
4. 公开公正原则：考核过程公开，考核结果公平，以事实为依据，客观评价，客观公正地反映其工作业绩。

1. 岗位设计与级别确定
2. 绩效级别确定

1. 任职者任命及工资初始级别确定

1. 确定初始级别的人员包括
2. 外招人员
3. 职位变动（晋升、降职、协商调动等）员工
4. 机构调整或职能重新分配产生（增设、分解、合并）的新职位而进入该职位的员工。
5. 各职级员工初始级别工资确定
6. 第五、六、七、八级职员薪资初始级别的确定由三、四级总监提出意见， 公司常务副总经理审批决定后， 公司人力资源部备案。
7. 第三、四级职员薪资初始级别的确定由常务副总经理提出意见，执行董事长复核决定后， 公司人力资源部备案。

1. 薪酬体系
2. 薪资结构

1. 薪酬组成
2. 总薪资=基本工资+岗位职级工资+岗位绩效+（销售提成）+（特别补贴）＋年终利润奖+奖罚
3. 市场部、加盟运营部及商学院薪资组成中含”销售提成“部分
4. 人力行政及品牌部等职能部门无”销售提成“部分
5. 因职能需要，有些特殊岗位会增加特别补贴部分
6. 各岗位工资结构

1. 工资结构说明及标准

1. 基本工资标准

保障员工基本生活水平设置的薪资项目，基本工资不低于当地最低工资水平，统一为3000元。

1. 岗位级别工资标准

1. 岗位绩效及销售提成

1. 加盟运营部客户经理人员“销售提成“及”岗位绩效“以公司公布绩效管理为主
2. 市场部人员“销售提成“及”岗位绩效“以公司公布绩效管理为主
3. 其它职能部门以部门管理为主

1. 特别补贴

因岗位职级特别或管理职能范围等原因会产生，如商学院”妆补“，市场部人员”职能补贴“等特别补贴。

1. 年终利润奖

1. 奖罚

根据公司制度进行所有奖罚。

1. 试用期定薪

1. 试用期
2. 一般情况试用期约定为3个月，表现优秀、业绩良好的试用期员工可根据考核结果提前转正。
3. 提前转正的审批流程：部门经理申请、区域总监确认，总经理/副总经理批准。
4. 试用期工资标准
5. 试用期工资从按80%岗位级别工资进行；
6. 3个月试用期满后根据考核标准，重新定级；

1. 岗位级别调整
2. 岗位级别调整准则

1. 调整频率

1. 晋级前提

1. 每月评定一次，以月总结会评定分数为主

每次月评定都会以当月实际发生工作内家完成情况为基本管理条例

1. 以下条件下，不可参加晋级：
2. 考核期内累计旷工2次者；
3. 由于非公派脱产学习、非因公伤病、或其他原因每月累计缺勤3次者（不包括公休假如年假、婚假、丧假等）以上者；
4. 被客户直接投诉并经证实属实；
5. 被其它部门投诉证并确认实属实；
6. 级别调整当月正办离职手续者；
7. 在公司外从事有偿兼职活动者；
8. 借职权之便以公谋私者；
9. 严重违反公司规章制度，半年度考核期内在公司达到警告批评（三次警示批评累计为一次警告批评）以上处分的直接责任者；
10. 违反国家法律、法规、规定并受到执法机关处理，经公司查证属实者。
11. 副经理及以下人员级别调整

1. 副经理及以下人员考核指标

1. 副经理及以下人员级别调整标准

1. 评分标准

1. 评分流程

1. 经理及以上人员级别调整

1. 经理及以上人员考核指标

1. 经理及以上人员级别调整标准

1. 评分标准

1. 评分流程

1. 附则

1. 本办法由 公司人力资源中心起草修订、监控执行，最终解释权归 公司；
2. 公司负责组织进行职位评价和工资级别的确定，负责薪酬管理的日常维护与协调。
3. 本办法自审批之日起生效。
4. 本办法根据执行情况，若有需要则及时调整。