条条大路通罗马，有的最短、有的最顺畅、有的最危险、有的最拥堵。无疑，要首选安全的大路，再选大路中的近路。但这些大路、近路，往往最拥堵，有时更行不通。这时，你就必须能另辟蹊径，勇闯新路。如何择大路、抄近路、闯新路，引导自己的队伍向着目标有路走、快速走、安全走，领导干部使命光荣、责任重大。
一、要有强大的路线规划的枚举能力。 路有千万条，但最适合自己的路也许就那么几条。要找到最适合自己走的路，首先要把可走的路径勾勒枚举出来，以便于比较和选择。
要找到尽可能多的前进路线供决策，领导干部必须使自己脑子成为各方意见和材料的“加工厂”，尽可能全面、客观、系统的把各种主观客观因素、时间空间情况、内部外部条件都列出来，把种种可能遇到的问题和风险都摆出来，把切实可行的路径方案都提出来。
并要努力做到从不同角度审视问题而不偏听，用综合知识分析问题而不偏信，调动各方面的力量研究对策而不偏用，集合各种资源解决问题而不偏行，集中大家的智慧去粗取精，去伪存真，加工出自己的“主见”来，勾画出那些安全性、可行性、科学性程度高的路径方案供进一步优选决策。
二、要有强大的路线选择的决断能力。 不同的选择，不同的境遇。决断走哪条路不仅是一种领导权力，更意味着沉甸甸的责任。面对多种可选方案，要比对优选出适合自己前进的最佳路线，必须在科学的决策理论指导下，以科学的思维方式，应用各种科学的分析手段与方法，按照科学的决策程序进行。
在拍板之前，多做实地考察、充分论证，以大量事实、数据作为支撑，并善于吸收专业意见。同时，要敢于打破常规，突破条条框框，果断决策。不是人云亦云，而是用创新的眼光审视现实，分析问题，敢想他人所不敢想，敢断他人所不敢断，敢为他人所不敢为。
决断方案还特别要讲究时效性。古语云:机不可失，时不再来。本来可以成功的事情，错过时机事情就可能失败。这也要求领导干部在拍板决断事项时必须有强烈的“窗口期”意识，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，清醒判断形势，快马加鞭，做到及时决策、果断决策、快速决策，不能优柔寡断、患得患失，贻误时机。
三、要有强大的路线调整的应变能力。 明者因时而变，知者随事而制。在事物的发展过程中，总会不断出现新情况、新问题。诸如，大海航行中，就会突遇冰山、风暴、海啸等情况。此时，船队长必须立即改变航程、调整航线，进行规避。这种改变就不是*退倒**、偏航，而是一种以安全为前提的应变顺变、一种迂回前进的机动策略。
单位发展中的一些问题也是如此，往往难以预期、始料未及，如果不能审时度势、因地制宜、与时俱进，抱定教条主义、经验主义，一股劲的往前冲，必然会撞得头破血流。在多变快变的当下，领导干部必须敏于知变、准确识变、善于应变，能够见微知著、抽丝剥茧、未雨绸缪，对事态发展的情势变化有基于常识和客观条件下的多种预测，并针对不同的情势准备好不同的应对方案和措施，以确保面对突发事件时，保持头脑清醒、处变不惊，心中有数、迅速反应，作出合乎客观规律的路线调整。