8小时精益｜说说库存
前面我们说到了库存的问题，今天我们来聊一聊，怎样降低库存。
想要降低库存，首先要知道库存是怎么来的，库存是买来的，库存是加工来的。是谁买的呢？采购部门。是谁加工的呢？生产部门。是谁让他们买让他们加工的呢？是计划部门。计划部门又是如何知道要买多少？要加工多少呢？看市场销售部门给的订单。订单从哪里来？从客户那里来。所以如何降低库存，首先还是要从顾客那里下手。
顾客的需求是企业组织生产和采购行为的指导纲领，对于顾客需求的判断一定要准确及时，准确要数量准确与时间准确，而及时是为了确保生产与采购有足够的时间去准备。如果数量上不正确，少了就会造成断货，造成顾客的抱怨。多了就产生了库存。而时间上的不正确，晚了就会造成断货，造成顾客的抱怨，早了就产生了库存。所以丰田的准石化就强调在需要的时间供应需要的质量合格的产品。数量与时间两个维度必须是相符的。
如果顾客的需求被准确地传递到了计划部门，那还会出现过多的购买与过多的生产吗？还是会的。因为计划部门害怕采购买不来东西，或者不能及时地买来东西，也会害怕生产因为设备的故障，因为质量的问题，因为人员的问题，不能够按时的生产出需要的数量。所以在计划部门制定生产计划与采购计划时，往往会加一定的安全系数，这样的一个安全系数累积下来，久而久之就形成了过多的库存。
那么问题就可以从两方面去看，一、如何让计划员放心自身的生产能力去减少所谓的安全系数，二、如何让计划员相信供应商有足够的能力在需要的时间送达需要的合格的产品？
先看第1点，生产能力会受到人机料法环等因素的影响，任何一个因素的不稳定都会影响到产出的不稳定，不管是数量还是质量。所以这里要强调的就是一个安定化的生产。不管是人员还是机器还是物料还是作业方法还是周边的环境，这些因素都要保持一个安定的状态。一旦这些因素保持了安定的状态，整个生产系统的运行就是一个安定的状态，那么这个生产系统的产出就是一个安定的状态。就像是太阳系的九大行星，他们会一直绕着太阳一圈又一圈的转，永不停止。
再来看第2点，供应商的供货能力受到哪些因素影响呢？首先是作为顾客的你。如果作为顾客的你没有很准确的及时的把你所需要的物料信息传递给供应商，那么供应商也会像没有得到准确信息的你一样盲目的去生产，过多的去储备。同时还要帮助供应商去做现场的改善，去提高他们的生产的安定性。这样在整个供应链上才是一个有序的，稳定的，持续的状态。
以上的两点虽然说起来简单，但实际要做起来并不是一件容易的事情，需要一个长时间的不断的持续的改善，才能够去达到那样一个平衡有序安定的状态。还是那句话，唯有持续不断的改善才能够改变现状，让自己变得更好。