由稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司主办、厦门盛和塾承办的“盛和塾第十二届中国企业经营报告会”，定于2019年10月26日至27日在厦门国际会议中心召开。
本届报告会，将有来自12位中国经营者、2位日本发言嘉宾的稻盛经营学践行成果分享！其中，宁夏大北农科技实业有限公司董事长邢泽光先生将带来精彩分享《稻盛经营学指引我走向光明》。
我们诚挚邀请您拨冗出席本次报告会，与近3000名企业经营者共同学习、交流， 一起感受稻盛经营学的力量。
企业介绍
宁夏大北农科技实业有限公司,是大北农集团在西北地区规模最大、实力雄厚、管理规范、设备先进、技术一流，集生产、销售、研发、服务于一体的现代化农业高科技企业。公司建有牛羊专用饲料科研生产基地和科技园，工艺设备具有国际一流水平。
宁夏大北农生产的优质饲料产品，销售服务网络遍布宁夏、甘肃、陕西、内蒙、青海等省区，受到广大消费者的青睐和广泛好评，具有非常高的市场知名度和美誉度。企业先后被授予国家农业产业化重点龙头企业、中国驰名商标企业、国家农业部“饲料质量管理规范”示范企业等荣誉称号。
进入新时代的宁夏大北农，站在农牧全产业链和谐共赢的高度，正在全面筹建“养易纽”——中国领先的养殖业产业路由器服务企业， 必将引领中国农牧业和谐发展，保障养殖动物食品安全！
企业管理方法无法长效
从粮食厂技术员做起，邢泽光努力奋斗，先后担任过贺兰粮油加工厂厂长、贺兰县清真食品厂厂长、宁夏饲料总厂厂长，使这三个企业起死回生，扭亏为盈。最后将宁夏饲料公司打造成宁夏产销量最大的饲料上市企业——宁夏大北农科技实业有限公司。
从1995年至2016年，邢泽光带领着干部员工不断创新地运用着各种方法对宁夏大北农进行管理，虽然取得了一定的成绩，但总有“按下葫芦起了瓢”、不长效、不究竟的感受。
因为之前听说过稻盛经营学，邢泽光在公司盲目导入阿米巴经营。2017年上半年，公司销售收入比上年同期仅增长2%，利润却比上年同期下降了24%，邢泽光百思不得其解。
找到解决问题的办法
直到参加了深圳报告会，到盛和塾企业实地参访后，邢泽光才找到了自己失败的原因。当时邢泽光就开始让企业上下学习《京瓷哲学》，举办全员学习、分享和演讲比赛等活动。邢泽光还率先垂范在员工大会上背诵78条。
自2017年7月开始，邢泽光在公司内部讲解稻盛经营学100多场，公司外部10余次；组织干部员工参加盛和塾组织的培训活动，包括银川盛和塾分享会、中国经营报告会、日本游学等。有了哲学基础，邢泽光重新在企业导入阿米巴经营，这一次非常成功。
稻盛经营学给企业带来的变化
16-18年公司净利润增长1500万，2019年受非洲猪瘟的影响大多饲料企业处于亏损状况，而宁夏大北农1-6月份却实现了销售同比增长12% ，净利同比增长35%，而且提升和增长势头日益明显。
通过不断学习、践行稻盛经营学，全体员工心性也提升了，离职率降低了，对工作热爱、对公司认同了，团队的向心力大大提升了；宁夏大北农还梳理了自己的哲学手册，干部员工们在工作生活中经常活用稻盛经营学，很多问题迎刃而解；邢泽光对人生和事业的方向更加清晰，一切的行动都从大义名分出发，以员工幸福感和社会责任为衡量标准，为人处世更加淡定坦然。
在盛和塾的帮助下，宁夏大北农逐步成为受人尊敬的幸福企业。但邢泽光表示，宁夏大北农必须更加深入学习和领悟稻盛经营学的精髓，才能实现企业长久持续发展。
后记
从找不到长效企业管理办法到盲目导入阿米巴经营失败，邢泽光和许多企业家一样，对企业管理问题开始迷茫。虽然不情愿地发起并加入盛和塾，但是稻盛经营学的力量开始指引邢泽光。再一次导入阿米巴，不仅非常成功，企业的整个面貌都焕然一新。他是如何借助稻盛经营学实现企业的飞跃和改变的呢？
盛和塾第十二届企业经营报告会即将在厦门举行，我们诚邀您亲临现场，聆听企业家们的真实经历，帮助您更好地提高心性，拓展经营。