康泰时、Y/C卡口、京瓷之间的关系对于不少人来说有点混乱，这次就来简单地捋一下它们之间到底发生了什么。这里先要提一个人：稻盛和夫。我不懂企业也不懂经营，但是这个名字还是听说过的。如果有朋友不太清楚的话，我这里简单介绍一下。日本企业家中有经营四圣，分别是松下的松下幸之助、本田的本田宗一郎、索尼的盛田昭夫和京瓷的稻盛和夫。其中稻盛和夫以节约成本最大化企业效率而闻名。京瓷创业时仅有8人，不仅自己做大做强，还顺手救活下游中小企业无算，20世纪80年代稻盛和夫亲手救治雅西卡，21世纪后又一把年纪的他又空降日本航空将其复活。
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由于受到日本相机产业的挤压，德国蔡司在1971年宣布退出大众相机市场。不过蔡司光学的金字招牌还在，日子还是要过下去。为此，蔡司在1972年派代表来到日本，寻找和日本相机企业合作的可能性。
蔡司的目标企业：不能太大太强，否则合作成功无法体现自己的价值不说，被拒绝面子上不太好看；另外目标企业也不能太小。因此，蔡司找到的第一个对象是当时已经崛起，而且产品线相对单一的宾得。乍一看宾得确实很符合蔡司的期待，体量不大不小，有一定技术能力，专注于单反相机发展，是非常理想的合作伙伴。但是宾得和蔡司方面沟通之后，考虑到自己已经创立起了“PENTAX”这个品牌，光学和机械技术都比较过硬，即便与蔡司合作也得不到太多东西，反而可能会在光学上受制于人，因此婉拒了蔡司的提案。
蔡司的转机在1973年出现了。也不知道是蔡司主动找到了战争结束后才创立、当时低端相机代名词的雅西卡，还是雅西卡听说宾得拒绝了蔡司后主动找上门，总之双方一拍即合。蔡司可以借这次合作带来新的工作机会，给自己的企业多带来一些收入；而雅西卡则是希望借蔡司的名声，甩掉大众市场中自己品牌的低端印象。
Yashica 44和Rolleiflex Baby
虽然看上去十分完美，但是雅西卡对于蔡司来说，并非一个理想的合作伙伴。牛山善政于1949年创办了八洲（Yashima）精机株式会社便是雅西卡的前身。和大多数当时创业的相机品牌一样，雅西卡也是靠仿造双反相机起家。二十世纪五十年代后半，雅西卡在美国创立了销售分公司，开始大批量向美国出口相机。1958年，因为抄Yashica 44抄Rolleiflex Baby抄得太过分，外观侵权在美国惹了官司；同年，廉价固定镜头旁轴相机Yashica 35又抄了蔡司的Contax IIa的外观。
Yashica35和Contax IIa
同时，雅西卡公司内部的问题也不甚理想，牛山社长的心腹财务主管侵吞公司财产，社长家人又染上*品毒**。如果说当时雅西卡当时唯一能拿得出手的，就是目前最常见影视道具之一的YASHICA ELECTRO 35系列了。虽然上市时间比已经霸占市场多年的Canonet晚不少，但圆滑的外观、机顶的LED指示灯、正脸的“原子结构示意图”LOGO等，在二十世纪六十年代看来这简直就是未来、是科学。因此整个系列成为了雅西卡的摇钱树，爆卖500万台。
YASHICA ELECTRO 35
雅西卡和蔡司的合作初期还算顺利。双方1973年达成协议，1974年秋天的Photokina上合作的样机就登场了——CONTAX RTS。外观采用了保时捷设计（对，就是你想到的那个保时捷）；雅西卡获得“CONTAX”商标使用权，并制造机身；机身卡口由原来雅西卡单反使用的螺口变更为Y/C卡口（Yashica/Contax）；镜头则是德国蔡司制造。RTS即“Real Time System”，机身内部采用了大量电子化控制机构，十分先进。但问题是太先进了，用户不习惯轻轻一碰就释放的电磁快门按钮是小问题，大问题就是雅西卡自己也没控制住，而且快门经常出一些小故障。
CONTAX RTS的杂志广告“镜头决定写真”
整体来说，这台相机代表了一个全新的趋势，是一台面向未来的相机，蔡司的镜头表现也可圈可点。不过他们的运气是真的不好，雅西卡和蔡司握手的那个秋天，第四次中东战争爆发，OPEC的石油禁运导致了第一次石油危机来了。能源和原料价格暴涨对于日本这种资源匮乏的国家来说简直是噩梦，高速增长戛然而止。雅西卡刚好还在投巨资建造新工厂，马上变得入不敷出。虽然找到银行和其他关联企业获得了一些注资，但仍是杯水车薪。雅西卡迎来了创业之后最要命的危机。
这时前面提到的稻盛和夫出现了。京瓷是雅西卡的供应商之一，雅西卡就此破产必然会影响到京瓷回收货款。这点钱对于京瓷来说虽然是小事，但是稻盛和夫对于相机产业以及雅西卡本身产生了浓厚的兴趣。京瓷的下游厂商如果出现问题的话，稻盛和夫往往会派出经营和技术人才入驻，协助企业重建，而不是简单粗暴地强行回收资产。这次面对雅西卡的危机，稻盛和夫亲自去考察了几次，最终决定以换股的形式收购雅西卡。
雅西卡十三股对京瓷一股，变身为京瓷光学机械事业部。从此，蔡司、雅西卡、京瓷走到了一起。这一在雅西卡基础上设立起来的新部门财务独立结算，采用京瓷的经营管理方式，大幅削减成本的同时又提高了效率。同时，京瓷还重新整理了相机品牌和产品线。“CONTAX”主打高端；中低端靠“Kyocera”和“Yashica”打拼。由于“Yashica”这一品牌已经在海外经营多年，因此面向日本国内市场的品牌为“Kyocera”，而“Yashica”负责海外。如此才有Kyocera T Proof和Yashica T5这样，虽然品牌型号都不一样，但本质却是同一款相机的情况。
进入二十世纪九十年代后，京瓷的T系列高端便携胶片相机和G系列可更换镜头便携相机在市场上火爆异常，但是单反相机的表现却让人一言难尽。RTSIII带有能够保证胶片平整性的真空吸附后背，但仍然故障频发；AX依靠后背前后平移技术实现了手动镜头的自动对焦但体积巨大；二十一世纪新推出的N系列看上去很美，却怎么都比不上两家大厂。便携数码相机和拍照手机（日本的“写メ”）的普及也严重挤压了胶片便携相机的市场。
就像当年跳入相机市场那样，京瓷在信息革命中也先后投身移动通信市场和手机市场。这反而让它对于相机市场的未来更加缺乏信心和耐心。2005年3月看空未来的京瓷宣布退出相机市场，雅西卡、康泰时和京瓷的组合就此与我们告别。