这位已经66岁的老人不得不第二次出山。
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中房报记者 曾冬梅 广州报道
“老骥伏枥，志在千里。”今年已经66岁的施永青重掌帅印，从12月1日起再次担任中原集团主席兼总裁，现任主席黎明楷则出任中原地产中国大陆区主席。在外界看来，他复出的主要目的是为了应对链家的疯狂扩张以及席卷中介行业的互联网浪潮。
“其实他从去年就开始接管具体事务了，不止参加会议，还给意见，包括发展方向、策略等。”中原地产一位管理层对中国房地产报记者表示，施永青是一个很有责任感的企业家，他再次出山对外界和公司内部都展示出了一种勇于面对挑战的姿态。
在中原集团主页上，“成为全国最大的房地产服务网络”依然是该公司发展愿景。但现在，无论是施永青还是中原的员工都清楚这是一条颇为艰难的道路。
第二次复出
1976年，施永青开始进入中介行业，在一家地产经纪公司做办公室杂工，由于头脑灵活、勤奋刻苦，很快就掌握了这个行业的发展窍门。两年后的1978年，施永青和和同学王文彦各出资5000元，创立中原地产公司。当时，香港的经济腾飞初露苗头，地产市场一片繁荣，施永青很快赚得了第一桶金，此后业务快速扩张到了内地和新加坡等地，成为国内最大的房地产代理机构。
2008年，施永青宣布卸任中原集团主席一职，仅出任中原集团董事，由时任中原集团副主席的黎明楷接任其工作。不过，施永青退居幕后没多久，香港就遭遇了金融海啸，为了渡过难关，他在半年后重新掌管公司业务，直到2011年初再次退任。
但4年后，这位已经66岁的老人不得不第二次出山。仅仅是短短两三年时间，中介行业的生态环境就发生了翻天覆地的变化，传统中介企业借着互联网大势迅速攻城略地，互联网行业也利用平台便利开始涉足中介业务，中原传统领先优势受到巨大挑战。今年8月，链家提出“万亿元O2O平台”图景，即到2017年，在链家交易平台上的房屋交易额要达到1万亿元，旗下拥有10万经纪人。据了解，链家预计今年能完成6000亿元交易额目标。今年以来，链家已经收购了成都伊诚地产、上海德佑地产、深圳中联地产和广州满堂红等多间中介公司，将门店数量扩张到了5000间，几乎是中原的两倍。而施永青也坦言，在北京和上海，链家规模已经领先于中原。
除了链家，中原还得面对来自互联网电商的竞争。以搜房为代表的线上平台通过APP等渠道收集部分自有房源，再吸纳部分独立经纪人房源，并以低佣金吸引购房者在平台进行交易。不仅如此，搜房还从11月开始布局线*体下**验店，目前在北京、上海、珠海、昆明、深圳等各大中城市已开设多家体验店，在广州也打算开50家。
“现在中原的竞争对手已经不是美联、世联这样的公司了，这是互联网时代，要适应新的打法。”中原地产华南区总裁李耀智如此认为。
新的打法、新的方向，这些关乎企业命脉的选择只能由创始人来做。为此，施永青再次提刀上阵，从去年开始慢慢重新了解市场、接管事务，今年11月正式宣布重掌大权，担任中原集团主席兼总裁。
“我们落后了”
今年1月份，施永青在中原集团的全国新闻发布会上坦言，对形势变化估计不足。他表示，对房地产中介行业而言，2014年是风起云涌的一年，房地产市场出现调整，电商和移动互联网使得中介的经营模式出现了比较大的变化，对于中原来说也受到不小的冲击。“新的电商模式、网上购物模式等其实比一些西方的先进国家还要快。”他指出，可能中原也是在国内发展得太容易了，赚钱赚到员工们都警惕性不足。“所以现在发现落后了，我们也不是不敢去面对，在未来我们是很感谢现在来颠覆的人，没有他们的颠覆我们可能醒得慢一点。”
用他的话说，是形势逼着中原要做改革、要做第二次革命。在中原内部，必须适应新形势、应对新挑战也已经成为共识。
9月1日，中原集团改革领导小组正式成立，下设改革委员会、专家委员会及改革办公室，中原进入全面改革之路。知情人士透露，改革委员会已经开过几次会，预计这个月底会有新动作。而据中国房地产报记者了解，中原将在内部组织架构、业务范围、薪酬体制等方面进行程度不一的改革，内部管理方面会更着重提拔进取型管理层；业务方面，除了加强传统的综合性优势，还会在金融、互联网方面进行布局，例如规划连续3年投入10亿元打造IT网络平台，用于整合客户资源大数据、企业外网和经纪人移动端的效率提升；薪资体系方面，施永青打算让更多的员工参与分红，并推出管理层持股计划。
上市融资也是改革的重要内容之一。目前中原集团的两大股东施永青和王文彦各持45%股权，中原亚太区总裁黄伟雄则占10%股权。施永青及黄伟雄均支持中原上市，而王文彦则至今未公开表态。根据中原内部人士说法，王文彦目前也已回归中原，担任非执行董事，“他应该是基本上同意上市了，但毕竟离开了这么久，需要一定时间熟悉情况，具体何时能上市、以什么方式上都还不好说。”
施永青相信，经过一定的调整，中原一定有办法、有能力面对新的模式竞争。
【专访】
施永青： 中原不会跟着它们烧钱
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中房报记者 曾冬梅 广州报道
“最近见了一些私募基金，反映都很正面，感兴趣的人也很多。”12月10日，中原集团主席施永青在香港接受中国房地产报记者电话专访时透露，投资者对中原这种拥有线下业务的中介公司认可度较高。而中原目前也在跟一些互联网公司、财务公司商谈合作事宜，推动公司传统业务向互联网业态转型。
他坦言，是社会在推动他和公司做出改变。他此次复出一是帮助公司顺利改革和转型，二是培养新一代接班人。
中国房地产报：从复出到现在主要在推进什么工作？
施永青：工作很多都在进行中，目前还没有完全落实。比如说，资金来源方面，我们在筹备上市，最近见了不少私募基金，它们反映都比较正面，感兴趣的人也有很多。毕竟中原是有线下业务的，从线下转线上，比那些线上公司转线下要容易。现在很多线上公司空有概念，很难促成交易和给客户提供优质服务。
我这次复出还有一个任务，就是培养接班人，让多一点年轻人进入管理班子。我儿子现在也在中原工作，作为股东代表，他是其中的一个培养对象。另外，经管管理方面的代表也是重点培养目标，现在公司着力提拔年轻人就是出于这个方面的考虑。
中国房地产报：中原倾向于在内地还是香港上市？有没有时间表？
施永青：内地上市的话PE高，但时间不能由自己掌握，很多六七年前就在排队的公司还没上。香港市场比较正规，时间好把控，但PE低。综合考虑的话，可能还是香港机会大一点。时间表很难确定。
中国房地产报：你之前提到，复出主要是因为中介行业发展环境发生了很大变化，需要重新适应？
施永青：行业确实多了很多钱、很多人进来。各路资金进来，中介行业当然热气腾腾了。但靠烧钱来做这个市场的话，风险也是很高的。一些互联网公司连盈利模式都还没摸清楚就已经开始全国扩张，这个是有很大风险的。有些公司钱烧完了，也就消失了。
我们对投资者要负责任，要摸索到一种盈利模式后再去发展。除了找投资者，我们也和一些合作伙伴在谈，如互联网公司和财务公司，利用它们的互联网技术、资金，加上我们的线下客户，稳扎稳打地去尝试做互联网金融业务。
中国房地产报：链家预计今年能完成6000亿元交易额，2017年达到万亿元，中原会不会担心龙头地位受到挑战？
施永青：6000亿元也不是个很大的数。中原今年上半年已经完成6000亿元了，全年的话可能上万亿元。当然，如果链家利用资金支持收购，不管赚不赚钱都开分行的话，规模上它们可能领先。中原不会跟着它们烧钱，我们会保持健康水平的增长。最主要的区别，链家是“中央指令”，我们是“地方自治”，链家是根据上面的指令执行，我们是各地根据自己的处境和形势来做判断，允许成员有多点的自主空间，有自己的取舍。
中国房地产报：你回归后，对中原的未来规划和发展战略有没提出一些新的想法？龙头地位一定要保持吗？
施永青：我只是提出一些意见，大家一起尝试，不像有些公司提出来就一定要做到。如果是单论规模的话，肯定是你追我赶，都是各领风骚数十年，不进步你想做龙头也难做到，这是要比拼的。龙头肯定是要争取保持的，所有有求生意志的公司都会努力向上。但目标和结果是两回事。