1992年12月3日，31年前的今天，世界上第一条短信诞生了，没有人能够想到，仅仅31年时间，世界已经发生了天翻地覆的变化，现在已经进入了智能AI的时代。
我依然记得刚入牛仔行业的那些年，我在织布厂做落布工，接经工，然后做管理，搞研发，做了很多岗位，但一点都不觉得累，很充实；
但我记忆最深刻的却是我们的大老板波叔说：现在这生意真的没法做啦，我们织布加工费都降到4分5一纬了，根本就没利润，还怎么做？
如果不是一直在这个行业里面混，是真的不知道，我们现在那些进口的必佳洛织机的加工单价，现在也才3分多一纬，比二十多年前还便宜了20%以上。
中国制造业的强大，在生产成本控制上，全球无敌，任何行业，只要有我们中国人的加入，就一定会将成本打下来，打到极致的便宜。
（ 赤耳丹宁牛仔面料织布厂车间现场 ）
有极致性价比当然是好事，但是如果能够有均衡的发展一定会更好，而现在我们牛仔行业的发展却是极度的不平衡，那存在的问题就大了。
例如我们中山大涌镇的牛仔行业就是如此，牛仔洗水行业的粗放式发展导致的污染问题已经到了必须大力整治的时期了。
省督察组检查得出的结论让人痛心，不过市里与镇政府勇敢担当，对污水整治展开行动，要为中山市牛仔行业的高质量发展奠定坚实基础，这就非常值得我们赞赏。
我们的牛仔行业已经发展了四十年，一直处于相对落后的低质粗放发展阶段，这与时代的发展显然是不太匹配的，唯有高质量发展才是唯一出路。
这些天我走访了一些做牛仔服装比较优秀的企业，他们给我的感觉是很淡定，这真的非常难得，洗水只是牛仔服装中的一个环节而已，地理上的距离远近造成的影响，并没有别人想像的那么大，何况，转型需要经历的阵痛，只要结果能够承受，其他都不是太大的问题。
当然，我所说的这些优秀牛仔企业，都是做ODM的，他们没有库存压力，他们的价格与利润都相对比较合理，也有足够的生产周期，只需要用心将产品力做好，活得就会比较滋润。
事实上，以前的批发模式这些年来一直在转型，出货数量每年都在递减，以内销为主的中山大涌牛仔也是如此，我们大家看到的增长态势其实是多种模式的综合表现。
绝大多数的牛仔制衣厂都是同时在做市场单，网单与公司单，这是市场的自发调节行为。
而做品质相对较高的产品的牛仔企业，往往比那些做中低端产品的更有市场。
如果从财务角度来看，做低端产品的牛仔裤，一条牛仔裤才赚两三元，但一旦出问题，则会赔几十元，风险与收益完全不成比例，而且，做低端产品怎么可能不出问题？如果问题出得再稍微大一些，那后果就不可想象。
反正，这么多年来，我熟悉的开牛仔制衣厂的朋友，做低端牛仔产品的，存活下来的几乎一个都没有了。
但如何高质量发展？如何充分利用好现在的互联网，对于我们传统的牛仔企业来说，却真的是至关重要的大难题，我与不少的朋友交流，发现他们对于互联网的理解，特别让人无语。
他们认为做互联网就等于做抖音，做直播就是在卖货或者在靠打赏，粉丝多就等于有价值，*放播**量高，点赞多，就等于好作品，诸如此类。
更可怕的是，他们特别着急，希望马上就能为他们解决问题，听不进别人真话！而且特别喜欢以自己看到的听到的来说事，要知道，他们看到的听到的，往往都是极端个例，因为也只有极端个例才有传播的机会。
在这种认知下，不被人割韭菜都难，例如有厂家就花十几二十万坑位费去找网红达人卖货，想要有好的结果，那真的是做白日梦！
但不管怎样，也不管你是否愿意，高质量发展是大势所趋，是时代发展的必然，不管是谁，都只有顺势而为才有机会。
高质量发展意味着以后的产品一定会品质更有保证，更有具美感，更安全可靠，也意味着那些低劣的产品不会有出路。
现在直播带货的流行，给消费者方便快捷的体验，带来了巨大销售额，但同时，也因为无数低劣产品的横行，对消费者产生了巨大的负面影响，所谓劣币驱逐良币的效应，正在影响着人们对于产品的信任度；
对于牛仔企业或者牛仔商家来说，这种信任度真的需要重建，高质量发展也必然会加强对产品的监管，谁先布局，谁就拥有先发优势。
作者欣赏怪才伍延文为自己写的书法作品
现在是链经济时代，产业链，服务链，内容链，链链相连，对于我们现在的牛仔企业来说，产业链的强大与内容链的弱小，形成了一种极致的不协调，这既是阻碍行业发展的巨大障碍，也是那些能够及早洞察商机，把握机会的普通企业弯道超车的巨大机会。
因为，内容链的本质，是在线上给消费者心智上种草，而不是像那些网红达人在吆喝以低价卖货。
我是泛中国牛仔文化内容链创始人肖保文，欢迎链接我，利用我，一起加油吧！#泛中国牛仔文化内容供应链##中山头条##牛仔创新联盟#