家居建材行业风起云涌，越来越多的企业不断涌入竞争市场。上市、并购、跨界合作等重新洗牌动作不断上演。消费持续升级 、移动支付深度普及、人工智能不断发展、智慧物流悄然靠近……挑战与机遇并存的当下，中国的消费市场，正在以一个惊人的速度，发生着日新月异的变化。

这些变化，带来了一场全新的消费模式，形成了一次全新的需求体验。也让不少行业、品牌完成了一次对内的重新审视。作为家居行业里的热点品类——地板，也不外如此：有人大步迈进；有人慢慢了无声息；也有人始终勇立潮头，成为当之无愧的领航者！

近年来，柏尔地板致力于实木地热地板的研发和推广，不断参与行业工作，发起行业话题，带头起草定制规范标准。无疑在整个行业当中，推动了实木地热地板的发展。作为驰骋品类23年的知名实木地板品牌，2018年再次被授予“实木地热地板行业推动者”称号。

从事一个行业，专注一件事情

家居行业迎来大整合与大洗牌，用户主义与消费主权时代来临，消费者更愿意为好的家居产品与服务买单。“以技术创新为驱动，以消费需求为导向，成为柏尔地板的终极追求。”柏尔地板董事长朱国良说道。

说起保持品牌发展的秘诀，朱总表示，无外乎在这三点：

1. 加强技术，弱化成本。柏尔地板的整个团队从生产研发、设计服务及品牌渠道入手，更专业的垂直探索实木地热地板的发展方向。供给侧则通过去库存、去杠杆、降成本、补短版，满足用户的家居生活需求，满足一些个性化要求，也满足对实木有情怀的要求。

2. 加强合作，与时俱进。柏尔地板跨界合作德尔，借助平台分享资源。重设计、品质，方便消费者，打破柏尔过去只精耕于几个主要地区的限制，渠道上急速扩充，让柏尔地板的品牌快速走入更多消费者的心中。

3. 保持初心保持民族心。发挥品牌力量，坚持匠人精神，弘扬民族情怀，踏踏实实往前走。把自身传统的民族品牌做强做大，帮助中国实木地板行业发展前进。

聚焦圈层文化，加深品类细分

随着经济发展、科技驱动及社会变迁，消费者需求多元化，购买行为差异化，传统的商业模式，已无法满足日趋个性化的消费趋势。伴随着消费升级一路成长起来的80、90后，对生活方式的个性化诉求越来越强烈。

事实上，定制的概念不是今天才有的。中国第一套商品房出现是1979年，到今天2019年是40年。我们在讲定制概念，从商品房开始进场环节就有定制。大发展至今，大多数品牌的定制可能还是在走传统路线。比如，产品研发、地板花式、规格尺寸……均是研发好之后，地板厂/企业觉得可以做了，便做库存往省代发。

“而柏尔则思考：如何让消费者参与进来？” 柏尔地板董事长朱国良说道，“这才是定制！” 随后，柏尔提出高端实木概念，收集好原材、好原木，供应消费者的选择。

柏尔地板董事长朱国良表示：大板也好、拼花也好、异形也好，我们相信一点，消费者需求的才是每一个工厂去研发的方向。此外，保证产品的舒适、健康，这是第一条；美观合理是第二条；再是交付的服务是第三条。“我认为产品的本质是匠心精神。好是无限的，我们只有在无限道路上不断要求自己，能够如何创新，做成一些消费者想到，或者他没有想到的产品，把产品做得更加极致。这就是我们研发的，包括公司发展的方向，也是价值所在。”朱总如是说道。

家居行业在变革，地板行业也在改革。想要符合时代的步伐，不仅是行业的思考，也是柏尔的目标。“在这个时代下，不要浮躁、踏下心来，不是一件容易的事，但却是柏尔一定要做的事。” 柏尔地板董事长朱国良说。

打破常规，才能打开一个新局面。回归产品，让未来成为健康、幸福的新家居时代。