继2011年“瘦肉精”事件之后，双汇再一次陷入风口浪尖。
最近几个月，“非洲猪瘟”闹得人心惶惶。自8月初首次传入我国至今，非洲猪瘟由北到南迅猛传播。虽说专家学者监管部门都宣传称，病猪已经扑杀，且多次对外强调非洲猪瘟不感染人，正规途径购买猪肉均可放心食用，但大家心里都还是怕怕的。在这个关卡，全国最大的肉制品生产企业——双汇，却遇上事儿了！
1月1日，有媒体报道，针对“台湾从大陆生产的双汇香脆肠里发现了非洲猪瘟病毒”这一消息，双汇集团目前正召集相关负责人的内部会议核实信息的真实性，并计划立即派人员去台湾了解具体情况。
然双汇方面还没有确认，但是不可忽略的一点是，早在3个月前，郑州双汇食品有限公司就因为非洲猪瘟疫被划定为疫点，实施*锁封**，时间为6周。彼时，郑州双汇屠宰厂暂停生产，1362头猪全部进行无害化处理。随后双汇发出公告称，并无获悉该集团其他屠宰厂发现任何非洲猪瘟或其他猪只疫情。
继“瘦肉精”后，“非洲猪瘟事件”使得双汇在一处陷入危机之中。面对此次危机，即将进入耄耋之年的董事长万隆，退休之际是否还有精力喊出“我们不会成为下一个三鹿！”这一切疑问都还有待解答。
2018年4月，《财富》评价万隆：杀猪和把猪杀好，是万隆最喜欢做的事情。6个月后，万隆的爱好“把猪杀好”再次面临挑战和质疑。
曾经的双汇——夹缝中赢得市场
一始的双汇集团只是一个小小的漯河肉联厂，在洛阳“春都”和石家庄“双鸽”两大牌子都已经有一定知名度时，当时的漯河肉联厂才着手火腿肠项目。万隆将其命名为“双汇”，并成为集团的名字。当时厂里很多人对生产火腿肠持反对意见，但的万隆还是硬着头皮顶住了压力。如今来看，如果不是当时万隆的坚持，双汇集团的历史可能要被改写。
“我最喜欢的事就是杀猪，把猪杀好。”这是万隆曾经说过的。彼时的万隆常出国考察。有人称，和万隆一起出国，是件痛苦的事，他从不购物，也不游玩，一下飞机就去看人家怎么杀猪卖肉。也许是靠着这份“喜爱”和“执着”，双汇逐渐后来居上。企查查显示，1998年，双汇成功上市，成为中国肉类行业第一股。
来源：企查查
万将募集的资金依旧用于壮大主业。1999年，万隆对比海外市场，发现了新的商机——冷鲜肉。随后，双汇开启了国内“冷鲜肉”品牌时代。在双汇集团官网上，双汇介绍自己是中国最大、世界领先的肉类供应商。而曾经领先双汇的春都，早已在几年前破产了。
化解第一次危
在一帆风顺的年后，万隆在双汇的第一次危机，就伤己七分。2011年3月15日，央视曝光双汇瘦肉精事件。10天左右，双汇销售损失10多亿元，相当于每天损失一亿元。已经71岁的万隆为了双汇集团，高喊，“我们不会成为下一个三鹿！”
随后，双汇实行生猪屠宰在线逐头检验、100%全检的办法，这一系列提高食品安全水平的改革的决定，让双汇每年检测费用超2亿元。
“宁肯检死，不能查死。”71岁的万隆，咬着牙，仅用一年时间就带领双汇及时摆脱瘦肉精的阴影。根据企查查显示，2012年，双汇发展实现营业收入397亿元，同比增长10.81%；实现归属于上市公司股东的净利润29亿元，同比增长116.25%。
来源：企查查
201年，双汇国际收购全球最大的猪肉食品企业美国史密斯菲尔德公司。这场“蛇吞象”的操作让双汇一举成为全球知名企业。2013年，万隆被美国《时代》周刊评为全球13位“食神”之一，也是唯一上榜的华裔企业家。
2014年，双汇国际改名万洲国际。有着美国史密斯菲尔德公司加持的万洲国际在港交所上市。2016年，双汇跻身世界五百强。得知消息的第二天，76岁的万隆像往常一样，绕着双汇总部大楼散步，完成每天1万步的生活小目标。
来源：企查查
来源：企查查
2017年，汇给了隆2.91亿美元（约20亿元人民币）的年薪，成为全球薪资最高的高管之一。
第二次危机
如果说，双汇第一次危机万隆处理的很得当。那么这次的第二次危机来临，双汇是否还能再次力挽狂澜，赢回群众的信任？
对于此次的“非洲猪瘟病毒”事，2日下午，双汇发展作出回应“高低温肉制品在加工过程中均能杀死非洲猪瘟病毒。”引发网友一众争议。
一次危的错误尚可弥补，而接二三出现问题，消费者或许不会再买你的账了。“父子交接”过后的双汇集团，能否维持住曾经万隆打下的“一片江山”？能否再次幸运的逃过二次危机？前路未知，只希望做的再大，也不要忘记当年刚起步时，专注于自身品质的双汇。