作者:徐鹏
“老同志”，在*队军**经常听到的字眼。顾名思义，就是一些兵龄层次较长的士官班长，如三期士官，四级军士长及以上士官等，或者是一些同一岗位任职时间较长的干部，如四年，五年的排长等。
他们曾为单位建设和国防事业付出青春，他们有些较为辉煌的当兵历史，大是大非面前，他们立场鲜明，大项任务面前，他们，他们经验老道。
人们常说:家有一老，如有一宝。都说铁打的营盘流水的兵，作为一名老士官，可能他们军旅一生都在一个单位默默奉献，他们见惯了单位的主官轮替，见证了单位的发展历程，是什么让他们选择继续发挥余热，又是什么让他们选择不闻世事呢？如何发挥好单位“老同志”的作用，今天小编就想和大家浅谈一下“老有所为”。
这里先讲述一个故事，一个16年老班长的故事。前几年，农作物生产还如火如荼，一次班排分配的种植任务，要求次日晚饭前必须完成，炎炎夏日，酷暑难当，排长已分配好任务，下午训练带回后，各班带往菜地进行农作物生产任务。那天中午，人员午休后，是他，一个人顶着烈日，扛着锄头，一锹一锹的完成了全排的任务，却谁也没有告诉。下午，当全排目瞪口呆望着已完成的生产任务，老班长才道出了实情，我看兄弟们每天训练都很辛苦，中午我睡不着，就过来了，能多分担就分担点，也没什么。那一刻，那些话语，令我甚是感动，他叫鲁燕鸿，一个虽已退伍多年却仍被连队津津乐道的老班长。
“老有所为”，是老班长价值观的重要体现。在落实老班长政治、生活待遇的基础上，如何更好地发挥他们的作用，促进单位和谐稳定发展，既是单位更好发展的基本政策，又是新形势不断践行强军目标的现实需要。做到“老有所为”，笔者有以下几方面的思考和建议:
（一）高度重视，组织老同志参与“老有所为”。
营造发挥老同志积极作用的良好氛围，为年轻同志成长提供指导，为单位发展出谋划策，促单位和谐稳定和经济社会的发展。应从实际出发，鼓励、支持和引导老同志利用自身在专业技术、丰富经验、人员关系等方面的优势发挥作用。我连三级士官陈杰，从军十载，从计算兵到指挥班长再到迫榴炮长，他干一行，爱一行，钻一行，岗岗叫得响，行行过得硬，带头研训装备的操作使用，身先士卒，为连队整体战斗力的提升做出了重要贡献。
（二）因势利导，推动老同志投身“老有所为”。
应鼓励更多的老同志消除顾虑，破除陈旧观念，摆正心态，树立“老同志发挥作用大有可为”的理念，可通过理论宣传、座谈交流、辅导报告等方式，引导老同志进一步提高认识，调动他们发挥作用的积极性和主动性。我营四级军士长王乃宏，爱岗敬业，当兵16载，始终保持饱满的工作热情和高昂的生活作风，处处勇当模范先锋，战士们提及王乃宏、陈杰等老同志，对他们多年来严于律己，爱岗敬业，无私奉献关心下一代成长的先进事迹表示深受鼓舞和钦佩，是战友们值得学习的榜样。
（三）搭建平台，促进老同志实现“老有所为”。
单位要多为老同志搭建平台，创造条件，努力营造促进老同志发挥作用的环境，让更多老同志在不同的领域积极发挥作用，推动单位各项建设的发展。与此同时，单位要结合实际，有针对性地引导和教育老同志在新形势下继续发挥积作用，让年轻的骨干得以迅速成长。
（四）弘扬先进，宣传老同志实现“老有所为”。
多渠道、多途径、多形式地宣传报道老同志发挥作用的先进事迹，展现老同志“老骥伏枥、志在千里”的昂扬斗志和精神风貌，在单位形成理解、支持和鼓励“老有所为”的良好风尚。
当然，单位在为老同志发挥余热创造条件、搭建平台、提供机会上还存在一些问题，主要有以下方面：
（一）自身层面“老有所为”缺乏思想认识。
一些老班长，随着兵龄层次的增长，在思想上容易出现一种失落感和空虚感，缺乏发挥作用的主动性，没有看到自身的优势，甚至担心发挥作用会影响身体健康、家庭和睦。甚至有的老同志认为，自己为单位已经奉献很多年了，剩下的军旅几年可以“养养老”了。
（二）单位层面“老有所为”缺乏正确引导。
有些人对发挥老同志作用有些歧视，认为老同志知识结构老化，思想陈旧，难适应现代部队的训练强度和工作要求，从而制约老同志的任用，忽视他们在思想、经验方面的优势，以致老同志的作用没有机会真正发挥。
关于部队“老同志”的问题，你怎么看呢？